【正文】 項目階段核算規(guī)定》進行階段核算，準確率控制在 2以內，會同財務搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進行核算的，每出現一次處以100500元的處罰，并重新核算。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規(guī)定》每項工程預結算在全公司范圍內進行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進行：①項目和預算人員有雙向選擇的權利。按《內部招投標管理規(guī)定》，凡公司范圍內的工程，必須進行內部招投標，商務科監(jiān)督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，并進行通報。(8)單項工程的階段核算管理。工作思路以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經營管理，實施、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經營政策，管理方法、管理思想，保證年度經營指標的完成。(4)論證信息反饋。(5)投資項目行進間的追蹤調查。在本系統(tǒng)內定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。修訂《經營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經營指標，商務部進行月檢查、季考評。(7)成本計劃管理。凡接手工程必須在公司商務部的監(jiān)督下進行內部招投標，達到公開、公平、公正。利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，②工業(yè)公司。(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。(4)加強對外投標、對內招標管理。XX年，我局將重點依托華江再生資源公司加快建立覆蓋城鄉(xiāng)、多品種的再生資源回收網絡體系，通過再生資源回收企業(yè)備案促進再生資源回收企業(yè)進行規(guī)范化的交易和集中處理。形成相互監(jiān)督和專職監(jiān)督的良好氛圍，對資源使用行為進行監(jiān)督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關責任人的責任。要求工作人員要加強對用水設備的日常維護管理，及時發(fā)現和解決用水浪費的問題。一是杜絕白晝燈、長明燈。（二）加強流通領域節(jié)能宣傳推廣我局6月中旬以“百城千店”示范企業(yè)為平臺，積極組織金鷹、大潤發(fā)等百貨、超市參加節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動，通過張貼宣傳周海報，組織開展“反對奢侈、我倡議、我行動”等專題活動，抵制商品過度包裝，引導消費者進行綠色消費，促進節(jié)能低碳產品的銷售使用。1完成能源資源消耗分戶、分類、分項計量。水龍頭采取快開式開關，無漏水現象。并在下班后停用一部電梯，減少能源損耗。為深入貫徹科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行《國務院辦公廳關于嚴格執(zhí)行公共建筑空調溫度控制標準的通知》中“夏季公共建筑內空調溫度設置不得低于26度”的規(guī)定，進一步增強廣大公眾能源憂患意識和節(jié)能意識，節(jié)約能源資源，科學使用空調，保護生態(tài)環(huán)境。二、XX年公共機構節(jié)能主要工作舉措（一）領導重視，認識統(tǒng)一局領導高度重視節(jié)能工作，建立了創(chuàng)建“綠色機關”工作領導小組，強化措施，狠抓落實，統(tǒng)一思想認識，帶頭貫徹《公共機構節(jié)能條例》和有關文件精神，并在干部職工大會上學習傳達了有關節(jié)能減排的文件要求，使全局干部職工從思想上真正統(tǒng)一到節(jié)能減排的決策和部署上來。定期開展空調清洗等維護保養(yǎng)工作。公共區(qū)域照明布局合理，外部泛光照明和裝飾照明采用節(jié)電措施。在每個樓層安裝了環(huán)保電熱水器，提供飲用水，禁止各處室用電熱水壺燒水。領導干部用車采取歸位管理制度，除早晚上下班使用和會議外出使用外，車輛必須停在大院內固定位置，尤其晚上下班后，駕駛員必須將車輛停在大院內，由辦公室和監(jiān)察室負責督查，防止公車私用。四、XX年公共機構節(jié)能工作措施（一）進一步抓好節(jié)能降耗的宣傳教育。下班后隨手關閉電腦主機、顯示器和打印機的電源。抓好節(jié)約用油。五、XX年商業(yè)節(jié)能工作措施（一）繼續(xù)開展節(jié)能減排示范企業(yè)申報。工作目標瞄準全年經營計劃，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。(7)商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。行進間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動推進。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內部承包機制。(5)預結算管理。與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應費用。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規(guī)，增強業(yè)務能力。工作思路以總公司xx年計劃目標為指導，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現。(2)關注國家政策。制定《項目行進間追蹤調查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。(3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場化。管理措施(1)客戶資信調查。(5)營銷策劃。(8)成本計劃設計。培訓專業(yè)知識，提高經營能力，以實現開源節(jié)流的目標。(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。(11)加強網絡建設，保證信息暢通。以“十六字”經營方針為指導，以集團公司《經營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關規(guī)定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經理和中介機構(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場23處。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內部招投標管理規(guī)定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經營的工程、房地產開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。(9)年度指標調整。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。(4)項目論證信息反饋管理。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。承包管理制度完善，各種核算及時認真。(7)成本計劃設計管理。(3)項目承包市場化。(7)預結算管理。(9)項目核