【正文】 為節(jié)約投入和降低成本作鋪墊。分析工程量與材料消耗是否同步。 1按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、施工用材料、設(shè)備按時進場。 1完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。負責(zé)建立料具管理體系、成本核算保證體系、合同管理保證體系、勞動用工保證體系。組織圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單位分包工程的結(jié)算工作。 文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔，為工程投標(biāo)、招標(biāo)提供預(yù)算資料。 負責(zé)并指導(dǎo)對 內(nèi)、對外結(jié)算， 協(xié)助、指導(dǎo)、督促預(yù)算員辦理預(yù)算簽證。 嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)， 牽頭組織施工期間成本分析，收集各類成本報表數(shù)據(jù)，做好成本核算工作。履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間地協(xié)調(diào)配合工作。 1研究預(yù)算用工價差，確保成本效益； 1根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出修改意見和方法、措施。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成 水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。 1根據(jù)施工圖計算材料用量，為材料供應(yīng)部門提供材料總需用量和節(jié)點需用量，協(xié)助材料部門編制材料需用計劃。 1協(xié)助執(zhí)法部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。 主持編制項目文明施工措施和安全技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，為實現(xiàn)文明安全工地編制管理措施、加強事故的動態(tài)管理和安全事故的預(yù)測預(yù)控管理，減少傷亡事故的發(fā)生。定期主持召開項目安全工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的 安全問題和整改措施，長期保持項目的安全生產(chǎn)。 協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌，消防保衛(wèi)和文明施工教育，確保各項工作的正常進行。 督促項目部各職能部門和分包單位建立健全安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。 參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。 1在總工程師主持下，負責(zé)項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)安全等方面全面交底及負責(zé)辦理簽字手續(xù)。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進行教育和處罰。 1 發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故時應(yīng)保 護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作 ，提出處理意見。 1組織安全活動，動員、布置及檢查落實安全目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，達到安全技術(shù)措施、文明施工措施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。 1堅持每月一期安全簡報、二期板報，及時表彰執(zhí)法工作中的先進典型和好人好事，同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰。 12 附執(zhí)法部工作人員“四個必須”、“六個到位”、“十件工作”： （ 1）四個必須： ①每天用工作臺帳反映施工、技術(shù)、質(zhì)量（材質(zhì)證明）、安全、消防、保衛(wèi)、成本（成本、工料分析每周查一次）問題，必須真實。 ③超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改 通知。 （ 2）做到六個到位 ① 做好項目各項標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作。 ②做好各項標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理，做到措施資料齊全到位。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。 ⑤全面掌握施工全過程及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)定的貫徹實施，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標(biāo)管理到位。堅持原則，努力工件，調(diào)動全體執(zhí)法人員的積極性和加強工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生到位。 ②更新宣傳版報資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理。 ④撰寫安全法檢查，年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)。 ⑥堅持員工“四個必須”、“六個到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。 ⑧協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn) 執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常運行。對不執(zhí)行工序程序的員工進行教育對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。 2主管部門：安全環(huán)境部。 物資主管崗位職責(zé) 主管部門：物資部，負責(zé)建立物資（材料）管理保證體系。 進場材料必須有合格材質(zhì)證明或?qū)嶒瀳蟾?，不合格品不得進入施工現(xiàn)場； 14 各種材料證明齊全；材料采購、運輸、保管、進場有（材料、成、構(gòu) 件、器材）材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收后使用。若對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗，對取樣不合格的材料、成品、構(gòu)件、器材及變質(zhì)材料，負責(zé)退換處理。及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理；規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、 倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢茫? 建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺帳。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。建立材料進出臺帳，積極協(xié)助管理積壓物資。 貫徹上級有關(guān)物資管理工作要求，按期報出各種報表；積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。建立物資消耗臺帳和限額領(lǐng)料臺帳； 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情 ， 及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理。 文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的材料管理達標(biāo)，材料堆場及加工場達到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)；每月對分包單位使用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消息反饋。制定、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位； 1歸口負責(zé)廢舊物資的處理，要求帳務(wù)真實清楚，處理廢品有報告、見證、磅單等相關(guān)記錄資料。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、限額領(lǐng)料臺帳報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。負責(zé)現(xiàn)場料具管理。維修保養(yǎng)得當(dāng)。需存檔的及時存檔； （ 6）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)要求，又節(jié)約使用； （ 7）及時作好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺帳，完成各種報表； （ 8）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 （ 9）作好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、帳目清楚。 1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 測量主管崗位職責(zé) 做到各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)、資料記錄，測量 結(jié)果，測量圖的繪制，測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個數(shù)據(jù)、資料準(zhǔn)確無誤，真實可靠。負責(zé)計量法規(guī)和計量知識的宣傳教育、普及，增強職工的計量意識。遇險情要立即果斷處理，情況報報部門項目經(jīng)理或其他現(xiàn)場管理人員。 協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄，保證檢查記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項 反饋。根據(jù)上級要求和實際計量的需要，編制計量器具購置計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織采購。 做到技術(shù)要求明確，施測程序明確，質(zhì)量要求明確，必須加強測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復(fù)核制； 做好測量結(jié)果的整理，做好測量圖的繪制，做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實可靠，各種記錄、繪圖、整理資料等及時送交項目總工審核、辦理與監(jiān)理、業(yè)主 單位的相關(guān)確認(rèn)手續(xù)。 根據(jù)上級要求，制定計量工作規(guī)劃及年度、季度、月份計量工作計劃和措施，計劃報上級并按計劃組織實施到位。計量器具配備率達 100%以上。 1配合項目各部門和分包單位做好計量工作配合等到位。 1在進行測量前必須掌握圖紙、資料 、技術(shù)文件的要求到位。負責(zé)計量法規(guī)和計量知識的宣傳教育，普及，提高職工的計量意識。 （ 2）嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，測出的各項數(shù)據(jù)資料符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器設(shè)備、工具、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作，保證精度，不在不標(biāo)準(zhǔn)條 件下校正儀器，保護儀器設(shè)備不受日曬雨淋，保持良好使用狀況。按時完成測量技術(shù)員或施工技術(shù)部交辦的其他工作，做到保質(zhì)保量，不拖拉。 (6)解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。 (8)負責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤，并負責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主 單位及時辦理相關(guān)重要測量資料的確認(rèn)手續(xù)。 18 (10)負責(zé)測量器具的報廢和購買等工作的申報，負責(zé)培訓(xùn)學(xué)徒工等相關(guān)工作。有關(guān)部門及上級索要資料、圖表等，要熱情接待，提供資料及時、真實、齊全。 1完成項目經(jīng)理和總工交辦的其他任務(wù)，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。 每天發(fā)生的社區(qū)政府機構(gòu)、人民群眾與項目施工的突發(fā)事件，直接匯報項目經(jīng)理，聽從項目經(jīng)理安排及時處理。 管理好食堂，及時聽取項目人員意見，做好項目后勤保障工作。 質(zhì)量員崗位職責(zé) 督促項目部各職能部 門和分包單位建立健全質(zhì)量生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。 嚴(yán)肅處理質(zhì)量、安全（未遂）事故，調(diào)查分析并提出處理意見，嚴(yán)格記錄各種事故處理，有臺賬。 參與施工組織設(shè)計審查和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措 施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。 做好施工各項標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和管理工作，總結(jié)交流并推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。 對執(zhí)法 人員實行動態(tài)管理，堅持員工工作條例“四個必須”、“六個到位” 、“每天十件工作”制，做到檢查結(jié)果真實，定性定量準(zhǔn)確。 ②工作臺帳中施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光（包括成本、工料分析），情況報上級領(lǐng)導(dǎo)。 ④發(fā)強令整改通知仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理?？偨Y(jié)交流，推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。 ③參加質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。 ④編制項目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè) 20 計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。 ⑥組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。 （ 3）每天做好十件工作 ①對本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄。 ③督促做好施工、技術(shù)、質(zhì)量（材質(zhì)證明）、工 序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。 ⑤督促安全組、質(zhì)檢組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。 ⑦督促有關(guān)部門和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作。 ⑨監(jiān)督落實施工組織設(shè)計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序 交接程 序。 21 ⑩真實填寫執(zhí)法工作日報。 、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險情要立即果斷處理，及時把情況報安全總監(jiān)；若存在隱患不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故負失職責(zé)任。 參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。 做好勞動力安排和大型機械設(shè)備、氣象情況、分項隱蔽工程處理記錄。記錄應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。 嚴(yán)格遵守項目內(nèi)部的各項管理制度，并加以貫徹執(zhí)行。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天即使處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。 1做到六個到位 (1)認(rèn)真落實施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方和設(shè)計院的明確答復(fù)，保證子分項工程提前開工到位。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改 。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。對原施工技術(shù)措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下： ① 日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況； ②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況； ③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況； ④進場材料（水泥、砂、石 、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工情況； ⑤機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題糾正措施； ⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況； ⑦現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各科檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定； ⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。組織施工 班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗