法院院長在上半年工作總結(jié)大會上的致辭-在線瀏覽
2024-09-30 23:57本頁面
【正文】 、有協(xié)調(diào)能力，班子成員之間要相互理解、相互支持、互留空間、相互配合、大事講原則、小事要講風(fēng)格，政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上相互關(guān)心，去私心、講團(tuán)結(jié)、講規(guī)則、講程序、講制度、對人對事一把尺子量到底，不搞親疏貴賤、不搞團(tuán)團(tuán)伙伙。在本屆工作之初，我院提出黨組班子和中層骨干要做到“五要五帶頭”，這是很樸實，也是最基本的要求，今后的工作中，仍要大力提倡和努力實踐，（五要：一要廉潔；二要內(nèi)行；三要不怕苦；四要勤檢查勤指導(dǎo)；五要抓落實。省院提出“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力作勤奮學(xué)習(xí)的表率，勤政敬業(yè)的表率，廉潔自律的表率，團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率，努力提高準(zhǔn)確判斷形勢，應(yīng)對復(fù)雜局面，處理疑難案件，協(xié)調(diào)工作關(guān)系的能力，真正做到為民、務(wù)實、清廉”。中層骨干隊伍是業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者，又是具體工作的承辦者。對領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，也是對中層骨干隊伍的要求，在執(zhí)法辦案、廉政建設(shè)、庭務(wù)管理、組織協(xié)調(diào)等方方面面，對中層骨干隊伍的要求十分具體，院上的許多制度，目標(biāo)管理責(zé)任也要通過中層骨干去完成。在中層隊伍的管理、使用、提撥上，一是要重視中層干警的成長鍛煉，打破論資排輩，拓寬用人視野，完善干部選撥、晉升、任用制度，建立科學(xué)、公平、有序的競爭機(jī)制。二是要突出對工作實績的考核、量化。審判工作是法官的本職工作，公平正義是法院和法官的天職。三是要加強(qiáng)定期交流輪換制度。對一些群眾有反映、工作不力，雖經(jīng)查無實據(jù)的干部，也要在交流中調(diào)整相適應(yīng)的崗位，解決一些問題和隱患。王勝俊院長指出：“近年來，全國‘兩會’反映最集中、最突出的是法院干部隊伍問題，反映隊伍存在司法理念不正、司法不公不廉、司法作風(fēng)不端、司法能力不強(qiáng)、司法公信力不高等問題”。一是要努力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)司法能力建設(shè)，解決人崗不符的問題。一些干警在司法理念方面，政治意識、大局意識、為民意識、國情意識不強(qiáng)；在司法能力方面，不善于做群眾工作，不善于從根本上化解矛盾，有的甚至激化矛盾，引發(fā)上訪或群體性事件。在司法廉潔方面，對自己要求不嚴(yán)，把審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)當(dāng)作謀取私利的工具，辦“三案”等。二是要深化對社情、民意的認(rèn)識了解，認(rèn)識社會轉(zhuǎn)型期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展期、矛盾凸顯期的社會矛盾的特殊性，準(zhǔn)確把握農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型，熟人社會向經(jīng)濟(jì)
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