公司銷售年度工作計劃范文與公司銷售經(jīng)理20xx年工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-22 03:10本頁面
【正文】 重視，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負責把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。銷售部職責明確化，組織機構(gòu)圖的建立如下：銷售助理銷售顧問(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專員，主推保險,對貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)銷售車管銷售落戶員，二手車專員，銷售內(nèi)勤銷售經(jīng)理助理(信息員)銷售組長(展廳主管)銷售經(jīng)理(主管)其中銷售經(jīng)理是否可以根據(jù)內(nèi)部人員個人適合實際情況進行崗位調(diào)動的權(quán)利呢?是否有人事任免的權(quán)利呢?三、銷售部建設(shè)和管理建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。對培訓的吸收和掌握并在工作中加以運用也是衡量銷售人員指標之一。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等培養(yǎng)銷售人員發(fā)
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