公司后勤部管理工作計(jì)劃范文-在線瀏覽
2024-09-14 07:43本頁面
【正文】 放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。 定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價(jià)格相符。 努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。 購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。 制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。 c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。 e、隨時(shí)清理煙灰筒。 (四 )以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。 定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。 總之，我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速發(fā)展提 供有力的后勤保障。 一、工作目標(biāo)： 在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零 。 宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。 職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平 。 全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)。 (2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康 。 兩堂 (塘 )一舍工作 (1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著 “ 一切為了職工健康 ” 的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食 8 個(gè)品種以上，副食不少于 12 個(gè)品種 。 (3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn) “ 三無 ” 標(biāo)準(zhǔn)，即 “ 無雜物、無異味、無灰塵 ” ，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面 。 其他服務(wù)部門 坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。 (2)各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組 。 宣傳教育工作 (1)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反饋有力，提升水平 。 (3)外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道 。 職工培訓(xùn) 結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。 企業(yè)形象建設(shè) (1)企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方
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