【正文】 CEL 電子表格軟件進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上確定最終WLU%等于初定 WLU%， 同時(shí)在確定工程總 體 WLU 和各專業(yè)權(quán)重 的前提下，按專業(yè)對(duì)各級(jí)條目進(jìn)行 最終 WLU的分配，確定各施工項(xiàng)目的 最終 WLU 數(shù)。 項(xiàng)目 縱向 分解及 WLU分配 專業(yè) WLU的分配 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 11/49 其次編制計(jì)劃和目標(biāo)計(jì)劃：在項(xiàng)目分解的基礎(chǔ)上使用 P3e/c 軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制， 編制重點(diǎn)是關(guān)系、工期和計(jì)劃安排的合理性，加載 WLU等 資源 ，編制完成后須進(jìn)行多次評(píng)審和修改，使之趨于完善，同時(shí)在編制過程中還須注意總浮的控。 目標(biāo)開完工時(shí)間 每周完成的目標(biāo)計(jì)劃（橫向目標(biāo)進(jìn) 度計(jì)劃） 第三是建立量化 進(jìn)度 控制數(shù)據(jù)和曲線：把完成后的 P3e/c 計(jì)劃轉(zhuǎn)入 EMIS（我公司開發(fā)的管理信息系統(tǒng)） 的進(jìn)度控制模塊中，通過進(jìn)度控制模塊，自動(dòng)生成進(jìn)度目標(biāo)數(shù)據(jù) （上圖） 和目標(biāo)曲線 （下圖）（即計(jì)劃值，時(shí)間坐標(biāo)的計(jì)劃值） ，作為對(duì)比分析的基礎(chǔ)， 時(shí)間坐標(biāo)以每周為單位，分解出每周計(jì)劃完成的進(jìn)度在查詢時(shí)則可任意組合月、年或時(shí)間段， 或在 P3e/c 中直接進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析對(duì)比。 根據(jù)每周橫向目標(biāo)進(jìn)度自動(dòng)形成目標(biāo)最早和最晚進(jìn)度曲線（計(jì)劃香 蕉曲線） 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 12/49 第四是過程盤點(diǎn)及實(shí)際數(shù)據(jù)錄入：前面的工作主要是在 電廠第一砼 開工前完成，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立好。這樣就完成了一套數(shù)據(jù)兩套不同的分析方法。 EMIS 通過實(shí)際進(jìn)度刷新后得出的總體進(jìn)度報(bào)告（施工專業(yè)、專項(xiàng)計(jì)劃同樣可以，報(bào)告報(bào)表模塊有總體進(jìn)度報(bào)告、機(jī)組進(jìn)大系統(tǒng)單位工程專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告、施工專業(yè)進(jìn)度報(bào)告、施工 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等）： 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 13/49 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 14/49 EMIS 得出的總體進(jìn)度曲線： 其中 S 曲線是最早和最晚時(shí)間的取值（按最早 40%，最晚 60%計(jì)算， EMIS 的新建項(xiàng)目中可進(jìn)行定義）形成的目標(biāo)曲線。用 WLU進(jìn)度量化管理方法，可以對(duì)比“計(jì)劃要求完成多少工程量 /工作量，實(shí)際完成多少工程量 /工作量”，“進(jìn)度超前還是落后于目標(biāo)計(jì)劃”，“超了多少，或落后了多少”，“每周或每月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比”，“周累度與累計(jì)計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比”等 工程數(shù)據(jù)，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展來及時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來進(jìn)展趨勢(shì)，如“根據(jù)目前進(jìn)度完成情況預(yù)測(cè)未來進(jìn)趨勢(shì)”，“根據(jù)目前標(biāo)完成或提前可行性”等，為決策層提供依據(jù)。 量化進(jìn)度的作用 量化進(jìn)度管理的作用主要是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行量化控制： ? 是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)； ? 每周利用統(tǒng)計(jì)一次工程進(jìn)展情況，利用 P3e/c軟件來盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)； ? 進(jìn)行計(jì)算分析，生成各機(jī)組、專業(yè)、一級(jí)項(xiàng)目的 WLU進(jìn)度分析表；分析表中包括至上周實(shí)際累計(jì)進(jìn)度、本周實(shí)際進(jìn)度、至本周實(shí)際累計(jì)進(jìn)度、本周累計(jì)提前 /拖后進(jìn)度 (+/)、下周計(jì)劃完成進(jìn)度； ? 針對(duì)分析表找出進(jìn)度拖后的原因及對(duì)該項(xiàng)目應(yīng)采取的措施，確?？傮w實(shí)際進(jìn)度控制在香蕉曲線的范圍內(nèi)，保證總體進(jìn)度的完成，編制出進(jìn)度分析報(bào)告； ? 如果總體實(shí)際進(jìn)度不能控制在香蕉曲線的范圍內(nèi)，則調(diào)整修改 P3e/c進(jìn)度計(jì)劃； 作為工程結(jié)算的依據(jù) 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 15/49 項(xiàng)目部與業(yè)主 進(jìn)行月度結(jié)算時(shí)，主要是通過 量化 進(jìn)度來進(jìn)行每個(gè)月的月度工程款結(jié)算，在利用 P3e/c 完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和 WLU加載后，根據(jù)工程量清單 ，與業(yè)主商定費(fèi)用科目， 加載到 WLU資源中，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；在實(shí)際施工過程中定期對(duì) WLU 進(jìn)行盤點(diǎn)，在進(jìn)行月度結(jié)算時(shí)，即每月的 25 日上午完成月度的工程進(jìn)度實(shí)際完成的 WLU，形成工程 量化 進(jìn)度，并組織監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)本月的 量化 進(jìn)度進(jìn)行檢查，得到確認(rèn)后，將及時(shí)進(jìn)行有關(guān)結(jié)算工作。 ? 在利用 WLU量化 進(jìn)度進(jìn)行月度結(jié)算工作時(shí)，同步進(jìn)行相關(guān)實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)， 既保證了工程實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作，又確保了結(jié)算工作的正常開展 。 P3e/c 使用 效果 廣東火電在已完的臺(tái)山電廠 一期 、珠海電廠 一期 、汕頭電廠和潮州電廠等機(jī)組工程建設(shè)中， 均 使用 量化進(jìn)度管理模式對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，效果明顯，確保了工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)， 在建 的所有項(xiàng)目也是使用進(jìn)度量化管理方法進(jìn)行進(jìn) 度控制，且作用較明顯 。詳細(xì)的圖表正如上述量化進(jìn)度方法中所用的效果圖一樣。 成立 P3e/c和 EMIS應(yīng)用及研究小組 項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度、資金質(zhì)量與人機(jī)料等單項(xiàng)很難獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行綜合管理。 該小組全面負(fù)責(zé) P3e/c軟 件和 EMIS的 應(yīng)用 研究，包括 項(xiàng)目部 內(nèi)部 P3e/c軟件和 EMIS的接口和與業(yè)主的 P3e/c 接口處理、工程信息流轉(zhuǎn)；定期總結(jié)和分析 P3e/c 軟件的使用情況，制定出修改和改進(jìn)措施。 通過使用 EMIS，公司的管理更加科學(xué)合理： ? 管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程。 ? 報(bào)表文 件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式。 EMIS的應(yīng)用 EMIS 系統(tǒng)的應(yīng)用范圍 EMIS 系統(tǒng)經(jīng)過不斷的改進(jìn)，并在工程實(shí)際應(yīng)用中得到完善和發(fā)展，現(xiàn)主要應(yīng)用于： ? 項(xiàng)目四大控制：安健環(huán)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制 ? 相關(guān)管理：資源管理 (人力、機(jī)械、設(shè)備、材料 )、文檔管理 (圖紙、文件 )、個(gè)人事務(wù)管理 (電子郵件、個(gè)人事務(wù)提醒 ) ? 專項(xiàng)輔助管理：焊接管理、 NDE管理、電纜管理、管道管理、 STOCC管理等； ? 結(jié)合瀏覽器 IE的功能把大量的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換到瀏覽器 IE中進(jìn)行查詢。 ? 網(wǎng)絡(luò)信息資源共享管理 ? 金蝶 K3軟件的應(yīng)用：金蝶 K3系統(tǒng)采用三層體系結(jié)構(gòu)，功能非常強(qiáng)大，主要包括財(cái)務(wù)管理（總賬系統(tǒng)、工資管理、現(xiàn)金管理和固定資產(chǎn)管理）、采購(gòu)管理、倉(cāng)存管理和生產(chǎn)管理。 ? EMIS系統(tǒng)： 整個(gè)系統(tǒng)包括 “ 工程定義中心 ” 、 “ 授權(quán)維護(hù)中心 ” 、 “ 安健環(huán)管理 ” 、 “ 質(zhì) 量管理 ” 、 “ 進(jìn)度控制 ” 、 “ 成本控制 ” 、 “ 專項(xiàng)管理 ” 、 “ 資源管理中心 ” 、 “ 文檔管理中心 ” 、 “經(jīng)理查詢系統(tǒng)” 、 “個(gè)人事務(wù)管理” 十 一個(gè) 系統(tǒng)。 EMIS 的特色 EMIS 總結(jié)了廣東火電 工程總 公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并體現(xiàn)了由一些具有探索精神的管理人員所總結(jié)出的先進(jìn)的管理思想。瀏覽器 /Web 服務(wù)器 /數(shù)據(jù)庫的完美結(jié)合更符合現(xiàn)代軟件系統(tǒng)的發(fā)展方向，它也是這套 EMIS 系統(tǒng)編制思路的精華。 ? 優(yōu)秀的 ActiveX技術(shù)應(yīng)用，使系統(tǒng)兼容各種專業(yè)文檔編輯器、電子表格、數(shù)據(jù)庫等，減少重復(fù)的學(xué)習(xí)與工作。 ? 全面兼容 WINDOWS 系統(tǒng)，支持多窗口、多任務(wù)操作，使用方便。提供不同級(jí)別的授權(quán)管理，使系統(tǒng)在高效運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全控制。 ? 物資流的應(yīng)用，結(jié)合金蝶 K3軟件對(duì)資金的管理，降低庫存儲(chǔ)備， 減少資金占用。 ? 及時(shí)提供各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表，輔助決策，提高管理質(zhì)量和管理水平。 總體設(shè)計(jì)思路 ? 以項(xiàng)目代碼定義為核心 ? 圍繞施工管理 “四大 ”控制：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工管理四大關(guān)鍵控制因素。 ? 瀏覽器 IE交互訪問工程數(shù)據(jù) ? 充分考慮與外部及業(yè)主的信息溝通 ? 保證數(shù)據(jù)的安全性、唯一性、完整性、共享性 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 23/49 ? 符合實(shí)際的權(quán)限管理 安健環(huán)管理系統(tǒng) 該系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和控制，旨在提高安全管理水平，對(duì)施工安全進(jìn)行更好的控制。 安健環(huán)策劃包括：危險(xiǎn)源辯識(shí)、環(huán)境因素管理、安全檢查管理、作業(yè)危險(xiǎn)源、違章處罰規(guī)定等。 安健環(huán)日?？刂瓢ǎ喊踩膯喂芾怼踩鹿使芾?、安全設(shè)施管理、危險(xiǎn)施工安全作業(yè)票等。 質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能簡(jiǎn)介 ? 質(zhì)量項(xiàng)目劃分：主要包括質(zhì)量項(xiàng)目劃分及目標(biāo)指標(biāo)分解 根據(jù)國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立工程劃分定義庫，掛入所有驗(yàn)收評(píng)表并且對(duì)關(guān)鍵和重要的分段、分項(xiàng)工程制定工序控制質(zhì)量計(jì)劃，保證過程受控。每一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)分解成若干個(gè)分項(xiàng)工程， 比如針對(duì)廠用受電 一次成功質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)其受電范圍，確定質(zhì)量控制的工程定義如下： 施工過程質(zhì)量控制 質(zhì)量計(jì)劃的目的在于有計(jì)劃、效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行不同級(jí)別的見證控制以保各工序符合質(zhì)量要求，同時(shí)一份質(zhì)量計(jì)劃也是個(gè)單元數(shù)據(jù)包。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃模塊管理的最小編制為分段程或分項(xiàng)工程。 存在質(zhì)量計(jì)劃的分段或分項(xiàng)工程，在質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉后才能對(duì)該段進(jìn)行評(píng)定。它主要由三個(gè)功能模塊：項(xiàng)目分解模塊、進(jìn)度控制模塊、管理工作計(jì)劃模塊等。 進(jìn)度控制模塊 項(xiàng)目分解統(tǒng)計(jì)的進(jìn)度是計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)際由本模塊現(xiàn)。 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 26/49 管理工作計(jì)劃模塊 該模塊主要完成周工作計(jì)劃和月度工的管理。 文檔管理中心 該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單和設(shè)備資料的接收、 借閱、發(fā)放的管理。與單張圖紙關(guān)聯(lián)，能夠查詢出該卷冊(cè)下所有的圖紙。 施工圖單張圖紙的借閱發(fā)放：實(shí)現(xiàn)對(duì)施工圖紙的單張圖借閱發(fā)放的管理。與卷冊(cè)和圖紙關(guān)聯(lián)，每張變更單可能有多個(gè)卷冊(cè)或一個(gè)卷冊(cè)的多張圖。 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 27/49 資源管理中心系統(tǒng) 資源管理中心又包括人員 管理、機(jī)械管理、廠供設(shè)備管理、材料計(jì)劃查詢管理、機(jī)工具管理、計(jì)量器具管理系統(tǒng)。使用實(shí)踐證明達(dá)到了人力信息保持最新動(dòng)態(tài)管理，考勤記錄每周入且在報(bào)工統(tǒng)計(jì)中輸入了對(duì)應(yīng)的二級(jí)作業(yè)代碼，有效地統(tǒng)計(jì)了每周所耗工日在此基礎(chǔ)上進(jìn)行月耗工日、收入及勞動(dòng)力狀況，同時(shí)對(duì)比每月進(jìn)度完成情行分析既加強(qiáng)了人資源管理，又能結(jié)合工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加深工程 管理力度。 材料計(jì)劃查詢管理系統(tǒng) EMIS 系統(tǒng)中的材料管理系統(tǒng)是基于我公司在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理流程設(shè)計(jì)的，它的現(xiàn)場(chǎng)記錄管理工作流程數(shù)據(jù)庫與文字記錄表格一對(duì)應(yīng)，亦即將每個(gè)設(shè)備材料從合同訂貨到從現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫發(fā)出安裝以及某些從安裝現(xiàn) 場(chǎng)退返倉(cāng)庫的所有動(dòng)態(tài)都記錄下來以供查詢統(tǒng)計(jì)等管理，幫助施工技術(shù)人員和倉(cāng)管準(zhǔn)確、快速及時(shí)獲取設(shè)備材料信息，使的管理真正達(dá)到了現(xiàn)代化管理水平。 管道管理系統(tǒng) 該系統(tǒng)主要用于工程施工過程中的管道、閥門支吊架理，以及安裝作量統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度計(jì)算。 統(tǒng)通過了大量的需求分析工作， 對(duì)焊接管理系統(tǒng)提出了較為完整、準(zhǔn)確、清晰和具體的要求，為系統(tǒng)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。其主要功能模塊有焊工資格管理、焊接工藝卡口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)施工程是覽表等。系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息 (焊工信息、熱處理信息、 NDE 信息 )結(jié)合起來， 從中取得所需的焊接、熱處理、 NDE文件，實(shí)現(xiàn)對(duì)焊接質(zhì)量的管理。 電纜管理系統(tǒng) 電纜管理子系統(tǒng)主要用于工程施過中的電纜敷設(shè)、接線作量統(tǒng)計(jì)及定額結(jié)算等管理，由數(shù)據(jù)輸入、查詢修改、打印、幫助等幾個(gè)功能模塊所組成。 經(jīng)理查詢報(bào)表中心 該系統(tǒng)主要對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本資源等的查詢和報(bào)表（較多固定），按單位或分部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 29/49 EMIS 系統(tǒng)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)考慮了不同工程特點(diǎn)共享資源的方法，即具有可移植性，因而在現(xiàn)場(chǎng)可以迅速建立起整套的 EMIS 系統(tǒng) : ? 調(diào)配經(jīng)驗(yàn)豐富的網(wǎng)絡(luò)管理人員以及相關(guān)工程管理人員，移植現(xiàn)有的 EMIS系統(tǒng)，完成 EMIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)初始化工作。 ? 使用現(xiàn)有的 P3e/c軟件網(wǎng)絡(luò)版，如業(yè)主有新要求，將采取與時(shí)俱進(jìn)的思路。 成立 P3e/c和 EMIS應(yīng)用及研究小組 項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的 系統(tǒng)工程，進(jìn)度、資金、質(zhì)量與人、機(jī)、料等單項(xiàng)很難獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行綜合管理。 該小組全面負(fù)責(zé) P3e/c 軟件和 EMIS 的 應(yīng)用 研究，包括 建立與項(xiàng)目法人方的管理信息系統(tǒng)（ MIS）相兼容的工程管理信息系統(tǒng)（ MIS） 、項(xiàng)目部 內(nèi)部 P3e/c 軟件和 EMIS 的接口和與業(yè)主的 EMIS 系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口處理、 信息共享、 工程信息流轉(zhuǎn) ，以及業(yè)主基建 MIS的