銷(xiāo)售公司年度工作計(jì)劃范本與銷(xiāo)售公司月工作計(jì)劃匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:04本頁(yè)面
【正文】 功夫。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。合理有效的分解目標(biāo)。一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區(qū)域。加以克隆復(fù)雜。走批發(fā)路線的公司在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)放寬。 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。對(duì)客戶(hù)來(lái)講，也是一樣。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不變的法
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