【正文】 ? 分階段總結(jié)和實行例會制度 當(dāng)完成一個階段的工作，總公司工程部及時組織各個工地對 PDMS 應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)，對技術(shù)問題進(jìn)行深 入的交流與討論，提出問題的解決方法方案，盡快形成內(nèi)部培訓(xùn)教材，同時對前一階段的工作進(jìn)行評價。 研究不符合項偏差， 提出 有關(guān)糾正措施的 建議 。 EMIS的進(jìn)一步開發(fā)和完善 目前我公司的工程管理信息系統(tǒng) EMIS 已進(jìn)入全面 深入階段，同時對使用存在的問題也正在升級改造 階段， 將于 1 月底基本完成改造工作，功能和范圍比原 EMIS 更加強(qiáng)大和完善，同時 可根據(jù)工程需要進(jìn)行完善和 根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行 進(jìn)一步 的完善和 開發(fā) ，以滿足工程施工要求，提高施工管理水平和提高工作效率 。其主要功能模塊有焊工資格管理、焊接工藝卡口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實施工程是覽表等。與單張圖紙關(guān)聯(lián)，能夠查詢出該卷冊下所有的圖紙。 質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能簡介 ? 質(zhì)量項目劃分：主要包括質(zhì)量項目劃分及目標(biāo)指標(biāo)分解 根據(jù)國家驗評標(biāo)準(zhǔn)，建立工程劃分定義庫，掛入所有驗收評表并且對關(guān)鍵和重要的分段、分項工程制定工序控制質(zhì)量計劃，保證過程受控。 ? 全面兼容 WINDOWS 系統(tǒng)，支持多窗口、多任務(wù)操作，使用方便。 通過使用 EMIS，公司的管理更加科學(xué)合理： ? 管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程。 EMIS 通過實際進(jìn)度刷新后得出的總體進(jìn)度報告（施工專業(yè)、專項計劃同樣可以，報告報表模塊有總體進(jìn)度報告、機(jī)組進(jìn)大系統(tǒng)單位工程專項計劃進(jìn)度報告、施工專業(yè)進(jìn)度報告、施工 項目進(jìn)度報告等）： 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 13/49 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 14/49 EMIS 得出的總體進(jìn)度曲線： 其中 S 曲線是最早和最晚時間的取值（按最早 40%，最晚 60%計算， EMIS 的新建項目中可進(jìn)行定義）形成的目標(biāo)曲線。 ? 周進(jìn)度協(xié)調(diào)資料 ：包括 本周 (月、年 )進(jìn)度完成情況、計劃的修改情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題、采取的糾正措施等。如果根據(jù)實際進(jìn)展得出的下一步 度計劃安排不能滿足項目目標(biāo)管理的要求，需要及時分析調(diào)整下一步計劃，使得工程能始終圍繞目標(biāo)計劃的要求進(jìn)行。 2 項目管理軟件 P3e/c的應(yīng)用 我公司 P3 和 P3e/c 軟件使用情況 ? 我公司從 1993年開始使用 P3軟件，最初應(yīng)用 P3軟件的工程是沙角 C電廠安裝工程 ，開始是 一套單用戶 、三套 5用戶 P3軟件 ，從 P3軟件的簡單應(yīng)用開始，逐步發(fā) 展到理解、接受 P3軟件的工程項目管理理念，直至發(fā)展到現(xiàn)階段的完全運用其工程項目系統(tǒng)工程管理理念來管理工程，以 P3計劃為龍頭，由 P3計劃指導(dǎo)施工，運用 P3定量數(shù)據(jù)來分析工程進(jìn)展情況，為管理者提供決策依據(jù)； 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 7/49 ? 通過十年多的 P3軟件應(yīng)用，我公司總結(jié)并制定了 P3軟件項目管理的實施細(xì)則，對 P3軟件有較深的研究并進(jìn)行了二次開發(fā)，具備了非常豐富的使用和管理經(jīng)驗，同時也收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益； ? 從 2021年起就在公司范圍內(nèi)開始使用 P3e/c軟件，目前我公司承建的所有工程都在使用 P3e/c軟件來進(jìn)行工程進(jìn)度計劃管理，滿足各業(yè)主 的要求。 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 1/49 目錄 1 現(xiàn)場計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置及管理 ......................................... 2 2 項目管理軟件 P3E/C 的應(yīng)用 ........................................ 6 3 工程信息管理（ EMIS 系統(tǒng)） ..................................... 18 4 KKS 碼的建立和使用 ................................................ 29 5 現(xiàn)場三維二次設(shè)計 (PDMS)應(yīng)用 .................................. 35 6 工程資料管理 ........................................................... 46 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 2/49 1 現(xiàn)場計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置及管理 建立現(xiàn)場計算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的目的 1) 充分滿足和支持工程現(xiàn)場現(xiàn)代化管理，提高工作效率，為工程服務(wù)； 2) 統(tǒng)籌管理工地工程信息，實現(xiàn)工程信息共享，為管理層提供及時和準(zhǔn)確的決策信息； 3) 實施全面的 EMIS系統(tǒng)管理，與 P3e/c充分結(jié)合，發(fā)揮強(qiáng)大的作用； 4) 保證工程信息的安全性； 5) 實現(xiàn)打印設(shè)備共享，節(jié)約資源和成本； 6) 提供與總公司、業(yè)主、 總承包方、 現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師工程信息交流的渠道和接口。 ? 編制了《 P3e/c計劃編制與進(jìn)度控制方法論》培訓(xùn)教材； ? 編制了 P3E/C應(yīng)用代碼規(guī)劃、 P3e/c使用細(xì)則、 P3e/c進(jìn)度報表和視圖管理和P3e/c臨界值及風(fēng)險管理等標(biāo)準(zhǔn)文件。 工程進(jìn)展分析 ? 通過工期的臨界值，來自動、定期分析實際施工過程中是否按計劃日期開工，對沒有按計劃開工，分析滯后原因，能否在下個周期將滯后的進(jìn)度趕回。 ? 進(jìn)度風(fēng)險報告 ：包括 a) 總體計劃執(zhí)行情況； b) 相關(guān)里程碑存在風(fēng)險及其分析。 從上述總體進(jìn)度圖表和曲線可以直觀地看出進(jìn)度的提前滯后情況，它是與目標(biāo)計劃對比的結(jié)果。 ? 管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范。 ? 具有多級的安全控制，保障數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的安全性。 針對不同的關(guān)注點，按以下類別分解總體質(zhì)量目標(biāo)：各專業(yè)、重大無缺陷目標(biāo)、關(guān)鍵項目目標(biāo)和外觀工藝目標(biāo)。 施工圖紙單張圖紙：實現(xiàn)對施工圖紙的增加、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計功能。 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 28/49 NDE 管理系統(tǒng) 本系統(tǒng)貯存了大量由工程師根據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范整理出來的有關(guān)焊接熱處NDE 方面的數(shù)據(jù) (如焊接母材、焊接材料、焊工資格等 )。 4 KKS碼的建立和使用 KKS 碼概述 KKS 是電 廠標(biāo)識系統(tǒng)，它是按照一定的規(guī)律，由一組數(shù)字和英文字母組成的，該編號能標(biāo)識和辨別電廠全部工藝系統(tǒng)，標(biāo)識和辨別設(shè)備內(nèi)空間電廠所有的設(shè)備和建筑物內(nèi)、外區(qū)域的位置。 研究技術(shù)措施和現(xiàn)場 方案的 修改編寫，并升版必需的 圖紙 文件 。工地的 PDMS 應(yīng)用實行周例會制度，檢查本周的工作完成情況 ， 布置下周的工作計劃。各個工地每周向總公司工程部 書面 匯報設(shè)計工作 進(jìn)展?fàn)顩r 。 現(xiàn)場設(shè)計修改 ： ? 承包商 責(zé)任范圍 的現(xiàn)場設(shè)計修改工作； ? 對于設(shè)計 單位責(zé)任 部分，在現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和施工過程中，承包商應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，并按照 有關(guān) 程序的規(guī)定提出建議解決方案。 我公司在以往工程的管理中，均 能較好地使用好業(yè)主的基建 MIS 和我公司 的 EMIS系統(tǒng)，同時較好地解決了兩者之間的信息共享和模塊互相使用等問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享，滿足了工程管理的要求。本系統(tǒng)吸收和借鑒國內(nèi)外有關(guān)焊接管理軟件方面的經(jīng)驗，結(jié)合本公司施工管理的特點，經(jīng)多方論證和充分準(zhǔn)備、精心設(shè)計而成。 施工圖紙卷冊目錄：實現(xiàn)對施工圖紙卷冊目錄的增加、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計功能。 質(zhì)量管理系統(tǒng) 質(zhì)量管理系統(tǒng)模塊概述 該系統(tǒng)主要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理和控制，主要模塊有 “質(zhì)量體系運行管理 ”、 “質(zhì)量策劃 ”、 “質(zhì)量過程控制 ”、 “質(zhì)量項目劃分 ”、 “質(zhì)量驗評 ”等。 ? 采用流行的瀏覽器查詢技術(shù)，為使用者提供十分方便的的查詢界面。 P3e/c應(yīng)用規(guī)劃 ? 中標(biāo)后購買一套 5用戶的 P3e/c ? 成立 P3e/c和 EMIS應(yīng)用及研究小組 ，制定高水平應(yīng)用的目標(biāo)和實施措施 ? 根據(jù)我公司已制定的 P3e/c實施細(xì)則及相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)，如 P3e/c使用細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)、P3e/c應(yīng)用代碼規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、 P3e/c進(jìn)度報表和視圖標(biāo)準(zhǔn) 、 P3e/c風(fēng)險等級劃分方法標(biāo)準(zhǔn) 和 里程碑 節(jié)點實現(xiàn)的條件、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 等，結(jié)合業(yè)主的管理細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本工程的各項標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ? 總公司組織工程項目按業(yè)主要求編制 P3e/c三級進(jìn)度計劃，便于施工過程中的進(jìn)度控制 ? 組織工地的施工項目對 P3e/c三級進(jìn)度計劃進(jìn)行各種資源的加載和過程盤點調(diào)整分析等工作 ? 通過量化進(jìn)度管理方法達(dá)到進(jìn)度控制和與業(yè)主結(jié)算的目的，使 P3e/c的應(yīng)用更加深入和高水平應(yīng)用 ? 形成周、月、年等進(jìn)度分析報告報表和曲線，通過量化數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，同時加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控 ? 不斷完善應(yīng)用 3 工程信息管理（ EMIS系統(tǒng)） EMIS 的建立和使 用情況介紹及證明 我公司 EMIS應(yīng)用情況 廣東火電經(jīng)過將近二十年的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)從剛開始的基于 Dbase 數(shù)據(jù)庫開發(fā)的工資管理、人事管理等系統(tǒng)發(fā)展到基于 Foxbase、 Foxpro、 Oracle、 Sybase 及 SQL Server 等開發(fā)的工程管理信息系統(tǒng)；應(yīng)用范圍從最初的工資管理、人事管理發(fā)展到辦公管理 (人事管理、財務(wù)管理、合同預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、培訓(xùn)管理、檔案管理、文件 施工組織設(shè)計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 19/49 管理、黨群管理 )、工程管理 (安全與質(zhì)量管理、工程人員管理、項目計劃管理、合同管理、物資與材料管理、文件與圖紙管理、現(xiàn)場辦公電 纜管理、管道管理、焊接管理、NDE 管理、機(jī)械管理 )；我公司在承接的工程中一直使用 EMIS 系統(tǒng)作為工程管理的輔助工具，以管理求效益，在沙角 C 電廠、珠海電廠、臺電 1 機(jī)等工程中 EMIS 都得到了很好的應(yīng)用，特別在臺電 1 機(jī)施工期間，結(jié)合電力施工實際情況，重新組織了 EMIS 軟件需求，設(shè)計開發(fā)了新的 EMIS 工程管理軟件，使用效果非常好 ， 并獲得 2021 年度廣電集團(tuán)的科技進(jìn)步獎。 P3e/c 數(shù)據(jù)盤點后，用 EMIS 進(jìn)度模塊中的導(dǎo)入功能從 P3e/c 導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)到 EMIS中 第五是生 成 量化進(jìn)度 控制數(shù)據(jù)及相應(yīng)報表：經(jīng)過數(shù)據(jù)的檢查和核實后，在 EMIS 中進(jìn)行進(jìn)度數(shù)據(jù)的計算，實際量化數(shù)據(jù)將從下級往上一直匯總，得出各項目的 實際 數(shù)據(jù)和實際 曲線 （即實際值） ，通過報表功能模塊得出周報和月報，從報表中可以得出進(jìn)度的提前和滯后情況，且可以逐級往下查出提前和滯后的項目責(zé)任部門 ，這樣項目部就可以對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制 。 ? 進(jìn)度周報 ：包括 上周進(jìn)度進(jìn)展情況、本周進(jìn)度計劃、采取的糾正 (趕工 )措施、人力和機(jī)械設(shè)備投入狀況、需要協(xié)調(diào)解決的關(guān)鍵問題等等。 進(jìn)度控制說明 三級進(jìn)度計劃得到批準(zhǔn)后，在工程開工前建立目標(biāo)計劃，工程施工中利用 P3e/c 軟件來跟蹤計劃的實施，并且每周五、每月 25 日會同有關(guān)單位定期對施工計劃進(jìn)行檢查盤點，對比目標(biāo)計劃，分析工程進(jìn)展，用定量的辦法對比 “ 本來要求完成多少工程量 /工作量，實際完成多少工程量 /工作量 ” ， “ 進(jìn)度超前還是落后于目標(biāo)計劃 ” ， “ 超是超多少，拖又是拖了多少 ” 等等工程數(shù)據(jù)，根據(jù)工程實際進(jìn)展來及時預(yù)測項目未來進(jìn)展趨勢，提供工程決策依據(jù)。 ? 與業(yè)主間的接口安全管理措施：接入業(yè)主的計算機(jī)或用戶必須由網(wǎng)絡(luò)工程師專門負(fù)責(zé)管理，不得泄露或篡改業(yè)主的有關(guān)資料和信息，不得破壞或攻擊業(yè)主的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；業(yè)主接入的計算機(jī)或用戶應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行權(quán)限設(shè)置和信息跟蹤，及防止病毒的流入等。 網(wǎng)絡(luò)硬件 和軟件規(guī)劃要求 1) 布置 四 臺服務(wù)器； 2) 合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線規(guī)劃； 3) 合理配置打印機(jī)等輸出設(shè)備； 4) 安裝優(yōu)良的服務(wù)器操作系統(tǒng)； 5) 安裝數(shù)據(jù)庫及 EMIS系統(tǒng)軟件； 6) 建立合理安全的數(shù)據(jù)備份機(jī)制； 7) 建立全面的工程信息查詢系統(tǒng)； 8) 科學(xué)合理地配置專用軟件 (如 P3e/c、 K3等 )。 ? 開發(fā)了 P3e/c和 EMIS系統(tǒng)的接口，從而達(dá)到了 P3e/c工程進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)入到 EMIS系統(tǒng)，利用 EMIS系統(tǒng)快速發(fā)布工程信息。 ? 在橫道圖中通過現(xiàn)行作業(yè)橫道與目標(biāo)橫