后勤管理工作會(huì)議演講與后勤部開卡員競聘演講匯編-在線瀏覽
2024-11-22 06:53本頁面
【正文】 按照領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)對(duì)各單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為突發(fā)事件的有效處置提供有力保障。要抓好重大活動(dòng)、重要會(huì)義和突出問題的協(xié)調(diào)把關(guān)，加大會(huì)議服務(wù)力度，全方位做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)。（二）突出問計(jì)基層，加強(qiáng)調(diào)查研究。要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)，深刻理解上級(jí)的決策部署，自覺把后勤管理工作放到推進(jìn)事業(yè)大發(fā)展的大局中去落實(shí)，做到全局在胸，通盤運(yùn)籌。要吃逶上情、摸清下情，進(jìn)一步了解事業(yè)發(fā)展情況，提出解決問題的辦法和意見，力求調(diào)研到關(guān)鍵處、參謀到點(diǎn)子上、服務(wù)到?jīng)Q策中。要突出圍繞后勤管理工作開展前瞻性、決策性調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)出思路；圍繞事業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)工作，開展全局性、政策性調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策出新招；圍繞推廣典型經(jīng)驗(yàn)，開展經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研，為基層工作指方向，努力促進(jìn)調(diào)研工作上水平、上臺(tái)階。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，后勤管理各部門要充分發(fā)揮信息主渠道作用，切實(shí)加強(qiáng)信息報(bào)送，努一是要在“快”字上下功夫。二是要在“準(zhǔn)”字上下功夫。后勤管理各部門的工作人員要切實(shí)增強(qiáng)重要緊急信息的報(bào)送政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，積極拓寬信息的收集渠道，對(duì)重要信息的發(fā)生要堅(jiān)持及時(shí)趕第一現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握情況，及時(shí)報(bào)送，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供資料。后勤管理各部門要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，對(duì)于信息要做到全面了解、全面掌握、全面報(bào)送，杜絕出現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象，對(duì)一些重要信息，要做到專題報(bào)送和全程報(bào)送，確保領(lǐng)導(dǎo)全面掌握情況。要進(jìn)一步強(qiáng)化后勤管理各部門信息上報(bào)的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕緊急信息瞞報(bào)、遲報(bào)、誤報(bào)現(xiàn)象，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)、誤報(bào)和漏報(bào)緊急信息的單位和個(gè)人，要及時(shí)通報(bào)、嚴(yán)肅處理。保密工作是國家經(jīng)濟(jì)、政治、國防安全的生命線和安全線，直接關(guān)系到國家的穩(wěn)定和發(fā)展。重點(diǎn)抓好計(jì)算機(jī)信息保密安全監(jiān)管，嚴(yán)禁涉密計(jì)處機(jī)違規(guī)連接互聯(lián)網(wǎng)，嚴(yán)禁涉密移動(dòng)儲(chǔ)存設(shè)備違規(guī)在計(jì)算機(jī)上使用。要按照上級(jí)關(guān)于后勤管理要厲行節(jié)約的有關(guān)要求，結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以創(chuàng)建“節(jié)約型”活動(dòng)為載體，完善后勤管理各項(xiàng)制度，嚴(yán)格支出管理，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)，切實(shí)降低行政成本，一要嚴(yán)格控制各種會(huì)議。提倡少開會(huì)、開短會(huì)、合并開會(huì)，切實(shí)提高會(huì)議效率。要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理規(guī)定，嚴(yán)格控制接待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，簡化接待程序，實(shí)行定點(diǎn)接待，嚴(yán)格控制陪餐次數(shù)和陪餐人數(shù)。要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)文審批程序，精簡公文數(shù)量，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)。（六）突出提高素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，就是要緊緊抓住正在深入淺出開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，以“求實(shí)效、創(chuàng)一流、做表率”為目標(biāo)，創(chuàng)新內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)訓(xùn)練的能力和水平。后勤管理處作為我們單位的中樞，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象，不但要積極主動(dòng)參與，而且要走在前面、做出表率。要努力解決在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展方面存在的思想觀念上不符合、工作能力上不適應(yīng)、決策執(zhí)行上不落實(shí)的問題，達(dá)到提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新機(jī)制體制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。要把能力建設(shè)貫
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