【正文】 量管理為重點(diǎn)，采取以下積極有效的措施，取得良好的效果（1）作好施工組織工作針對(duì)路基土質(zhì)復(fù)雜情況，項(xiàng)目部組織人員機(jī)械對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)進(jìn)行實(shí)際探查，根據(jù)不同路段土質(zhì)實(shí)際情況進(jìn)行專例分析制定處理方案：a、對(duì)濕軟土層較薄的路段進(jìn)行挖處，換填干凈的建筑磚渣。c、管道施工時(shí)遇地下水位高于槽底時(shí)，溝槽底兩側(cè)設(shè)置50cm*50cm排水溝進(jìn)行槽底排水。（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制a、針對(duì)道路施工特點(diǎn)項(xiàng)目部專題對(duì)施工質(zhì)量控制進(jìn)行部署，對(duì)所以施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，并專門(mén)成立了質(zhì)量控制小組，對(duì)填方路基采取隨時(shí)監(jiān)控狀態(tài)，只要工地施工就有檢測(cè)人員對(duì)道路的填筑的厚度、壓實(shí)度、線位等進(jìn)行檢測(cè)，并每三層測(cè)定一次道路的承載力情況，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工處理。道路施工對(duì)高填方接茬等容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方都要進(jìn)行特殊處理，保證道路施工質(zhì)量。四、工程安全及文明施工情況施工過(guò)程中無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故。工程之初，根據(jù)對(duì)市政道路工程特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，明確本工程安全防范重點(diǎn)以及環(huán)境保護(hù)文明施工重點(diǎn)。保證重點(diǎn)監(jiān)察，細(xì)節(jié)不錯(cuò)過(guò)。五、工程質(zhì)量自評(píng)依據(jù)及意見(jiàn)（一）、工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)施工合同《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（jtg f10XX）《城鎮(zhèn)道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（cjj 1XX）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb50268XX）《混凝土強(qiáng)度檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（gbj10787）（二）、質(zhì)量自評(píng)意見(jiàn)經(jīng)自我檢驗(yàn)后，對(duì)我標(biāo)段各單位工程的評(píng)估意見(jiàn)如下：各類原材料出廠合格證明書(shū)，相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告等資料基本齊全，數(shù)據(jù)正確，試驗(yàn)結(jié)果合格，符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。各類技術(shù)資料完整，齊全，數(shù)據(jù)正確，符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。綜上所述，本工程資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，觀感質(zhì)量良好，滿足使用功能，自檢綜合評(píng)定質(zhì)量等級(jí)為合格，%。中標(biāo)后，為了更好、更快地建設(shè)xx工程，公司立即組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，任命國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理xx同志，擔(dān)任該項(xiàng)目的經(jīng)理，xx為項(xiàng)目副經(jīng)理，同時(shí)召集分公司有施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，為建好該工程打下了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。排水工程是根據(jù)xx縣總體規(guī)劃原則、xx開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃，排水體制為雨水、污水分流制，雨水管道自成系統(tǒng)，與現(xiàn)有雨水管道連接，最終排入河流、涵洞中。二、施工組織：公司中標(biāo)后高度重視，分公司經(jīng)理xx親任項(xiàng)目主管，項(xiàng)目部經(jīng)理由xx同志擔(dān)任，項(xiàng)目部副經(jīng)理由xx同志擔(dān)任。從原材料到各分項(xiàng)工序施工實(shí)行管理，層層把關(guān)，層層落實(shí)，及時(shí)總結(jié)反饋，不斷提高質(zhì)量，具體實(shí)施情況如下：質(zhì)量保證體系及措施：該工程公司確立質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)良工程，項(xiàng)目部堅(jiān)持按此目標(biāo)實(shí)施并保證完成，為此，項(xiàng)目部了質(zhì)量管理制度，建立了公司質(zhì)量科項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了攻關(guān)小組，并在以后的工程中實(shí)施。每道工序完成后實(shí)行自檢、互檢和交接檢查，交接檢查由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、交接方班組接工序質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)特殊工種人員進(jìn)行資格檢查，工人在操作過(guò)程中隨做隨檢。在施工的全過(guò)程，每道工序，項(xiàng)目部從上到下進(jìn)行了三級(jí)技術(shù)交底，通過(guò)技術(shù)交底使管理人員熟悉了圖紙及有關(guān)規(guī)范和各種細(xì)部注意事項(xiàng)，使施工隊(duì)組及操作人員掌握施工要點(diǎn)，懂得怎樣做，如何才能做好，使每道工序始終受到嚴(yán)格控制。工地建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員專職安全員 施工隊(duì)伍安全員的安全保證體系，加強(qiáng)了對(duì)施工人員的安全教育，使安全施工的思想，建立在各級(jí)施工人員的頭腦中，對(duì)作業(yè)班組工人進(jìn)行三級(jí)教育，施工中對(duì)各工序進(jìn)行有針對(duì)性的安全文字交底并辦理交底簽字手續(xù)，沒(méi)有接受安全教育的工人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。制定了文明施工檢查制度，每周檢查一次，定人定時(shí)，定措施。四、施工過(guò)程：xx年x月xx日，經(jīng)過(guò)緊張的施工前期準(zhǔn)備，xx工程正式開(kāi)工。因?yàn)楣こ虨閿U(kuò)建工程車流量大及雨、污水管較深，做好各種安全措施的情況下按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。雖然該工程工期短，任務(wù)重，但指揮部仍堅(jiān)持每月一次例會(huì)，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，管理、施工一起抓質(zhì)量，促安全，防通病，督促施工進(jìn)度。至此，該工程由我公司內(nèi)部初部驗(yàn)收評(píng)定：資料評(píng)分道路合格率100%、%、 外觀優(yōu)良率96%排水工程合格率為100%、%、% 電力管工程合格率為100%、%、外觀優(yōu)良率95%xx標(biāo)段項(xiàng)目部xx年xx月xx日市政道路監(jiān)理工作總結(jié)市政道路監(jiān)理工作總結(jié)（一）一、工程規(guī)模及概況單位工程：xx市政道路工程建設(shè)地點(diǎn)：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建設(shè)單位：示范區(qū)工xx業(yè)園區(qū)管理辦公室設(shè)計(jì)單位：xx市政建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：xx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：xx建筑安裝工程公司代建單位：xx示范區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司二、工作評(píng)價(jià)與分析本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更改并整改。監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模棱兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。(二)施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。(三)施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，