機關(guān)事務(wù)管理局述職述廉述學(xué)報告與機關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:38本頁面
【正文】 GPS監(jiān)控，通過計時回放行車軌跡，實時定位，來對行車情況進(jìn)行核查，并通報4起違規(guī)用車事件，并對相關(guān)駕駛員進(jìn)行了處罰和批評教育。目前進(jìn)展：規(guī)范采購流程，完善規(guī)章制度。一是新增了《區(qū)政府采購中心投標(biāo)人考核管理辦法》。三是規(guī)范了基建類招標(biāo)文件模板，改進(jìn)評標(biāo)方式?；愴椖坑?0**年8月劃歸至采購中心實施招標(biāo)，規(guī)范基建類招標(biāo)文件模板，提高投標(biāo)文件對技術(shù)方案的要求；改進(jìn)評標(biāo)方式，加強評標(biāo)提問環(huán)節(jié)，改變投標(biāo)人“重價格，輕方案”的錯誤觀念。將宣傳融入采購環(huán)節(jié)，強化依法采購意識。完成了《區(qū)政府20**年條幅、展板及印刷定點項目》招標(biāo)工作，由分散采購轉(zhuǎn)為集中定點采購。（三）部門重點車隊服務(wù)外包的監(jiān)督管理目前進(jìn)展：認(rèn)真履行對車輛服務(wù)外包的監(jiān)管職能，每季度對捷安公司開展內(nèi)部管理情況和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保安全行車和服務(wù)質(zhì)量。目前，捷安公司已經(jīng)適應(yīng)了車輛外包管理模式，外包駕駛員逐漸認(rèn)可捷安公司，車輛外包工作趨于穩(wěn)定運行。7月開始對車輛使用情況實行GPS監(jiān)控，通過核對行車軌跡，重點查看車輛節(jié)假日加班，超小時使用情況，并要求用車部門每月填寫車輛超小時使用登記表，詳細(xì)注明超小時原因、用車時間，使用人，進(jìn)一步防范車輛監(jiān)管漏洞。（四）部門重點物業(yè)服務(wù)的專項管理（水電專項管理、零星維修、合同簽訂、綠化水費的收?。┠壳斑M(jìn)展：１、用水、用電管理：嚴(yán)格按照水電管理年度工作計劃、水電專項監(jiān)督管理辦法，嚴(yán)格采用事前檢查、事后核實的管理方式，確保區(qū)政府管轄內(nèi)水、電設(shè)備正常運行，認(rèn)真執(zhí)行每月進(jìn)行一次用水、用電安全檢查工作、對于檢查中出現(xiàn)的問題及時做好資料收集、取證工作，認(rèn)真完成水電管理綜合服務(wù)工作。２、零星維修：做好突發(fā)性零星報修、維修應(yīng)急工作，嚴(yán)格按照報修、維修程序，始終保證有專線聯(lián)系、有專人解決、24小時通訊設(shè)備暢通，及時有效處理區(qū)管轄范圍內(nèi)的零星維修工作。嚴(yán)格按照《水電專項監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，認(rèn)真做好管轄范圍攤位費、房屋租賃費的收取，用水、用電協(xié)議的簽定、房屋租賃合同的簽定，水、電費的收支核收、核算工作，零星水、電費的收取收費工作。確保水、電、維修、充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩勁往一處使；在堅持原則的同時，加大各項收費力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；按時到上級財政部門領(lǐng)取收費票據(jù)并做好票據(jù)的核銷工作。按時完成區(qū)政府和物業(yè)管理中心的水、電費的收、支臺帳，按月做出總收入、總支出報表；做到購置材料物品必須經(jīng)物業(yè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買。截止今年9月。目前進(jìn)展：根據(jù)年初目標(biāo)任務(wù)安排，為保障區(qū)物業(yè)管理中心管轄區(qū)域內(nèi)辦公樓的財產(chǎn)安全、保安和保潔衛(wèi)生的質(zhì)量，嚴(yán)格按照《保安保潔考核管理辦法》，改進(jìn)服務(wù)費用的核算方式，執(zhí)行物業(yè)管理考核辦法的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真完成每月的衛(wèi)生監(jiān)督工作。按時做好每
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