地稅局提升征管效能交流材料與地稅局教育實踐專項整治方案匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:53本頁面
【正文】 理進一步規(guī)范?？h地稅局為了促進稅收管理員工作內(nèi)容、責任、目標三統(tǒng)一，做到公平、公正、公開，各個基層分局都經(jīng)得起檢查，向內(nèi)挖掘征管潛能，主要從以下幾方面著手，全面提升征管效能。一是基礎管理突出“牢實”。稅收管理員要熟悉納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，了解納稅人生產(chǎn)工藝流程、投入產(chǎn)出率及單位產(chǎn)品耗能等情況，每月要對所管轄的重點稅源企業(yè)的申報信息有初步評析，同時分局嚴格考核其征收管理、稅政管理、日常巡查等具體工作情況，并采取相應的糾防措施，實施責任追究。根據(jù)稅源大小，實施不同的管理辦法，對于重點稅源精細管理，一般稅源規(guī)范管理，零散稅源綜合管理。三是稅種管理突出“精細”。四是納稅評估突出“互動”。將重點企業(yè)、長期零負申報企業(yè)、稅負明顯偏低的企業(yè)作為納稅評估的重點，推行行業(yè)評估，如建立鞭炮行業(yè)評估模型，達到評查促管的工作實效。從規(guī)范內(nèi)部著手，強化督查制度。定期督查為按季檢查考核的做法，另根據(jù)工作需要，開展不定期督查，定期督查需制作督查計劃，報分管局長審批后進行。從落實戶籍管理入手，實行了納稅資料“一戶式”儲存管理。從管理預警著手，以督查促征管。以各基層分局長為第一責任人，建立以他們名字命名的文件夾，將需要完成的工作等列入其中，要求責任人務必每天上下班前后點擊查看；其次是建立稅源電子臺賬。（三）抓資料齊全，促征管規(guī)范。（2）考核標準：以考核期內(nèi)檢查的資料齊全程度與所占分值相乘，即為當期征管資料齊全率得分。其中抽查考核采取由征管股、監(jiān)察室、信息中心統(tǒng)一抽取基層分局部分納稅戶名單的方式，各分局在1個工作日內(nèi)送至征管股接受檢查，未按時送達的視同資料不齊全，此項考核不得分。我局就納稅戶開業(yè)、停、復業(yè)、注銷及日常征管工作方面，以文件的形式明確了征管資料的規(guī)范，從納稅申報表、財務會計報表、發(fā)票領用存表、減免緩退情況、違章處罰等全部納稅事宜的全過程收集整理資料。（2）檢查通報。同時將主要存在的問題在局域網(wǎng)上通報，并要求各分局要對照督查和未督查到的項目，認真進行自查自糾，針對存在的問題與不足進行整改。（2）對抽查工作的跟綜驗證：①檢查通報結束后，征管股就抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，到基層分局進行工作指導和督促，以點到面，幫助解決問題；②根據(jù)檢查通報整改的要求，征管股對各單位整改情況進行跟綜驗證，同時在局域網(wǎng)上通報跟綜結果，對不按要求整改的，嚴格按責任追究制度處罰。二、整治內(nèi)容按照省、市局要求，結合地稅工作實際，主要在以下七個方面進行集中整治。堅決糾正集中整治違反發(fā)票管理規(guī)定、虛開發(fā)票，套取資金私設“小金庫”用于送禮、消費或發(fā)放津補貼，違規(guī)開設娛樂服務項目等問題。（二）
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