【正文】 小組 項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進度、資金質(zhì)量與人機料等單項很難獲取最大的經(jīng)濟效益，必須進行綜合管理。 通過使用 EMIS，公司的管理更加科學(xué)合理： ? 管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程。 EMIS的應(yīng)用 EMIS 系統(tǒng)的應(yīng)用范圍 EMIS 系統(tǒng)經(jīng)過不斷的改進，并在工程實際應(yīng)用中得到完善和發(fā)展，現(xiàn)主要應(yīng)用于： ? 項目四大控制：安健環(huán)控制、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制 ? 相關(guān)管理：資源管理 (人力、機械、設(shè)備、材料 )、文檔管理 (圖紙、文件 )、個人事務(wù)管理 (電子郵件、個人事務(wù)提醒 ) ? 專項輔助管理：焊接管理、 NDE管理、電纜管理、管道管理、 STOCC管理等； ? 結(jié)合瀏覽器 IE的功能把大量的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換到瀏覽器 IE中進行查詢。 ? EMIS系統(tǒng)： 整個系統(tǒng)包括 “ 工程定義中心 ” 、 “ 授權(quán)維護中心 ” 、 “ 安健環(huán)管理 ” 、 “ 質(zhì) 量管理 ” 、 “ 進度控制 ” 、 “ 成本控制 ” 、 “ 專項管理 ” 、 “ 資源管理中心 ” 、 “ 文檔管理中心 ” 、 “經(jīng)理查詢系統(tǒng)” 、 “個人事務(wù)管理” 十 一個 系統(tǒng)。瀏覽器 /Web 服務(wù)器 /數(shù)據(jù)庫的完美結(jié)合更符合現(xiàn)代軟件系統(tǒng)的發(fā)展方向，它也是這套 EMIS 系統(tǒng)編制思路的精華。 ? 全面兼容 WINDOWS 系統(tǒng)，支持多窗口、多任務(wù)操作，使用方便。 ? 物資流的應(yīng)用，結(jié)合金蝶 K3軟件對資金的管理，降低庫存儲備， 減少資金占用。 總體設(shè)計思路 ? 以項目代碼定義為核心 ? 圍繞施工管理 “四大 ”控制：安全、質(zhì)量、進度、成本是施工管理四大關(guān)鍵控制因素。 安健環(huán)策劃包括：危險源辯識、環(huán)境因素管理、安全檢查管理、作業(yè)危險源、違章處罰規(guī)定等。 質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能簡介 ? 質(zhì)量項目劃分：主要包括質(zhì)量項目劃分及目標(biāo)指標(biāo)分解 根據(jù)國家驗評標(biāo)準(zhǔn)，建立工程劃分定義庫，掛入所有驗收評表并且對關(guān)鍵和重要的分段、分項工程制定工序控制質(zhì)量計劃，保證過程受控。實現(xiàn)質(zhì)量計劃模塊管理的最小編制為分段程或分項工程。它主要由三個功能模塊：項目分解模塊、進度控制模塊、管理工作計劃模塊等。 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 26/49 管理工作計劃模塊 該模塊主要完成周工作計劃和月度工的管理。與單張圖紙關(guān)聯(lián)，能夠查詢出該卷冊下所有的圖紙。與卷冊和圖紙關(guān)聯(lián)，每張變更單可能有多個卷冊或一個卷冊的多張圖。使用實踐證明達到了人力信息保持最新動態(tài)管理，考勤記錄每周入且在報工統(tǒng)計中輸入了對應(yīng)的二級作業(yè)代碼，有效地統(tǒng)計了每周所耗工日在此基礎(chǔ)上進行月耗工日、收入及勞動力狀況，同時對比每月進度完成情行分析既加強了人資源管理，又能結(jié)合工程數(shù)據(jù)進行分析，加深工程 管理力度。 管道管理系統(tǒng) 該系統(tǒng)主要用于工程施工過程中的管道、閥門支吊架理，以及安裝作量統(tǒng)計和進度計算。其主要功能模塊有焊工資格管理、焊接工藝卡口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實施工程是覽表等。 電纜管理系統(tǒng) 電纜管理子系統(tǒng)主要用于工程施過中的電纜敷設(shè)、接線作量統(tǒng)計及定額結(jié)算等管理，由數(shù)據(jù)輸入、查詢修改、打印、幫助等幾個功能模塊所組成。 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 29/49 EMIS 系統(tǒng)在系統(tǒng)設(shè)計時就已經(jīng)考慮了不同工程特點共享資源的方法，即具有可移植性，因而在現(xiàn)場可以迅速建立起整套的 EMIS 系統(tǒng) : ? 調(diào)配經(jīng)驗豐富的網(wǎng)絡(luò)管理人員以及相關(guān)工程管理人員，移植現(xiàn)有的 EMIS系統(tǒng)，完成 EMIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)初始化工作。 成立 P3e/c和 EMIS應(yīng)用及研究小組 項目管理是一個復(fù)雜的 系統(tǒng)工程，進度、資金、質(zhì)量與人、機、料等單項很難獲取最大的經(jīng)濟效益，必須進行綜合管理。 EMIS的進一步開發(fā)和完善 目前我公司的工程管理信息系統(tǒng) EMIS 已進入全面 深入階段，同時對使用存在的問題也正在升級改造 階段， 將于 1 月底基本完成改造工作，功能和范圍比原 EMIS 更加強大和完善，同時 可根據(jù)工程需要進行完善和 根據(jù)業(yè)主要求進行 進一步 的完善和 開發(fā) ，以滿足工程施工要求，提高施工管理水平和提高工作效率 。 KKS 標(biāo)識系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖為： 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 30/49 C o m p o n e n tc o d e部件代碼E q u i p m e n tu n i t c o d e設(shè)備代碼S y s t e m c o d e系統(tǒng)代碼T o t a l p l a n t全廠M o u n t i n gs p a c e c o d e安裝地點代碼M o u n t i n g u n i tc o d e安裝單元代碼T o t a l p l a n t全廠R o o m c o d e區(qū)域代碼S t r u c t u r e c o d e建構(gòu)筑物代碼T o t a l p l a n t全廠P r o c e s s r e l a t e d i d e n t i f i c a t i o n 工藝相關(guān)標(biāo)識M o u n t i n g l o c a t i o n i d e n t i f i c a t i o n 安裝地點標(biāo)識T o p o g r a p h i c l o c a t i o n i d e n t i f i c a t i o n 位置標(biāo)識01 2 3B r e a k d o w n l e v e l s 分解層次 KKS 碼在本項目工程管理中的應(yīng)用及完善規(guī)劃 在設(shè)備、材料管理系統(tǒng)中的應(yīng)用 參照 KKS 編碼的規(guī)則，規(guī)劃庫房、堆場，劃分區(qū)域、預(yù)留通道，制定倉庫平面布置圖，區(qū)域劃分圖，為設(shè)備、材料的定置化、貨架四定位規(guī)范化管理提供基礎(chǔ)； 按照 KKS 編碼的規(guī)則，并根據(jù) KKS 編碼對應(yīng)設(shè)備、材料的屬性，指導(dǎo)設(shè)備、材料接貨的準(zhǔn)備工作，如裝卸、運輸工作的策劃，確定設(shè)備、材料分類存放的場地，確定驗收保管及維護方法、要求，并編制相應(yīng)的計劃； 按照 KKS 編碼的規(guī)則，實施設(shè)備、材料的接貨、保管、驗收計劃，根據(jù) KKS 編碼進 行開箱驗收工作，實施定置化、貨架四位管理，為設(shè)備材料進行 KKS編碼標(biāo)識； 按照 KKS 編碼的規(guī)則，由技術(shù)人員根據(jù)圖紙按系統(tǒng)分項目提出各系統(tǒng)的施工設(shè) 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 31/49 備、材料使用計劃，并在使用計劃中標(biāo)識 KKS 編碼，經(jīng)過施工部、計劃部審核后，提交供應(yīng)部門備料，供應(yīng)部門根據(jù)設(shè)備、材料使用計劃，進行采購、發(fā)料工作； 設(shè)備、材料的接收、代管、領(lǐng)用、盤點、備品備件管理、設(shè)備的缺陷處理等管理的各個階段，以 KKS 編碼作為標(biāo)識，做到可追塑性管理，并將上述信息及時、準(zhǔn)確地輸入設(shè)備、材料管理 MIS 系統(tǒng)軟件； 在施工圖紙上的應(yīng)用 在工程前期，業(yè)主 、設(shè)計單位、主要設(shè)備廠家已經(jīng)確定了電廠內(nèi)各系統(tǒng)和設(shè)備的 KKS 編碼編制原則，我們在開工前認真進行學(xué)習(xí)， 同時 根據(jù)施工設(shè)計圖紙和設(shè)備廠家圖紙到達現(xiàn)場的情況，及時組織技術(shù)人員進行圖紙會審，根據(jù) KKS 編碼的原則，審核設(shè)備布置位置前后和左右定位、上下排列等，如不相符，需要及時和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，以便盡快達成一致意見 ，同時： 使用 KKS 編碼標(biāo)識作業(yè)指導(dǎo)書，以 KKS 編碼表示系統(tǒng)、設(shè)備、部件或安裝單元 ，安裝地點或建構(gòu)筑物、區(qū)域等信息； 在編制作業(yè)流程圖或系統(tǒng)圖的過程中，以 KKS 編碼表示系統(tǒng)、設(shè)備、部件或安裝單 元 ， 安裝地點或建構(gòu)筑物、區(qū)域等信息； 技術(shù)人員在技術(shù)交底時，必須對施工班組按照 KKS 編碼進行，做到在施工班組中貫徹 KKS 編碼思想和使用方法； 以 KKS 編碼標(biāo)識設(shè)計變更，在設(shè)計變更的相關(guān)文件中全部根據(jù) KKS 編碼進行文字說明和圖紙標(biāo)識； 在現(xiàn)場小管設(shè)計工作過程中，應(yīng)用 KKS 編碼進行圖紙標(biāo)識，包括圖紙編號、設(shè)備明細表、部件編號等，施工項目結(jié)合設(shè)計院的施工圖紙，按照現(xiàn)場小管 KKS 編碼設(shè)計圖紙進行小管施工； 在現(xiàn)場加工制作中使用 KKS 編碼進行編碼的范圍主要有：鍋爐六道、高壓管段優(yōu)化組合、中低壓管道預(yù)制組合、支吊架 配制等，在加工之前，由機務(wù)專業(yè)技術(shù)人員按系統(tǒng)編制分段加工制作圖，并賦予每一加工制作段一個 KKS 編碼，加工制作完畢后，在成品件上作好該段的 KKS 編碼標(biāo)識，要求該標(biāo)識書寫規(guī)范，位置明顯，標(biāo)準(zhǔn)一致，不易脫落，安裝時，按照加工制作圖上的 KKS 編碼對應(yīng)實際加工制作件上的 KKS 編碼標(biāo)識對應(yīng)安裝，并將安裝過程進行詳細記錄。并將 KKS 碼與我公司的 EMIS 管理信息系統(tǒng)有 效結(jié)合，把設(shè)備、材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、工程進度計劃和調(diào)試的管理綜合統(tǒng)一，對施工質(zhì)量、設(shè)備和材料起著重大促進作 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 33/49 用，同時也達到基建與生產(chǎn)相結(jié)合的目的，大大方便電廠日后的生產(chǎn)維護。 按規(guī)定設(shè)計并 出版儀表管線施工圖 ， 并且 在圖中 標(biāo)出儀表安裝位置、標(biāo)高、儀表管線走向、儀表管道尺寸等信息。 研究不符合項偏差， 提出 有關(guān)糾正措施的 建議 。 根據(jù) PDMS 軟件的強大功能， 我 公司應(yīng)用 PDMS 軟件的目的是：管道布置設(shè)計、電纜橋架布置設(shè)計、材 料統(tǒng)計、管道焊口標(biāo)識統(tǒng)計、施工用圖出圖、大件吊裝方案動畫模擬、全廠三維動畫瀏覽； 小管工藝和 電纜敷設(shè)工藝控制、壓力管道體系控制、 施工進度可視化、 工程量統(tǒng)計、竣工資料 整理 。 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 37/49 ? 形成材料報表 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 38/49 鯉魚江工地沖管方案－材料表 出圖模塊使用介紹 ? 單管圖 ? 焊口圖 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 39/49 ? 平面布置圖 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 40/49 ? 三維透視圖 PDMS應(yīng)用成果 從 2021 年開始， 我 公司在承接的各類電廠安裝工程中大力推廣應(yīng)用 了 PDMS，例如：鯉魚江 2300MW 機組工程、臺山電廠 5600MW 機組工程、可門電廠 2600MW、汕尾電廠 2600MW 機組工程、珠海電廠 2600MW 機組工程、惠來電廠 2600MW 機組工程等 。 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 41/49 ? 臺山電廠 4號機小口徑管道設(shè)計 ? 臺山電廠 4號機發(fā)電機密封油系統(tǒng)二次橋架 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 42/49 ? 臺山電廠 4號機 6KV橋架、電纜敷設(shè) ? 臺山電廠 4號機汽機房凝結(jié)水立體圖 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 43/49 ? 臺山電廠 4號機減溫水施工焊口圖 ? 進度可視化：模擬 P3施工計劃的進度情況 PDMS軟件的使用管理 為了指導(dǎo)、規(guī)范 PDMS 的使用管理，滿足總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，提高總公司現(xiàn)代化管理手段和市場競爭力，總公司 已經(jīng) 編制了《 PDMS 工廠設(shè)計管理系統(tǒng)管理規(guī)定》，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和實施，在總公司承接的電廠安裝工程中 全面 應(yīng)用推廣PDMS，同時根據(jù)工程進展不斷地補充完善管理，并且及時應(yīng)用于工程實踐中。 ? 分階段總結(jié)和實行例會制度 當(dāng)完成一個階段的工作，總公司工程部及時組織各個工地對 PDMS 應(yīng)用進行總結(jié)，對技術(shù)問題進行深 入的交流與討論，提出問題的解決方法方案，盡快形成內(nèi)部培訓(xùn)教材，同時對前一階段的工作進行評價。其次，進行各個專業(yè)模塊的基本操作培訓(xùn)，讓他們掌握建模的方法、技能、技巧，能夠獨立完成