20xx企業(yè)后勤部管理工作計劃-在線瀏覽
2025-01-11 22:02本頁面
【正文】 (3)細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。
(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質量。
(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理。同時，推行單獨核算計件管理。
經(jīng)營管理
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務。
(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待。
(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播、標語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡等各種媒介搞好宣傳。
(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓，確保達到相應的職業(yè)水準。
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
三、方法措施
制定任務目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。
深入實際，調查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。
以人為本，創(chuàng)新思維，改進方法。
【篇二】
一、指導思想：
年是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的服務，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
二、后勤工作計劃工作目標：
以食品衛(wèi)生安全
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