如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理-建筑工程論文-在線瀏覽
2025-07-16 21:22本頁面
【正文】 也是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)之一 ,國內已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法 ,只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理 ,才能有效保證隱蔽工程的質量。工程進度就是工程從立項、設計、預算 ,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間 ,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理 ,應注意以下幾方面 : 加強各方聯(lián)絡 ,認真落實工程進度 在工程進度管理中 ,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流 ,各方要及時了解工程的具體進展情況 ,一旦發(fā)現(xiàn)問題 ,必須馬上研究對策和解決方案 ,嚴格保證工程的進度。因此 ,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場 ,并及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等 ,確保工程進度不受影響。所以 ,為了保證工程進度 ,投資方一定要按時支付工程款。 分項工程驗收 在工業(yè)與民用建筑工程驗收中 ,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收 ,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位 ,由監(jiān)理單位核查確認。 分部工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程的施工 ,常常需要分別承包給不同的部門來進行。對于重要的和關鍵的分部工程 ,在施工單位自檢的基礎上 ,由監(jiān)理單位組織驗收。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后 ,應對單位工程的質量保證資料進行審查 ,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查 ,并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照 ,最后判斷該單位 工程的質量是否達到規(guī)定要求 ,是否同意驗收。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎上 ,加以適當?shù)膭?chuàng)新 ,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒 ,但絕對不是全部將其拿過來 ,直接應用于國內的工程管理工作中。 ,引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新 建筑
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