局長在機(jī)關(guān)調(diào)度會講話與局長在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動員會講話匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:17本頁面
【正文】 。所以不能簡單地堆砌和羅列，要分析排查矛盾，要研判形勢，只有這樣我們才能把握態(tài)勢，駕馭全局。可以說每次調(diào)度工作拿安排表一看，都是幾十項，總結(jié)前面的工作有幾十項，部署后面的工作也是幾十項。一些工作上次已經(jīng)說了，但是經(jīng)過兩周的運(yùn)行還是這樣。我們各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人做給大家看、帶著大家干的這種風(fēng)氣和氛圍還是要加強(qiáng)。我們有些工作點了題，也破了題，各分管領(lǐng)導(dǎo)可能交給了科室負(fù)責(zé)人，但是沒有教他們怎么去干，沒有對工作完成的情況進(jìn)行督促檢查，所以落實就有差距。我們的班子成員綜合素質(zhì)都非常高，我每次與大家溝通交流都受益匪淺，思路非常開闊，但是在抓工作的過程中，各人的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完全發(fā)揮出來。有的科室工作沒有很好的方法，運(yùn)行的秩序比較亂。工作和責(zé)任一定要非常清楚明了地落到每個人頭上，該是誰的工作就由誰去謀劃、去準(zhǔn)備，分管領(lǐng)導(dǎo)就是抓落實，這樣才不會亂了方寸。最好的辦法就是調(diào)動所有同志的積極性，發(fā)揮大家的整體功能。第二，原則領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)帽容^多。我們科室負(fù)責(zé)人不能成為分管領(lǐng)導(dǎo)的拐杖，分管領(lǐng)導(dǎo)決不是空設(shè)的崗位和層級，我們分管領(lǐng)導(dǎo)絕不能離開科室負(fù)責(zé)人就兩眼一摸黑，什么情況也不了解，胸中無數(shù)，心中無底，這是一個很可怕的現(xiàn)象，要引起我們高度重視。發(fā)一個文件，工作人員起草了之后，科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽一個字就送到我這里來，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、會嚴(yán)格把關(guān)的，可能質(zhì)量就高一點，否則就可能漏洞百出。所以科室的負(fù)責(zé)人要當(dāng)守門員，我們分管領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)守門員，起碼你從頭到尾要看一遍，不要科室負(fù)責(zé)人拿過來以后就簽一下字，這樣久而久之確實會出問題。我們正在組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院搞全科醫(yī)師培訓(xùn)，全科醫(yī)生就是要什么都曉得，都能做。我感覺到我們分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人對口子上的情況是非常熟悉，政策也非常了解，是個很好的?？漆t(yī)師。我們衛(wèi)生行政人員這方面還要積極改進(jìn)，第一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，除了對自己口子的工作要全面掌握之外，對其他口子的工作也要加強(qiáng)了解。大家對其他口子上的工作很少去了解去關(guān)心，對全局的工作就不能提出意見建議，就不能發(fā)揮集體的智慧。我們最近搞了一個衛(wèi)生工作手冊，把各個口子的一些政策文件和今年工作任務(wù)匯編在一起，大家可以多看看，多學(xué)習(xí)，多了解。這么一個好的工作制度，如何來堅持完善？昨天是端午節(jié)，我們紀(jì)念了屈原，由此我也想到了屈原的一句話，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。調(diào)度會為什么要由我們班子成員輪流來主持？我想，絕不是我跟張書記倆個人偷懶，把擔(dān)子推給大家擔(dān)，把自己的工作推給大家做，把自己的責(zé)任田推給大家種這么簡單的理念，最根本就是采取百家爭鳴、百花齊放的方法，充分調(diào)動我們每個班子成員的積極性，來充分發(fā)揮每個班子成員的智慧。但是離制度設(shè)計的要求，我覺得還要從同個方面來加強(qiáng)：第一，主持會議不打無準(zhǔn)備之仗。這點我非常佩服張書記，每次主持會議都能非黨科學(xué)地概括提煉，布置工作也能抓住本質(zhì)，非常到位。第二，要督促與會同志對工作運(yùn)行中的矛盾問題做出分析。第三，要對大家提出的觀點進(jìn)行歸納、總結(jié)。觀點就是財富，思路就是出路。所以這個必須要做。在總結(jié)、分析大家匯報點評的基礎(chǔ)上，要對下一步工作進(jìn)行全面布置。各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各個科室的負(fù)責(zé)人在工作總結(jié)、點評、安排、計劃工作過程中，首先要對前一段工作進(jìn)行簡扼明了的總結(jié)，同時做出比較適當(dāng)?shù)母爬ㄔu價，有些什么特點要進(jìn)行概況總結(jié)，對存在的問題有一個定量的具體分析。需要把握的一點就是，我們不僅要提出問題，同時要提出解決問題的方法。光提出問題，把球踢到我和張書記這里，你沒有解決問題的辦法，這是不可行的。調(diào)度工作它就是一個杠桿，做得好的，就應(yīng)該表揚(yáng)，做得差的，通過一定的方法指出來，有的還要提出批評，這樣才能形成一種工作導(dǎo)向。各分管領(lǐng)導(dǎo)一定要親力親為，一件一件事情抓落實，一針見血直面每個科室、每個干部來抓好落實，不要去護(hù)短。所以一定要分解立項
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