物管創(chuàng)品牌提效益工作小結(jié)與物管辦20xx年工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:25本頁面
【正文】 機(jī)制的洗禮。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn) 年工作再上一個(gè)新臺階，現(xiàn)將 年工作總結(jié)如下：一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項(xiàng)目。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。一份耕耘一份收獲，截止 月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。一、鞏固 年新增的利潤增長點(diǎn)年，家園管理處對物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)， 年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤和客戶的滿意，在 年工作中我們雖然取得了一定的成績但 年工作還不能松懈。物管辦2018年工作總結(jié)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保行業(yè)
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