部門年度工作計劃與安排與部門年度工作計劃例文匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:44本頁面
【正文】 熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃。甚至，連學習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。部門年度工作計劃例文財務工作計劃著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。一、計劃擬定：年銷售目標： 1）：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。2）：筆記本年銷售目標200萬元/年。 2）：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。
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