【正文】 撥、晉升、任用制度，建立科學、公平、有序的競爭機制。二是要突出對工作實績的考核、量化。審判工作是法官的本職工作，公平正義是法院和法官的天職。三是要加強定期交流輪換制度。對一些群眾有反映、工作不力，雖經(jīng)查無實據(jù)的干部，也要在交流中調(diào)整相適應的崗位，解決一些問題和隱患。王勝俊院長指出：近年來，3抓好素質(zhì)建設、能力建設。德才兼?zhèn)?，以德為先”這是選人用人的標準，沒有品德勝任工作，沒有能力干好工作，這都是人崗不符的問題。司法作風方面，對群眾的訴求麻木不仁，對群眾的利益漠不關心，對群眾的要求推諉扯皮，引起群眾不滿。這些涉及素質(zhì)和能力的問題要通過加大培訓和管理力度去解決。要弘揚“馬錫伍審判方式”不違背國家、集體、人民利益的前提下，采用科學有效、符合社情民意的方式方法，有效地解決各種爭端，均應給予充分地肯定，通過解決糾紛，達到化解矛盾，解決爭端，穩(wěn)定社會關系，和諧人際關系的目的三是提高應對突發(fā)事件的能力，和解決復雜問題的能力。三、關于開展“人民法官為人民”主題實踐活動省院安排的人民法官為人民”主題實踐活動已進入第二階段，由最高人民法院總體部署。這項活動是一次教育活動，也是一個實踐活動。要針對人民群眾反映強烈的熱點、難點問題，思考和提出為人民群眾辦實事的具體措施，為中央“保增長、保民生、保穩(wěn)定”提供有效的司法保障和法律服務。達到六個注重，一要注重抓院領導班子這個重點；二要注重落實管理責任；三要注重加強基層建設；四要注重加強社會工作；五要注重自覺接受監(jiān)督；六要注重全面推進各項業(yè)務工作。省院在司法作風建設上，提出了五個一的活動要求。這項活動中，一是要與學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合；二是要與具體審判業(yè)務工作相結(jié)合。承辦單位是政治科。規(guī)范化管理是一項長抓不懈的工作，1抓好規(guī)范化管理年活動。學習實踐活動的有效載體，最近要加強檢查落實。院上以[]27號文件下發(fā)，2抓好巡回辦案。主要內(nèi)容為加強立案服務，實施司法救助、推行巡回審判、加大調(diào)解力度、加強法制宣傳。后半年由分管領導督促完成，進一步加大院、庭長辦案力度。六項競賽為：案卷歸檔、法理研討、創(chuàng)建學習型機關、遵守院內(nèi)規(guī)章、司法廉潔活動、創(chuàng)建法院文化活動。院上以[]15號文件下發(fā)。對政法基層基礎建設進行投入，以解決政法部門基建欠帳問題，院6個法庭已建成，辦公大樓即將動工。這是區(qū)人民法院跨入現(xiàn)代化、智能化、辦公自動化、網(wǎng)絡化的關鍵之所在全院干警要搞好審判工作，支持大樓建設，力爭在一年后能投入使用。審判、執(zhí)行工作中一些指標任務必須完成，1抓好審判執(zhí)行工作。審判執(zhí)行工作中，要處理好程序公正與實體公正的關系，判決與調(diào)解的關系，司法權(quán)威與接受監(jiān)督的關系，司法工作的專業(yè)性與執(zhí)行群眾路線的關系，依法執(zhí)行與維護社會和諧穩(wěn)定的關系。經(jīng)費保障方面院上已有相對規(guī)范的制度，2加強經(jīng)費保障的監(jiān)督與管理。接待、采購、建設等方面要加強監(jiān)督，進一步規(guī)范。院長在班子中具有特殊的地位和作用，這就決定了在素質(zhì)上較其他領導班子成員有更高的要求。第一，要有堅定的政治立場。第二,要有出類拔萃的領導能力。第三，要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。第四，要有與時俱進的創(chuàng)新精神。第五，要有高尚的道德情操和人格。第六，要有高超的能力和水平。第七，要堅持搞好民主集中制原則，果斷正確地做出工作決策。一把手要為全局工作定方向，出思路。如果整體工作思路不清晰，沒章法，工作就會越干越被動，路越走越窄。院長不但要規(guī)劃目標，提出任務，而且要制定相應的實施方法。這是一把手的基礎功。如果吃不透上頭的大政方針，那就成了沒目標、沒方向的瞎子，不知去干什么。如果不了解這些，工作就不會有針對性，也就不能見到實效。其他地方的一些做法、經(jīng)驗，可以被我們引以為鑒，用來豐富我們的思路，找到我們的差距。吃透了三頭，謀劃的思路才有生命力。吃不透下頭，不符合自己那個地方的實際，執(zhí)行起來必然阻力重重，事倍功半。所以，要吃透三頭，最大限度地把思路謀劃好，把工作搞好。院長是院領導班子中的主心骨、“領頭雁”。一是注意協(xié)調(diào)好領導班子內(nèi)部的關系。在遇到班子內(nèi)部認識不一致時，作為“一把手”，要帶頭堅持民主集中制原則，廣泛聽取不同意見，及時做好協(xié)調(diào)工作。二是注意協(xié)調(diào)好本院各部門之間的關系。同時，要堅持耐心疏導，妥善化解各種矛盾。當領導就必須會決策。不會決策、不善于決策，就不是稱職的院長。為了正確決策，要注意克服事無巨細、事必躬親；院長說了算、沒有民主性；當甩手掌柜、不負責任等三種傾向。要做到這一點，必須要深入到審判工作實際中去，深入到群眾中去，尤其要深入到困難多、群眾意見大、工作推不開的地方去，摸清底碼，掌握準實際情況，潛心研究和解決一些帶有全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性的重大問題。建立了向同級黨委請示報告制度，及時向黨委匯報法院工作部署和進展情況，自覺將審判工作置于黨委的絕對領導之下，爭取領導的支持和關注。三是不斷健全完善廉政談話、干部述廉考評、黨風廉政建設暨思想政治工作專題分析等制度，堅持每年與黨委簽訂廉政責任狀，主動自覺地接受監(jiān)督和檢查。為此，我院建立了《關于向區(qū)人大代表報告重要工作和重大事項的決定》，把接受人大監(jiān)督的內(nèi)容和形式經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。遇有緊急情況及時報告。（三）正確處理好開展審判工作與轄區(qū)中心工作的關系，服務全局一是緊緊圍繞中心工作部署審判工作，充分發(fā)揮審判工作在服務全局中的職能作用。我院加強了對人民調(diào)解工作的指導力度，將調(diào)解工作貫穿訴訟全過程，實現(xiàn)了調(diào)解工作新突破、新轉(zhuǎn)變，全方位調(diào)解網(wǎng)絡的建立，提高了社會矛盾的化解能力，維護了轄區(qū)的穩(wěn)定?！耙话咽帧币獔猿秩罕娐肪€，從群眾中來，到群眾中去，緊緊依靠群眾，聚民心，匯民智，集民力，隨民意，共同推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。在班子幾個人當中，由于各自的出身不同、經(jīng)歷不同、學歷層次不同、所受環(huán)境影響也不同，所以會在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對某一個具體問題的處理方法，對某些人的認識和看法上都會有所不同，這本來是正常現(xiàn)象，但如果不注意引導和把握，不注意協(xié)調(diào)和解決，就很容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子的團結(jié)，影響班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，作為一把手就必須注意加強班子建設，特別是搞好班子成員間的關系協(xié)調(diào)，抓好班子團結(jié)。作為“班長”，首先要加強自身修養(yǎng)，提高兩大素質(zhì)，樹立自己的權(quán)威，特別要增強自己的人格影響力。必須腳踏實地，持之以恒，永不懈怠，不斷前進，做到“在任一天，奮斗不止一天”。只有形成了思想上合心、工作上合力、行動上合拍的人人向前