【正文】 領導干部用車采取歸位管理制度，除早晚上下班使用和會議外出使用外，車輛必須停在大院內固定位置，尤其晚上下班后，駕駛員必須將車輛停在大院內，由辦公室和監(jiān)察室負責督查，防止公車私用。（四）加強宣傳節(jié)能通過在大廳內放置文明標語，在電子顯示屏、辦公系統(tǒng)內進行節(jié)能宣傳，在公告欄、電梯內、水池墻壁等關鍵部位張貼節(jié)能標識等形式，宣傳節(jié)能常識，倡導科學發(fā)展理念，營造節(jié)能氛圍，使大家養(yǎng)成人走關燈、關電腦、關打印機、關空調、洗手后關水、節(jié)約用紙的良好習慣，并鼓勵減少汽車出行，騎自行車上下班，營造起“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。我局認真總結首批示范企業(yè)工作成效，對宏信的節(jié)能減排的先進經驗進行推廣，通過示范作用積極推動流通領域節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展，推動本土流通企業(yè)廣泛采用先進節(jié)能技術，強化和創(chuàng)新能耗管理，引導社會公眾科學消費。此外，我局組織各縣（市、區(qū)）開展了以“資源有限、再生無限”為主題的廢舊商品回收利用宣傳活動，組織轄區(qū)內大潤發(fā)、蘇果、樂購、樂天瑪特、沃爾瑪、麥德龍、金鷹、時代廣場、五星電器等重點超市、商場開展“綠色回收進商場”活動，將宣傳畫張貼在商場、超市人員流動密集場所的醒目位置，并結合橫幅、LED屏幕各種宣傳手段廣泛宣傳“廢品回收、人人參與，循環(huán)發(fā)展、家家受益”的普及知識，現場發(fā)放廢舊商品回收宣傳資料400份，進一步增強市民的廢舊商品回收利用意識。四、XX年公共機構節(jié)能工作措施（一）進一步抓好節(jié)能降耗的宣傳教育。開展人人爭做節(jié)能的好模范、好標兵、好帶頭人等活動，把節(jié)能宣傳教育工作開展的扎扎實實，深入人心，為建設節(jié)約型機關作出貢獻。抓好節(jié)約用電。今后，除陰雨天等采光條件不好的情況以外，白天在辦公室和走廊，可不開照明燈就不開，能少就少開，并養(yǎng)成人走燈滅的好習慣。下班后隨手關閉電腦主機、顯示器和打印機的電源。夏季樓層溫度不低于攝氏26度，冬季不高于攝氏20度，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗，這樣既可以達到降溫保暖的目的，也可以節(jié)約用電。對用水管道進行更新改造，杜絕滴、滲、漏等現象。要自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的好習慣，用水后隨手關閉水龍頭，堅決杜絕長流水現象。抓好節(jié)約用油。抓好節(jié)約辦公用品。（三）進一步抓好節(jié)能降耗的監(jiān)督檢查。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將進行表揚。五、XX年商業(yè)節(jié)能工作措施（一）繼續(xù)開展節(jié)能減排示范企業(yè)申報。（二）做好節(jié)能減排示范經驗總結推廣。（三）有序推進再生資源回收體系建設。加快邵伯廢鋼回收基地建設，打造蘇中、蘇北地區(qū)的區(qū)域性廢舊物資集散市場。工作目標瞄準全年經營計劃，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。二、機構設置：機構設置圖商務部崗位圖三、各部門管理職能及計劃措施(一)商務部管理職能(1)加強各單位商務班子建設，提高經營能力。(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。(5)加強預結算管理，提高經營利潤。(7)商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。(9)調整年度經營指標，保證單位間的平衡發(fā)展。(11)加強網絡建設，保證信息暢通。計劃措施(1)商務班子建設。行進間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動推進。(2)市場開拓。以“十六字”經營方針為指導，以集團公司《經營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關規(guī)定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經理和中介機構(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場23處。工業(yè)公司做好產品定位，市場調整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產品促銷辦法，保證市場渠道暢通。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內部承包機制。另外，按《資質開放經營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯合，利用資質優(yōu)勢，迅速占領市場，體現低價競爭，賺錢就干，實現規(guī)模效益。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內部招投標管理規(guī)定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人。集團內部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監(jiān)督下進行招投標，一次包死。(5)預結算管理。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進行開源，保證企業(yè)利潤化。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經營的工程、房地產開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。成本計劃是生產和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設計出成本計劃。與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應費用。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經理時刻關注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。(9)年度指標調整。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規(guī)，增強業(yè)務能力。制定《商務部信息管理規(guī)定》，05年商務部利用各種網絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在得到所需信息，達到資源共享。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。(二)市場科指導方針深入實際，求真務實，數據說話，論證及時。工作思路以總公司xx年計劃目標為指導，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現。(2)及時傳達國家的有關法律、法規(guī)。(4)項目論證信息反饋管理。計劃措施(1)項目開發(fā)論證。(2)關注國家政策。(3)項目開發(fā)。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。為了體現我公司誠信經營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關系。