【正文】 照安排的項(xiàng)目、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人，認(rèn)真抓好落實(shí)工作，做好全礦的防雷電工作，并4月份前對全礦各變電所、油庫、炸藥庫、瓦斯泵房等主要建筑物及入井電纜的避雷設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)的檢查試驗(yàn)，對不合格的避雷設(shè)施立即組織人力物力更換檢修，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。切實(shí)做好全礦的供電和供水工作，嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍的制度化建設(shè)，使收費(fèi)工作邁向了制度化、規(guī)范化的管理道路，外轉(zhuǎn)供電管理上，對部分農(nóng)村私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行整頓，加大節(jié)約用電和嚴(yán)厲查處違章用電管理工作，所有生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電一律實(shí)行裝表計(jì)量、定期收費(fèi)。對六證齊全的合法小煤礦對其實(shí)行高壓計(jì)量，定期檢查，定期收費(fèi)。加大對違章用電的查處力度和處罰力度。1做好礦職工家屬的供電供水工作和農(nóng)網(wǎng)供電工作，清洗水表1562塊，更換水表73塊，處理水表209戶，更換電表87塊，檢修農(nóng)網(wǎng)變壓器12臺，檢修農(nóng)網(wǎng)計(jì)量箱87次，有效地保證了職工家屬的用水和用電安全。為切實(shí)抓好我科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，科經(jīng)常組織不定期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，建立、健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，督促和檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度的執(zhí)行，檢查現(xiàn)場的整改和落實(shí)情況，及時(shí)做出果斷的決策和收集反饋意見，并將為下一步工作計(jì)劃提出合理的參與意見，加大自檢自查和現(xiàn)場管理及整改力度，同時(shí)對安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也加大投入。今年以來，機(jī)電科利用各種宣傳陣地進(jìn)行黨的安全生產(chǎn)方針和《煤礦規(guī)程》以及手指口述的宣傳貫徹，努力營造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識在職工中的大腦中根深蒂固，筑牢職工的思想防線，成立了安全管理工作組織機(jī)構(gòu)，建立了領(lǐng)導(dǎo)上崗查崗領(lǐng)導(dǎo)制度，通過行之有效的開展各項(xiàng)安全宣傳工作，大大增強(qiáng)了職工自主保安能力和安全生產(chǎn)意識。對口述內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使職工在口述過程中達(dá)到口語化和簡單化操作，從而加深了職工對手指口述安全確認(rèn)法的記憶和理解。在電氣防爆管理上，嚴(yán)格按照《土城礦關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化電氣防爆管理工作的通知》精神，按照電氣防爆標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參數(shù)的規(guī)定，對礦井設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化管理。截止6月，電檢人員共查處安全隱患576余條，整改574條，查出違章人員59人，處罰金額…元。我科在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，牢牢把握白國周抓安全工作的實(shí)質(zhì)精神，并把這一精神作為提高我科管理人員安全素質(zhì)的指針，為我科全面完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)提供了動(dòng)力支持，在學(xué)習(xí)貫徹中，我科管理人員擺正了自己的位置，牢固樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)了安全意識、發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，全科干部職工并撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。組織了全科范圍內(nèi)的安全隱患排查。同時(shí)，對我科所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了“地毯式”的隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，為預(yù)防安全事故安上了“安全閥”.嚴(yán)格執(zhí)行科月檢制度，每月對各崗位點(diǎn)進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對于優(yōu)勝崗位點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行處罰。三、職工教育培訓(xùn)及技術(shù)工作針對我科各車間工作實(shí)際，實(shí)行分期、分批、分工種的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核辦法，對在崗職工進(jìn)行安全、技術(shù)、實(shí)際操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以逐步提高車間職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，熟知本工種的崗位責(zé)任制，提高安全操作技能，以保證礦井的安全生產(chǎn)。上半年共培訓(xùn)145課時(shí)，參培286人次。五、存在的不足在對崗位點(diǎn)人員的管理上，管的不嚴(yán)，要求的不高。這是我科在職工自主保安意識教育中最需要整改，需值得反思的地方。樹立艱苦奮斗、常抓不懈的思想觀念，抓安全工作，要在貫徹落實(shí)上狠下功夫。節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)降低成本，提高效益的重要措施，我科也采取了系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒有下功夫、花力氣，沒有更好地、充分地調(diào)動(dòng)職工積極參與的積極性，職工的潛力沒有得到全面地挖掘出來。在職工技能培訓(xùn)上還存在形勢主義，沒有將理論與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來。我科在采取的激勵(lì)機(jī)制上過于單一，不能更好地調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的熱情和積極性。在手指口述工作上還需要進(jìn)一步貫徹加強(qiáng)，不斷地將此項(xiàng)工作抓好抓實(shí)。緊緊圍繞礦工作重心，抓好執(zhí)行力。緊跟礦形勢，全方位做好職工的思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定，上下高度團(tuán)結(jié)一致。一是做到有職有責(zé)、在職有為。每一位管理人員都要各負(fù)其責(zé)、各守其陣，主動(dòng)、積極工作，把機(jī)電科各項(xiàng)工作安全完成，決不能出現(xiàn)任何問題。三是用良心去努力工作，要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對得起組織的信任，對得起我們的工資和獎(jiǎng)金。抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，抓好建章立制，源頭治理工作，對日常干部管理進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)管，使我科的干部自覺端正自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，改進(jìn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，堅(jiān)決防止和克服形式主義、官僚主義。充分發(fā)揮“窗口”作用。強(qiáng)化對我科零散人員的日常管理。節(jié)能降耗工作。與此同時(shí)，要全面展開節(jié)電工作，力爭全年節(jié)電達(dá)到500萬度。總之，機(jī)電科在上半的工作中，通過礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科干部職工的共同努力奮斗，克服了重重困難，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿地完成了礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做出了一定成績，今后還要全面抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，促使安全邁上新臺階，抓好制度建設(shè)和職工安全培訓(xùn)工作，使之工作形成制度化，安全培訓(xùn)形成經(jīng)?；ズ脙?nèi)部管理，在管理上狠下功夫，特別是在工藝流程上的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上，即抓工程質(zhì)量又抓安全質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作，使機(jī)電科整體工作邁上新臺階。二、熟悉和掌握安全規(guī)程，機(jī)電設(shè)備性能以及有關(guān)的安全制度，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工作需要，組織編制機(jī)電技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施，并組織督促貫徹執(zhí)行。四、領(lǐng)導(dǎo)全科編制與執(zhí)行檢修計(jì)劃，季節(jié)性防護(hù)計(jì)劃，用電、配件、設(shè)備大修、人員配備和材料消耗等計(jì)劃，并將執(zhí)行情況總結(jié)上報(bào)。六、對存在的重大機(jī)電安全技術(shù)問題，應(yīng)組織機(jī)電工程技術(shù)人員提出改進(jìn)措施，并組織貫徹執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)合理調(diào)配使用勞動(dòng)力、機(jī)電設(shè)備、工具、材料，做好機(jī)電設(shè)備及配件、備件的管理工作。九、定期組織人員進(jìn)行全科經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（包括用電、材料備件消耗設(shè)備維修及工程技術(shù)情況分析），通過分析，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益。十一、負(fù)責(zé)全科的行政管理并對本科的一切工作負(fù)全部責(zé)任，關(guān)心職工生活，加強(qiáng)對職工進(jìn)行管理，進(jìn)行思想教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育的工作。二、組織廣大職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及黨委下達(dá)的有關(guān)文件精神，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓好理論隊(duì)伍的建設(shè)，掀起讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)的高潮。四、抓好黨支部的組織建設(shè)和思想建設(shè)，主持黨支部的日常工作，模范執(zhí)行黨支部決議，定期向黨委和黨員大會(huì)報(bào)告工作，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，教育黨員發(fā)揮先鋒作用，積極慎重的做好組織發(fā)展工作。六、集中精力做過細(xì)的思想政治工作，深入現(xiàn)場，宿舍做深入調(diào)查，對每個(gè)職工做到七知道（原籍，現(xiàn)住址、人口、政治面貌、經(jīng)濟(jì)情況、思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)），及時(shí)的有針對性的做好思想工作。八、關(guān)心職工生活，在力所能及的條件下，切實(shí)解決群眾的生活困難。二、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的行政與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，貫徹、執(zhí)行各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、操作規(guī)程及技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查其執(zhí)行情況。四、做好機(jī)電設(shè)備、配備件及材料的管理，提高設(shè)備使用率，降低電力和材料消耗。六、組織機(jī)電事故追查、處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，降低事故率。八、負(fù)責(zé)所轄范圍工作人員思想教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育工作，關(guān)心職工生活。十、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，做到合理使用。機(jī)電主管工程師崗位責(zé)任制一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全科機(jī)電設(shè)備的技術(shù)工作。二、領(lǐng)導(dǎo)全科技術(shù)人員，貫徹落實(shí)各級有關(guān)機(jī)電方面的技術(shù)政策。三、協(xié)助科長完成配備件及材料的管理工作，主要機(jī)電設(shè)備檢查、試驗(yàn)、鑒定等工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極采納合理化建議，組織職工進(jìn)行技術(shù)革新，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。五、定期召開技術(shù)人員會(huì)議，研究決定全科機(jī)電方面的關(guān)鍵問題，指導(dǎo)機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行具體工作，搞好技術(shù)管理。七、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料匯集存檔編制工作。九、對發(fā)生的機(jī)電安全方面的技術(shù)責(zé)任性重大事故及人身事故負(fù)有當(dāng)然責(zé)任。分管工程師崗位責(zé)任制（機(jī)械）一、在科長 和主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)搞好分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)工作。三、編制周期性檢修和試驗(yàn)計(jì)劃，組織新設(shè)備和改進(jìn)設(shè)備安裝設(shè)計(jì)；審查管理范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、并檢查其執(zhí)行情況。五、根據(jù)工作需要組織編制或修改圖紙、圖表、報(bào)表、資料、技術(shù)數(shù)據(jù)及技術(shù)管理制度，并收存入檔。七、認(rèn)真開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。二、深入現(xiàn)場了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在問題、提出處理方案，并檢查其實(shí)施情況，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。四、根據(jù)安全及設(shè)備狀況編制大修、中修和設(shè)備更新計(jì)劃，審批年、季、月材料備件計(jì)劃，掌握主要備件儲備情況。六、認(rèn)真開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。二、認(rèn)真做好全科人員的考勤工作，不定期的抽查本科的班組職工出勤情況，及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、負(fù)責(zé)全科報(bào)刊、雜志的發(fā)放工作。六、管好各種辦公用品、用具和辦公室設(shè)施，維護(hù)正常的辦公秩序。四大件隊(duì)長崗位責(zé)任制一、在副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄范圍的行政業(yè)務(wù)工作，保證按時(shí)按質(zhì)完成檢修任務(wù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行預(yù)檢修制度，季節(jié)性預(yù)防措施，定期檢查和安排保護(hù)裝置的整定試驗(yàn)。五、負(fù)責(zé)所轄范圍的業(yè)務(wù)以及安全活動(dòng)的召集工作，遇到發(fā)生事故時(shí)應(yīng)及時(shí)追查處理，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，三日內(nèi)提出書面報(bào)告進(jìn)行逐級匯報(bào)。并積極配合隊(duì)長做好安全生產(chǎn)工作，對本隊(duì)的安全也負(fù)有重要責(zé)任。四大件隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制一、在副科長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)技術(shù)工作和安全教育工作，做好正常維護(hù)和定期檢修工作，確保礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的圖紙，技術(shù)資料的審查及整理匯總工作，嚴(yán)格進(jìn)行防爆設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。四、組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)，搞好技術(shù)練兵，推廣先進(jìn)技術(shù)，積極支持職工進(jìn)行技術(shù)改造，協(xié)助科長、隊(duì)長追查本隊(duì)發(fā)生事故，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，杜絕同類事故的再次發(fā)生。六、對機(jī)電事故認(rèn)真追查，找出根源，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，以減少事故的發(fā)生。二、必須了解和熟悉保安規(guī)程、機(jī)器設(shè)備性能，以及有關(guān)安全技術(shù)，正確地按照圖紙或領(lǐng)導(dǎo)指示施工，明確布置工作人員的任務(wù)，講明施工中注意事項(xiàng)。四、必須以身作則，帶領(lǐng)全隊(duì)人員嚴(yán)格執(zhí)行保安規(guī)程、技術(shù)規(guī)程，不得違章作業(yè)，保證工作安全。五、負(fù)責(zé)全隊(duì)工作與礦內(nèi)各單位的聯(lián)系，遇到重大工程要及時(shí)制定計(jì)劃，組織落實(shí)。七、掌握本隊(duì)成本的合理使用,厲行節(jié)約,降低材料消耗。九、負(fù)責(zé)本隊(duì)事故的追查，按照事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理，吸取教訓(xùn)，制定措施，防患于未然。二、必須熟悉和貫徹有關(guān)規(guī)程，編制本隊(duì)的施工措施和安全措施，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)工程施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參加設(shè)備安裝后的交接驗(yàn)收工作，不合格應(yīng)進(jìn)行返工。五、負(fù)責(zé)對本隊(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，協(xié)助科長，隊(duì)長追查本隊(duì)發(fā)生的事故，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施。二、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備使用、維護(hù)、保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，進(jìn)行解決。三、負(fù)責(zé)辦理機(jī)電設(shè)備的新增驗(yàn)收、交接、編號、入帳、調(diào)撥、借出、借入、停用、報(bào)廢、修復(fù)、配套等工作。四、加強(qiáng)與各單位設(shè)備網(wǎng)員的聯(lián)系，新到設(shè)備要及時(shí)編號、建卡、登帳，實(shí)行設(shè)備微機(jī)管理。五、定期向上級匯報(bào)“三率報(bào)表”，負(fù)責(zé)庫存設(shè)備及庫房內(nèi)外衛(wèi)生工作，切實(shí)搞好防火、防盜工作。七、負(fù)責(zé)全礦性設(shè)備大修管理。機(jī)械化隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制一、在副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)