【摘要】第一篇:前期部辦公用品領(lǐng)用管理制度 物業(yè)辦公室辦公用品領(lǐng)用管理制度 為加強(qiáng)物業(yè)辦公室辦公用品管理,規(guī)范辦公用品的采購與使用,本著勤儉節(jié)約和有利于工作的原則,根據(jù)我部門實際情況,特制定本規(guī)定。 一...
2024-10-20 23:30
【摘要】一、前期策劃管理制度1、總則古人有云:“先謀,后事者昌。先事,后謀則亡。預(yù)則昌,不預(yù)則亡?!?。項目前期策劃即施工前對項目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行有機(jī)組合,使施工的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整個過程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行,以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所有項目在開工前必須進(jìn)行前期策劃、編制完善的施工組織設(shè)計指導(dǎo)項目施工。2、編制責(zé)任主體1)10萬㎡及其以下(或25層及其以下)的
2025-05-26 13:43
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2024-10-21 12:43
【摘要】生產(chǎn)部工作管理制度一、產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位:1.業(yè)務(wù)部;2.財務(wù)部;3.采購科;4.工廠:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;5.其他
2025-05-30 08:01
【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條為規(guī)范企業(yè)在并購中的行為,減小并購成本,防范并購風(fēng)險,特制定本制度。第2條本制度適用于參與并購行為的所有相關(guān)人員。第2章并購規(guī)劃與調(diào)查第3條并購項目部所制定的并購規(guī)劃必須符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要,要經(jīng)過充分的市場調(diào)研,科學(xué)合理地編寫。
2025-06-26 08:50
【摘要】第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任。2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗。3、敬業(yè)樂業(yè),堅持原則、不徇私情、秉公執(zhí)法,吃苦耐勞、勇于獻(xiàn)身。帶領(lǐng)和督導(dǎo)下屬做好安全保衛(wèi)工作,確保酒店人、財、物的絕對安全。4、負(fù)責(zé)制定、健全酒店的安全保衛(wèi)制度,部
2025-02-17 09:15
【摘要】前期部工作管理制度1、適用范圍本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期事務(wù)。2、前期部部門職責(zé)、為公司提供新項目調(diào)研等方面的政策支持;、根據(jù)公司經(jīng)營計劃參于編制(調(diào)整)項目報批報建控制性計劃,并跟蹤、落實辦理情況:.、密切關(guān)注土地拍賣市場信息和成交價格,適時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現(xiàn)場
2025-03-30 09:28
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-05-25 21:54
【摘要】l目的對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、驗收、保管、領(lǐng)用、安裝、制作做出規(guī)定,確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求。2適用范圍本程序適用于公司設(shè)備的前期管理工作。3術(shù)語和定義無4職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司設(shè)備選型、購置計劃的審批。生產(chǎn)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司設(shè)備選型、購置計劃的審核。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置、驗收工
2025-06-27 10:07
【摘要】工作管理制度精品資料網(wǎng)目錄一、生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)…………………………………… 1二、工作流程………………………………………………… 2三、管理制度1、“兩票”實施制度…………………………………………… 31、設(shè)備缺陷管理制度…………………………………………… 52、配電設(shè)備運
2025-05-26 00:31
【摘要】業(yè)務(wù)部管理制度崗位職責(zé)一、經(jīng)理:(一)、責(zé)任1、管理、主持本部門工作;2、負(fù)責(zé)制定年度,月度的業(yè)務(wù)計劃,確保每個階段任務(wù)的完成;3、負(fù)責(zé)本部門人力資源的合理調(diào)配,做到人盡其才,培養(yǎng)出有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,不斷更新健全創(chuàng)新高效的運作程序,帶領(lǐng)團(tuán)隊順利完成各項工作;4、完善客戶溝通體制,維護(hù)公司優(yōu)良形
2025-06-26 10:28
【摘要】錦上園保安工作管理制度第一節(jié)保安工作職責(zé)與保安行為準(zhǔn)則的規(guī)定一、保安工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個酒店的治安保衛(wèi)、消防管理、車輛管理、維護(hù)正常的工作、經(jīng)營秩序。2、遵紀(jì)守法和遵守酒店的各項規(guī)章制度,保持高度的紀(jì)律性、純潔性。3、根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定制訂工作計劃,具體落實崗位責(zé)任。4、對各類突發(fā)事件、事故進(jìn)行調(diào)查、
2025-02-18 20:33
【摘要】 東莞培訓(xùn)網(wǎng)職業(yè)病危害前期預(yù)防管理制度1、建設(shè)項目在可行性論證階段,單位應(yīng)將職業(yè)病危害預(yù)評價報告提交給衛(wèi)生行政部門進(jìn)行審核。2、建設(shè)項目在設(shè)計階段,單位應(yīng)落實職業(yè)病危害預(yù)評價報告中提出的有關(guān)建議和措施,建設(shè)單位應(yīng)建立相應(yīng)的職業(yè)病危害評價檔案。3、單位應(yīng)加強(qiáng)新建及改、擴(kuò)建工程建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理工作,建立建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理報批程序,并按程
2024-09-24 11:13
【摘要】業(yè)務(wù)部管理制度崗位職責(zé)一、經(jīng)理:(一)、責(zé)任1、管理、主持本部門工作;2、負(fù)責(zé)制定年度,月度的業(yè)務(wù)計劃,確保每個階段任務(wù)的完成;3、負(fù)責(zé)本部門人力資源的合理調(diào)配,做到人盡其才,培養(yǎng)出有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,不斷更新健全創(chuàng)新高效的運作程序,帶領(lǐng)團(tuán)隊順利完成各項工作;4、完善客戶溝通體制,維護(hù)公司優(yōu)良形象,做好對外文明窗口的建設(shè)工作.5、引進(jìn)優(yōu)秀人才,培養(yǎng)新設(shè)
2025-05-25 22:44
【摘要】文件編號版本2020文件名稱機(jī)電部工作管理規(guī)范制定日期2020-12-30頁1/31一、部門工作流程1、模具修理工藝流程2、模具定購工藝流程3、非標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定、采購流程4、工具配置流程5、設(shè)備、叉車、工具維修流程6、零配件
2024-11-15 09:02