部門年度工作計劃與安排與部門年度工作計劃例文匯編(存儲版)
【正文】 增加一個制勝的籌碼。五、密切合作，主動協調： 與公司其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。二、客戶回訪： 目前在國內市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶之間的關系：1）關系維護： 為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際際情況另行安排拜訪時間。以每年10%60%的銷售額遞增銷售方向： 本地市場，以延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務： 1）：延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經銷商（長青路批發(fā)市場除外）其他市場盡量全面發(fā)展客戶。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。目標數字化、行動具體化有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟：，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必
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