【正文】 應用工作方案》，完成“稅務管理”平臺建設。加強稅種業(yè)務研究，分稅種逐項查找征管薄弱環(huán)節(jié)，逐條完善和建立稅收管理指引辦法。四是國地稅合作更加密切。全疆52個縣局共同進駐政務中心、20個縣局共建辦稅服務廳，66個縣局實現(xiàn)“一人一機雙系統(tǒng)，一窗通辦兩家事”，全區(qū)113個縣局全部按期完成37項基本合作事項，雙方委托代征稅款13億元。嚴格落實《全國縣級稅務機關(guān)納稅服務規(guī)范》，制定納稅服務工作評價考核辦法，暢通納稅投訴舉報渠道。廣泛開展“二維碼”一次性告知服務，累計優(yōu)化簡化辦稅流程25個、取消表證單書83項。開展納稅服務示范區(qū)創(chuàng)建活動，在伊犁召開納稅服務現(xiàn)場會，命名16個納稅服務示范區(qū)。五、嚴管善待，隊伍建設不斷加強一是優(yōu)化組織體系。二是樹立正確導向。嚴格把好“推薦關(guān)”“考察關(guān)”“公示關(guān)”，全年提拔處級干部20人，調(diào)整交流副處級以上領(lǐng)導干部40人。嚴格個人有關(guān)事項報告，對信息填報不準確或未如實填報的21人區(qū)分不同情況分別給予處理；完成6547本干部檔案審核工作，對審核中遇到的問題全面、客觀、穩(wěn)妥做出組織決定。嚴格落實職務與職級并行政策，全年晉升職級256人。三是提升能力素質(zhì)。統(tǒng)籌部署，精心組織，層層開展大練兵大比武活動，面向基層選拔優(yōu)秀選手，5名選手參加全國稅務系統(tǒng)業(yè)務大比武，在35個?。ㄊ?、區(qū)）地稅局中獲得集體第12名的好成績，有力提升了干部隊伍的業(yè)務水平。積極承接“雙向”績效管理任務，制定績效管理“四項制度”、“一個辦法”，按月開展績效分析、按季度進行績效講評。六、全面從嚴，黨的建設和黨風廉政建設扎實有效一是扎實開展“兩學一做”學習教育。各級領(lǐng)導干部帶頭履職盡責，帶頭查擺解決問題，帶頭講黨課、談體會，帶頭參加學習討論、組織生活會和民主評議，始終做到深學一層，走在前面，帶動各級形成了上行下效、整體聯(lián)動的群體效應。二是嚴格履行“兩個責任”。及時將黨內(nèi)政治生活新要求貫徹落實到民主議事、“三會一課”等具體制度中，切實規(guī)范黨內(nèi)政治生活規(guī)則和民主監(jiān)督秩序。三是深入開展作風建設和紀律教育年活動。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，認真貫徹落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，扎實開展“紀律教育年”和“三項治理”活動，對“四風”及隱形變異“四風”、機關(guān)干部不作為、慢作為以及損害納稅人切身利益等行為進行專項治理。四是堅決支持配合自治區(qū)黨委巡視工作，加強系統(tǒng)巡察工作。對巡視組巡視中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的意見建議，照單接收，堅決整改，確保成效。通過巡察對兩名主體責任落實不力的主要領(lǐng)導給予免職處理，切實推動了主體責任落地、行業(yè)作風轉(zhuǎn)變，巡察工作走在了自治區(qū)各廳局單位前列。印發(fā)實施圍繞總目標進一步做好地稅系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作意見，在全系統(tǒng)構(gòu)建起了黨政一把手負主要責任、分管領(lǐng)導具體負責、全體干部職工廣泛參與的安全維穩(wěn)工作格局。高度重視處理信訪工作，妥善處理網(wǎng)站局長信箱179件、群眾來信3件。二是民族團結(jié)一家親活動豐富多彩。選派12名干部參加南疆學前雙語教育干部支教工作。大力選樹身邊的民族團結(jié)先進典型，托克遜縣地稅局民族團結(jié)先進集體、庫車縣地稅局干部喀哈爾三是“訪惠聚”活動和扶貧工作成效明顯。xx年自治區(qū)地稅局5個駐村工作隊通過協(xié)調(diào)引進項目、多方籌集各項資金用于基層組織建設、社會穩(wěn)定、民生建設，共完成45個惠民生項目。與此同時，機關(guān)文明創(chuàng)建、綜合治理以及工會、群團活動、財務管理、稅收科研、離退休干部服務、機關(guān)服務保障、督查督辦、機要保密等工作，也都取得了較好成績。（一）創(chuàng)先爭優(yōu)，重點工作在扎實推進中呈現(xiàn)新亮點我局堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和創(chuàng)先爭優(yōu)導向，努力以單項工作突破帶動整體工作提升。論稅道由于工作出色，省地稅局副局長陳茂峰、副巡視員文亞和、市紀委書記沈斌、市委書記方國強、市代市長丁榮余等四套班子領(lǐng)導先后來我局考察，省局征管處、數(shù)據(jù)管理處、納稅服務處、規(guī)劃財務處處長先后來我局調(diào)研稅源專業(yè)化管理、團隊建設、風險管理等亮點工作。面對困難，我局竭盡全力挖潛增收，積極向政策要稅收，向管理要稅收，向評估要稅收，向稽查要稅收。其中，%，%；省級稅收8467萬元，%，同比增收2242萬元，%；，%；。在組織收入工作中，我們主要做到“三個加強”：一是加強稅收分析和征管監(jiān)控。利用數(shù)據(jù)交換平臺，每月對各分局的征管指標進行排名和分析，每季進行現(xiàn)場督查和考核。我局將地方稅收信息保障交換平臺從地稅網(wǎng)站移址到政府網(wǎng)站，更便于33個部門的涉稅信息網(wǎng)絡采集和實時傳遞。數(shù)據(jù)審計質(zhì)量在地稅系統(tǒng)排名第一。完成企業(yè)所得稅匯算清繳工作，補稅9200萬元，比上年增加4000萬元。實現(xiàn)了限售股減持繳納個人所得稅零的突破。同比增長69%。及早做好土地價值并入房產(chǎn)價值征收房產(chǎn)稅工作，做好稅源登記及維護工作。穩(wěn)步推進土地增值稅、建筑業(yè)項目清算，完成12個土地增值稅項目清算，補稅650萬元；完成建筑業(yè)項目清算331戶，補稅1718萬元。另外，我局還開具對外支付稅務證明45份，征收稅款310萬元，增幅達363%，國際稅收工作水平進一步提升。專業(yè)化管理改革后，各分局成立了檢查評估所。我局按季推送專項評估案源，開展評估案例交流評比，整體提升納稅評估水平。加大稅務稽查力度，全年共檢查90戶，結(jié)案率99%，查補總額2909萬元，%。年底，還完成了征管信息大集中系統(tǒng)“升級改造”一期和二期工程。對房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、金融保險業(yè)、中介服務業(yè)等五個行業(yè)，制定專項管理辦法，納入專業(yè)化管理范疇。xx年，在房地產(chǎn)銷量大幅下降的情況下，與上年持平；，增幅達32%。制定了重點稅源企業(yè)信息采集制度、信息反饋制度和信息共享制度。xx年，占全市區(qū)縣級稅收收入的36%。面對眾多中小企業(yè)，我局充分發(fā)揮信息管稅的優(yōu)勢，利用綜合數(shù)據(jù)推送平臺進行日常性、普遍性審計,按風險等級分類處理，節(jié)約了大量人力物力。四分局針對分局管戶多、干部新的特點，提出“一月百戶”計劃，在較短時間內(nèi)提高了管理員對轄區(qū)企業(yè)的熟悉度，征管指標穩(wěn)步提高。由于個人所得稅扣除標準和增值稅、營業(yè)稅起征點提高，影響個體稅收近萬元。開展個體婚紗攝影行業(yè)、火鍋行業(yè)、長蕩湖湖船稅收定額聽證會，全面進行地稅單管戶“典型調(diào)查”，強化個體餐飲業(yè)定額與開票預警率管理。（四）規(guī)范便捷，納稅服務在健全機制中取得新成效我局以納稅人需求為導向，建立健全納稅服務工作長效機制，努力營造良好的稅收環(huán)境。推進辦稅服務廳集中管理，改造業(yè)務流程，推行“一窗統(tǒng)辦”業(yè)務，將納稅人發(fā)生的主要涉稅事項歸集到辦稅廳完成，努力將辦稅服務廳打造成征、管、評、查職能的交匯點，促進辦稅服務效率的全面提升。二是健全品牌化服務機制。突出為全市重點投資項目提供“掛鉤式”服務，為重點企業(yè)提供滿足個性需求的“訂單式”服務，為全市新興產(chǎn)業(yè)提供“引導式”服務，為轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略提供“保障式”服務，為中小企業(yè)提供“提醒式”服務，為需要稅收援助的特殊納稅人提供“貼心式”服務。開展“審計式”稽查服務，幫助企業(yè)降低稅收風險。積極為組織收入和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級建言獻策，全年在國家級和省級核心類刊物上發(fā)表調(diào)研報告28篇，經(jīng)濟稅收信息被黨國務院領(lǐng)導批示2篇，被中央辦公廳、國務院辦公廳錄用4篇，被省委省政府錄用8篇，被省局錄用10篇，被市委、市政府錄用68篇。積極開展“納稅人之家”活動，舉辦“納稅服務開放日”、“局長接待日”活動，促進納稅人的稅法遵從度不斷提升。餐飲業(yè)納稅人之家獲地稅系統(tǒng)納稅人之家評選三等獎。對三年以上未檢查過的26戶所得稅查賬征收企業(yè)和46戶B類納稅人實施了稅務檢查，組織實施了園林綠化市政工程、資本交易項目、電子產(chǎn)品和服裝出口退稅企業(yè)等多項稅收專項檢查。二是執(zhí)法監(jiān)督機制有效執(zhí)行。嚴格執(zhí)行涉稅案件集體審理制度，全年集體審理21件，未發(fā)生一起聽證、復議或起訴事件。認真貫徹結(jié)構(gòu)性減稅和各項優(yōu)惠政策，服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和民生改善。（六）共建和諧，干部隊伍在管理創(chuàng)新中激發(fā)新活力我局堅持以人為本，大力實施“人才興稅”戰(zhàn)略，推動地稅事業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。以注冊稅務師考試為平臺，為全體干部購買注冊稅務師考試教材，組織干部集中學習網(wǎng)校課件，組織考試檢驗學習成果?；榫珠_展的模擬查賬培訓、四分局開展的“一月一稅”學習活動，成效明顯，為我們今后的學習培訓工作積累了經(jīng)驗。對內(nèi)加強思想動員，強化干部日常管理，形成全員參與、齊抓共管的良性互動機制；對外依托電視、