【正文】 逐步以實際工作為主，靈活機動地發(fā)揮工作的能動性。在下半年爭取通過國家計算機一級考試。三、下半年工作思路積極組織稅收收入，保證稅收完成跟上平均進度，參照市局制定的不同行業(yè)所得稅貢獻率的預警值，對稅負明顯偏低的企業(yè)實施稅務(wù)檢查。對核實企業(yè)中的虧損和微利業(yè)戶進行重點匯算檢查，對耗電量大，但是銷售收入不大的業(yè)戶與同行業(yè)之間進行比對，對企業(yè)的資產(chǎn)負債表和損益表進行比對和研究，從中找出疑點，進行重點檢查，通過地方稅匯算補繳企業(yè)所得稅萬元。XX年上半年共征收土地使用稅萬元，比去年同期增收萬元，增長%，比去年增收18萬元，%。二、加強土地使用稅、房產(chǎn)稅管理力度。同時加強對軋鋼制管等重點行業(yè)管理，不斷挖掘新的稅收增長點，明確工作的中心和重點，采取強有力的工作措施，確保稅收任務(wù)完成。加強重點稅源管理。做好日常巡查工作，對管轄企業(yè)做到每季度巡查一遍，對企業(yè)占地面積，城建稅信息比對，所得稅管轄爭議等重要信息逐戶進行信息采集和整理，并詳細做好日常巡查記錄。二、量化指標，提高工作效率結(jié)合自身管理的納稅戶進行具體的量化，如每月征期結(jié)束前一天逐戶與企業(yè)會計電話溝通或利用到企業(yè)日常巡查的機會了解企業(yè)在納稅申報方面存在哪些問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了每月征期申報率全部達到了100%。認真學習稅收專業(yè)知識，系統(tǒng)學習了《稅收征管法》及其實施細則《稅收業(yè)務(wù)工作規(guī)程》、新企業(yè)所得稅法及各稅種的稅收政策，除利用業(yè)余時間學習各項稅收政策外，還重點學習了市局績效考核辦法，對每一項工作的完成時限和完成標準有更深刻的了解，便于指導自己及時完成每一天的工作指標?，F(xiàn)將一年來工作開展情況作工作總結(jié)如下:一、加強政治修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)我認真學習黨政方針政策，圍繞“聚財為國、執(zhí)法為民”的核心價值觀，結(jié)合實際工作，樹立了正確的地稅觀。XX年上半年共計完成稅收任務(wù)萬元，占分局全部稅收的%，同比增長%。一分辛勤，一分收獲?！度嗣袢請蟆贰ⅰ吨袊悇?wù)報》、《新華日報》等國家級、省級媒體爭相報道納稅服務(wù)文化節(jié)活動，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等國內(nèi)知名網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載。xx年8月，我局在全省地稅系統(tǒng)文化建設(shè)推進會上作了交流。持續(xù)開展“愛心媽媽”活動、黨員義工活動和志愿服務(wù)活動。深化“心靈稅語”廉政文化品牌建設(shè)，制作“愛廉說”電子雜志，到金湖萬畝荷園開展“蓮韻清風伴我行”活動。設(shè)立“燃情稅月”微講堂，講述身邊的美麗瞬間。自創(chuàng)《地稅道德三字經(jīng)》，弘揚稅務(wù)道德。組建文化沙龍，成立創(chuàng)新與寫作人才庫，開展“青春激揚、微博暢想”主題微博創(chuàng)作比賽，“熔煉團隊共創(chuàng)未來”拓展培訓等活動。對接新一輪征管改革人力資源配置要求，組織中層干部競爭上崗。依托外部高校、內(nèi)部師資和網(wǎng)絡(luò)教育三大平臺，構(gòu)建能力導向型教育培訓新格局，推行案例式、研討式、情境式教學，增強學習培訓的生動性和思辯性。五是品牌踐行。重建地稅歷史文化展廳，以干部職工踐行文化建設(shè)的活動照片妝扮文化走廊。指相印、“讓思想飛揚”文化大講堂等子文化品牌為輻射的文化體系。通過總結(jié)提煉，形成五大層次的文化理念體系，形成以“金品以品立稅，以和興稅，“金品”與“稅和”相互促進，“鑄金立品、興稅至和”是終極目標。“品”是精品，寓意打造精品文化，提升團隊品質(zhì)。二是品牌認知。一是品牌籌建。我局以人文立稅、人文興稅、人文強稅為戰(zhàn)略目標，秉承“以人為本，崇尚和諧”的理念，著力打造“金品（五）文化聚力迸發(fā)活力。在執(zhí)法監(jiān)督上，創(chuàng)新建立稅收征管新格局下的稅收執(zhí)法內(nèi)控機制，形成“征、評、管、查、督”專業(yè)化、標準化、信息化的閉環(huán)管理模式；結(jié)合新的崗責體系，修訂執(zhí)法責任制實施細則，提高執(zhí)法責任制推行質(zhì)效；圍繞風險應對管理、組織收入質(zhì)量、行政審批、結(jié)構(gòu)性減稅政策落實情況等近20個項目，開展各項執(zhí)法督察，執(zhí)法過錯責任追究21人次。堅持把依法行政貫穿于稅收工作始終，以強化執(zhí)法風險預控為核心，持續(xù)提升稅收法治水平。國家稅務(wù)總局納稅服務(wù)司司長對我局納稅服務(wù)文化節(jié)的舉辦給予高度評價，認為地稅把納稅服務(wù)固化成一種品牌，凝煉成一種文化，為稅務(wù)文化添上了濃墨重彩的一筆。市委、市政府領(lǐng)導對我局報送的《我市3家光伏企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及難題》等多篇稅收專題調(diào)研報告作出專門批示，另有40余篇調(diào)研文章在國家級、省市級刊物上發(fā)表。攜手市政府，舉辦“讓小微企業(yè)不再微小——中小企業(yè)成長論壇”，開展銀稅服務(wù)小微企業(yè)優(yōu)惠政策對接會，開展茅山老區(qū)“百千萬”稅收幫扶活動。面對歐債危機導致的企業(yè)發(fā)展困境，成立“37176。借助政府力量搭建稅企閃聯(lián)平臺，在山水網(wǎng)開通“稅收論壇”，及時了解納稅人動態(tài)和需求。長蕩湖螃蟹、茅山茶葉、建昌芋頭、建昌蒜頭等土特產(chǎn)化身為性格鮮明的人物，演繹發(fā)票人生。借助國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——刻紙藝術(shù)，精雕細琢出地稅納稅服務(wù)的發(fā)展歷程。舉辦首屆納稅服務(wù)文化節(jié)，推出“心指相印”品牌服務(wù)，進行征納互動，文化互建，和諧之花，遍開萬家。組織納稅服務(wù)開放日，增進征納了解。全年“納稅人學?！惫才e辦培訓15場次，培訓納稅人6000余人次。依托辦稅服務(wù)廳開辦新辦企業(yè)輔導班，實行隨到隨學或“小班化”教學，第一時間解決納稅人辦稅問題。構(gòu)建以12366納稅服務(wù)熱線、網(wǎng)上在線咨詢?yōu)橹?，辦稅服務(wù)廳、稅收管理員、中介機構(gòu)等咨詢?yōu)檩o，電話、網(wǎng)絡(luò)、短信、現(xiàn)場咨詢等多種形式相結(jié)合的立體化、網(wǎng)絡(luò)化的納稅咨詢體系。簡化減免稅優(yōu)惠的申請審批手續(xù)，完善征前減免及減免稅備案制度，全年辦理減免稅2億余元。確立“全能、全程、全員”大服務(wù)格局，規(guī)范統(tǒng)一表證單書，納稅人使用的表證單書由190種精簡為70種，涉稅申請類表單由50余種歸并成一張涉稅事項申請單，將納稅人使用的16種申報表整合成一張綜合申報表，切實減輕納稅人負擔。我局堅持尊重和方便納稅人的服務(wù)理念，通過政策服務(wù)、納稅服務(wù)、信息服務(wù)等全方位、多層次的貼心服務(wù)，為企業(yè)“減負助力”，為發(fā)展“吹氧助燃”。專業(yè)的分工和權(quán)力的制衡，有效降低了執(zhí)法風險和廉政風險。對稅收管理員制度進行了重大變革，取消屬地“固定管戶”的做法，按照“分類管事”的原則建立全新的崗責體系。全年通過風險管理平臺發(fā)起任務(wù)78批次1337戶，風險應對實現(xiàn)稅款5896萬元。二是風險導向的運行機制基本建立。主要體現(xiàn)在：一是專業(yè)化管理的組織架構(gòu)基本到位。（二）征管改革實施到位。引入中介機構(gòu)力量，加強對土地增值稅、建筑項目清算。對全市1157戶企業(yè)所得稅戶（核率征收戶388戶，查賬征收戶769戶）準期匯繳，匯繳入庫企業(yè)所得稅稅款5039萬元；全市300多戶個人獨資、。三是評定檢查助增長。進一步強化房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)稅收的“鏈條式”管理，開展“清網(wǎng)式”稅收核查，通過剖析與房地產(chǎn)相關(guān)的各環(huán)節(jié)稅源分布情況，抓好各環(huán)節(jié)稅收的監(jiān)控和管理，有效遏制了房地產(chǎn)稅收的大幅下滑勢頭。通過與法院、住建、財政、房屋交易中心的溝通，我局及時組織維信置業(yè)、奧金鱷魚館不良資產(chǎn)處置的稅金入庫1931萬元；通過與國土、財政部門溝通，及時督促政府融資平臺入庫契稅4425萬元；此外，我局通過與法院部門的溝通，建立了納稅人拍賣資產(chǎn)的信息交換，避免了納稅人繞開地稅部門處置資產(chǎn)導致的稅收流失。一是信息利用增稅源。其中，同比增長9%。（一）組織收入克難奮進。對于這些問題，我們必須高度重視，認真加以解決。在此，我謹代表市局黨組向全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，與“三個一流”總體要求相比，當前工作還存在一些差距?？偨Y(jié)xx年工作，地稅部門的履職能力更加突出，稅收職能作用更加有效發(fā)揮。拓展“心靈稅語”廉政文化品牌活動，在地稅系統(tǒng)全面推廣。積極探索“BMW”干部健康管理體系，提高干部福利標準和食堂就餐標準，關(guān)心干部身心健康。打造“書香工程”，閱覽室藏書達到2390冊，被省總工會評為“省級職工書屋”。創(chuàng)辦《金沙稅韻》,以文化之真、文化之情、文化之美、文化之力，為社會各界推開一扇和諧稅收新視窗。市局在全市行風評議活動中繼續(xù)保持第一，五分局還作為地稅系統(tǒng)的唯一基層站所代表在市民主評議行風總結(jié)推進會上做了交流發(fā)言。定期開展巡察、審計、專項執(zhí)法監(jiān)察和明查暗訪，組織開展勤廉“雙述雙評”，強化監(jiān)督制約。二是積極開展行風評議，全面提速作風效能。積極落實大規(guī)模培訓工作，在全省地稅系統(tǒng)大培訓測試中不僅獲得團體第二名，并有5人進入全省前三十名，1