【正文】 現場的實際勘察，我公司對該工程的設計施工圖已有了具體的了解和深化，并針對該工程的實際情況制定了詳細的施工組織方案，包括施工前 的圖紙深化，施工的準備工作，施工現場的具體布置，施工中有關工程質量保證、安全防范措施、現場文明施工以及工期保證措施等工作已有了細致的安排和合理的布置。公司將組織強有力的施工管理班子、施工技術較強的施工作業(yè)人員進駐該工程，確保該工程工期、質量、施工、文明的妥善完成。施工管理人員進場前先深化施工圖紙，對施工圖中不完善、不具體的內容，配合設計單位加以一一落實，與建設單位、監(jiān)理單位落實施工臨時用地和施工用電用水。 施工階段的劃分 進場施工準備階段 組織工程部技術負責人進行現場勘察、測量，對現場進行合理的辦公室、材料倉庫、加工場地及臨時用水、用電的安排。 與現場監(jiān)理、甲方、設計單位進行現場的圖紙交底，進一步的細化圖紙中的疑點。組織好現場施工材料、機械設備的進場，安排合理、到位。 做好各個基層的防火、防腐工作。 飾面層施工階段 進行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面層鋪設、各種裝飾線 條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設、踢腳線的制作安裝。 五、本工程主要施工內容 一、頂棚工程 輕鋼龍骨石膏板 礦棉板 鋁方板 二、墻柱面工程 墻面批膩子 墻面貼墻磚 墻面裝飾板 柱面石材 三、地面工程 地磚 實木地板 地面石材 地磚踢腳線 實木踢腳線 四、門窗工程 成品自動感應門。 施工現場不安排食宿，施工作業(yè)人員的食宿問題，我公司通過合法的房產租賃房屋進行自行解決。 公司配備最夠的施工用機械 ，按施工要求的需要，隨時調配。 施工臨時用電設施，由公司派專業(yè)人員進行檢測，符合施工用電的安全要求才能投入使用。 施工現場設置臨時飲用水供水點，采用帶蓋的茶桶，派專人看管，飲用水符合衛(wèi)生要求。 二、施工進度保證措施 進度控制原則 根據招標文件要求，本工程投標工期為 50 日歷天，我公 司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的總體部署緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理地進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內。 保證工程進度的組織措施 在規(guī)定的工期內完 成該裝飾工程，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目階工段期目目標標 工 期 預 計 實進施度方計案劃 工 期 定期檢核 進度分析 計劃調整 正確實施 經理部。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現： 勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，作好后備勞動力的調集工作。 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。 三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 項目經理部定期召開施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對反饋的信息必須立即作出正確的處理并加以調整。 有效地縮短工期，原則上應經常加 班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工與管理人員取消節(jié)假日、休息日。這是保證工期的必備條件。 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。在工程實施中，以合同文本為依據，自 始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。） 將合同的條款要求，納入相對應的責任制中，對質量、工期、安全、文明施工等處于控制范圍之中，確保工程如期完成。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主工程師審核。 合理使用工程款 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周到而導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實 實在在的體現。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 日檢查工作制 專業(yè)項目工程師是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面?zhèn)魉晚椖拷浝砑百Y料存檔。所以在了解了施工現狀和 實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 質量跟蹤檢查 項目部質量檢察員每日對施工班組所 施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 項目內部關系協(xié) 調 項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。 外部協(xié)調 由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。 1保持良好工作循環(huán) 嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。 1工程進度落后趕工計劃 項目 落后原因 應對措施 資金 工人短缺 由總部支援人手，調度其他工地人員支援，合法有效地延長工人工作時間 資金調度困難 向銀行要求貸款 利率上揚 隨時注意資金利率波動及早提出應 對對策 對業(yè)主應收款未收 加強與業(yè)主的協(xié)調關系 時間 材料設備進場太慢 提早提出采購發(fā)包申 請，注意供貨商生產時間 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提 出對策 變更設計 請業(yè)主提早提出變更方案 施工步驟變更 請業(yè)主及總包方協(xié)調各分包單位施 工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況 天然災害 投保保險，加強注意天氣狀況 品質 材料設備品質不良率偏高 加強制造過程的監(jiān)督 材料設備規(guī)范未能符合要求 及時更換供應商 工人施工技術不足 加強崗前教育，使用技術純熟的技工 工程監(jiān)督管理不善 加強內部管理 工程截面界面未能協(xié)調好 加強與其他分包單位 的協(xié)調，并請業(yè)主加強協(xié)調工作。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，好尊被工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。 施工項目工作量統(tǒng)計和整理工作 根據施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。 材料計劃表 將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便 購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。 工地勘察 工地勘察的一個主要目的使核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。 材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。 C、分類碼放，便于取用。 E、易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。 F、即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。 接通工地臨時水電 臨時用水的設置，應盡量利用設計固定管道。工地上常采用電纜拖板的供電方式，電纜要用有保護層的“ YHZ”型橡膠套電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作脫班引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護開關、閘刀、插座等。如墻、地磚鋪貼、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。 召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應 做明確的指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。 二、 施工測量放樣工程 施工人員于施工前，由施工技術人員現場進行技術交底，依據設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘察無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙 設計為準。 配合業(yè)主指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地材放樣線及樓層水平線）。進場施工作業(yè)人員必須進行安全教育、圖紙交底和施工技術交底。嚴格規(guī)范現場施工用電，定期檢查臨時用電的電器設施。 項目部應和建設單位和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，對施工現場的實際情況應如實的與建設單位和監(jiān)理單位進行溝通和解決。施工過程中，項目部提早與水電、消防、空調等其他施工單位協(xié)調交叉施工中可能會遇到的一些問題，配合建設單位、監(jiān)理單位和設計單位共同解決。 D：所有斜平頂和招牌工程。 F：所有噴淋、燈光設備開洞后的密封。在搬運時盡量小心以防止損壞。 B、將石膏板水平堆放在板架上或堅實平臺上以防止板塊下垂。堆放場地應堅實，平整和高燥。 E、石膏板的堆放位置不宜太集中，避免超過樓面的額定荷載。 B：在使用膠粘劑和接縫處理時應保持通風。 石膏板 A：石膏板必須符合甲方有關標準。 吊掛系統(tǒng) A：石膏板吊頂將由 50 系列金屬龍骨支撐。 D：所有鋼構件的焊接均為 8mm 貼角焊。 施工工序工工藝 A、首先確認施工部位，測量設計標高與實際高度是否相符，如果天棚標高，受到其他設施的影響，將即告技術組負責人落實解決。 C、熟悉圖紙，了解天棚上的燈具、空調口、噴淋頭、消防探頭的具體位置，使主龍骨在吊放時盡量避開。上人的大面積的吊頂吊筋應選用直徑 10mm 的鋼筋，其他可選用 8mm 的鋼筋。螺絲必須選用 M8*60 以上規(guī)格，吊筋和膨脹螺栓的連接必須牢固可靠，無松動。 F、輕鋼龍骨在施工中應有起拱高度，且應不小于房間短向跨度的 /1000（ 10米跨內水平線上中心提升 1CM 高），跨度越大，起拱隨之增加。全面校正主龍骨的位置及水平高度，其他各專業(yè)工種也必須緊密配合，做好各工種的隱蔽工程，在隱蔽驗收后，才能進行石膏板封閉。石膏板應按龍骨豎向鋪設，將石膏板邊緣刨成倒角，橫向板縫接口錯開，不能在同一位置，石膏板與墻體交接處應使用凹縫條，使石膏板有伸縮余地。 J、凡用夾板造型的疊級天棚，應在地面上放線彈墨定位，再用懸垂掛線定出吊裝疊級造型的準確位置。所有的木方、夾板均要進行防火涂料三遍處理，高級裝飾還要進行防蟲處理。 開洞 用適合的工具和鋦子鉆或切開洞口，使洞口準確、清潔、精細和直挺，但不損壞鄰近的飾面。任何休整或更換損壞的石膏板的工作均由我司負責。 輕鋼龍骨礦棉板吊頂 1）技術措施 ①在安裝完頂棚內和各種管線，確定好燈位、通風口及各種 照明孔口位置。 2）施工方法 ①彈線：根據樓層標高的水平線，用尺豎向量至頂棚設計標高，沿墻四周彈頂標。 ③裝龍骨吊桿：在彈好的頂棚標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標高，按龍骨及吊掛間距，將吊桿一端用膨脹螺栓預先固定在樓板上。在吊掛龍骨的同時調直固定。 輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻工程 材料 按指定的要求提供輕鋼龍骨的種類、規(guī)格、尺寸、并達到合乎甲方標準的防腐蝕處理要求。 切割 裝配 休整 在安裝前，須準確度量和預先切 割所插入的石膏板。在背面將紙割開，但不得將紙扯壞。 龍骨安裝 在內角處，間壁的交界處，處角處，間壁的盡端，控制縫的兩邊，開洞的四周都應增加龍骨和框架，以加固預埋件和與其他附加設備的結合。保證龍骨門窗邊框的每個鉗制處最少兩個固定點。 墻面接縫、修飾附屬翼緣、加固部位和表面有損部分都需要進行處理。用接縫合成劑涂三次，在最后的二次之間用砂皮磨平。安裝時應檢查天敵龍骨是否在同一垂直面上。在門窗洞口處應使用加強龍骨，并另斜撐加固。豎向龍骨間用 38 龍骨做貫通連接。 石膏板安裝： 1）安裝時自攻螺釘應采用加強型，長度可根據石膏板的厚度來選擇，一般 的石膏板可 選用 M4*25 的螺釘， 12MM 以上雙層石膏板可選用 M5*35的螺釘，自攻螺釘與板邊距離應為 1015MM，螺釘間距為 150170MM 為宜，均勻固定。在不可避免的情況下，盡量將對接縫遠離墻和平頂的中心。固定時應從一塊板的中間向板的四周固定，不得多點同時操作。安好石膏板后再用玻璃纖維帶粘貼對接縫并用膩子找平。 4）在所有隔聲墻里放置隔聲巖棉，使