懷化工業(yè)園區(qū)績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-07-16 21:14本頁面
【正文】 根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)商各部門提出，經(jīng) 工委、 管委會(huì)審定后，由管委會(huì)下達(dá)。由于園區(qū)對全年工作部署有重大調(diào)整，或因各部門機(jī)構(gòu)職能發(fā)生重大變化，確需對部門年度工作目標(biāo) 進(jìn)行個(gè)別調(diào)整的，由部門提出申請，經(jīng)績效辦初審后，報(bào)園區(qū)工委、管委會(huì)研究決定。 第 七 條 目標(biāo)責(zé)任考核 按照各部門的職能職責(zé)、 服務(wù)對象和目標(biāo)任務(wù)的量化程度等，將部門分為 專業(yè)、業(yè)務(wù)、綜合等 三類 。 第 八 條 目標(biāo)責(zé)任考核 內(nèi)容 主要 為 各部門全年目標(biāo)任務(wù)完成、履職情況、服務(wù)企業(yè)及部門建設(shè)等 情況 。 第 九 條 干部個(gè)人考核 內(nèi)容包括“ 業(yè)務(wù)工作 ” 考核 和 “ 個(gè)人民主評(píng)議 ”，分別 占 70 分 和 30 分 ，由所在部門組織完成 。 其中部門 內(nèi) 工作人員的 個(gè)人業(yè)務(wù) 工作 得分 平均值 不得超過 本 部門 的 目標(biāo)任務(wù)考核得分。 其他 工作 采取測評(píng)的方式進(jìn)行，按實(shí)際打分和 參與人員對應(yīng)的 權(quán)重來計(jì)算。 計(jì)分按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行。 （ 一 ）月 小結(jié) 。 部門 當(dāng)月工作 安排 未完成被通報(bào) 所扣分 ，將從部門 目標(biāo) 任務(wù)得 分 中 減 除 。 （ 二 ）季 督查 。 （ 三 ）半年 自查 。 目標(biāo)任務(wù)不能達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的，每一項(xiàng)扣 1分。由各責(zé)任單位對年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行自查、評(píng)分，于 次 年 1 月 10 日前向 績效辦 提交自查 報(bào)告； 績效辦組織人員 對各責(zé)任單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)， 并 組織開展領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、內(nèi)部評(píng)價(jià)、外部評(píng)價(jià)， 最后 提出考評(píng)意見，呈報(bào) 工委、 管委會(huì)審定。 第十 三 條 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、內(nèi)部評(píng)價(jià)、外部評(píng)價(jià)由績效考核辦 負(fù)責(zé) 組織，采取不記名方式，在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)放評(píng)分表， 評(píng)分完畢后 投 放評(píng)分收集 箱的方式進(jìn)行。 第四章 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲 第十 四 條 個(gè)人年度考評(píng)分值采取綜合評(píng)定法。 （二）園區(qū)工委、管委會(huì)副職及正副調(diào)研員：年度考評(píng)分值為所分管（或協(xié)管） 部門績效考核分值 的平均值 （三）部門負(fù)責(zé)人。述職完成后，由參會(huì)的委領(lǐng)導(dǎo)和員工代表依據(jù)其述職和部門工作、作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行綜合評(píng)議。其中個(gè)人民主評(píng)議分值按 工委書記 和 管委會(huì)主任、其他 委領(lǐng)導(dǎo)、部門正副職、員工的打分權(quán)重2:3:3： 2 計(jì)算。 5 （四）部門副職及員工。個(gè)人年度考評(píng)分值 =部門績效考核分值 *30%+（ 個(gè)人 業(yè)務(wù)考核最終得 分 +個(gè)人民主評(píng)議分值 ） *70%。 其中單項(xiàng)打分低于權(quán)重 60%或高于 90%的，要說明理由，否則為無效打分。個(gè)人獲獎(jiǎng)的除有關(guān)政策明文規(guī)定之外，園區(qū)不再另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十 六 條 為推進(jìn)全員招商，鼓勵(lì)園區(qū)干部（招商局除外）在做好本職工作之余，從事招商工作，并對引進(jìn)的 項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第 十 七 條
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