【正文】 目審批率50，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率1005項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100(三)商務(wù)科指導(dǎo)方針加強商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機制。(4)經(jīng)營政策的修訂和完善。商務(wù)處協(xié)助各單位，認真執(zhí)行“金建發(fā)(20xx)17號文”，對客戶進行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目，防止陷阱工程和騙子工程。根據(jù)市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關(guān)注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進性。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序(規(guī)定范圍內(nèi)的)。(11)修訂內(nèi)部承包合同。(4)加強對外投標、對內(nèi)招標管理。(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，②工業(yè)公司。凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進行內(nèi)部招投標，達到公開、公平、公正。(7)成本計劃管理。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標，商務(wù)部進行月檢查、季考評。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。(5)投資項目行進間的追蹤調(diào)查。(4)論證信息反饋。工作思路以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實施、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標的完成。(8)單項工程的階段核算管理。按《內(nèi)部招投標管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進行內(nèi)部招投標，商務(wù)科監(jiān)督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內(nèi)部招標的工程，按制度對責(zé)任人進行處罰，并進行通報。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進行招標競爭，也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進行：①項目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進行階段核算，準確率控制在 2以內(nèi)，會同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進行核算的，每出現(xiàn)一次處以100500元的處罰，并重新核算。成本計劃必須實事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對責(zé)任人處以1050的處罰，并重新修訂。對項目承發(fā)包進行動態(tài)管理，按《項目承包管理規(guī)定》，各項管理制度應(yīng)隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實際情況，每季度進行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。針對目前投標現(xiàn)狀，根據(jù)《對外招投標管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結(jié),對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實現(xiàn)中標率40的目標。(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。工作目標商務(wù)職能落實到位，成本計劃翔實準確。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。(3)廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。(12)深入推行查擺糾。05年開發(fā)12處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。(6)項目論證管理。(4)招標投標管理。①勞務(wù)公司。(10)加強人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。(2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請進來的辦法，對所有預(yù)算人員進行培訓(xùn)。③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價，報總公司商務(wù)部登記。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。(11)修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。(2)對外招投標管理。(5)項目行進間追蹤。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。工作目標把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。(10)人員培訓(xùn)。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計成本進行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任。制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。(3)承包管理。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人。(6)加強成本計劃設(shè)計管理工作。商務(wù)工作計劃報告一、管理方針、管理目標指導(dǎo)方針以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。全體干部不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。打掃衛(wèi)生用水、洗車用水要勤儉節(jié)約，減少水資源的消耗。二是減少辦公設(shè)備的待機時間。（三）加強流通領(lǐng)域節(jié)能政策扶持我局在XX年度市商務(wù)發(fā)展資金中將支持流通領(lǐng)域節(jié)能減排和再生資源回收體系試點建設(shè)列入扶持范圍，積極給予開展節(jié)能減排工作的流通企業(yè)和再生資源回收體系試點企業(yè)政策扶持。1嚴格公車管理。實行機關(guān)集中供水。我局全部采用高效節(jié)能照明燈具。同時，也倡議全家行動起來，將家庭的空調(diào)溫度也設(shè)置在26度以上，從自身做起，節(jié)約每一度電，以實際行動保護環(huán)境、愛護家園。商務(wù)局節(jié)能工作總結(jié)及工作計劃與商務(wù)工作計劃報告匯編第 24 頁 共 24 頁商務(wù)局節(jié)能工作總結(jié)及工作計劃一、XX年工作目標完成情況今年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)事務(wù)管理局節(jié)能處的悉心指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實國務(wù)院《公共機構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)和文件要求，進一步加強節(jié)能工作；推進商業(yè)和公共機構(gòu)節(jié)能，落實商業(yè)和公共機構(gòu)節(jié)能措施，強化商業(yè)企業(yè)節(jié)能管理，推進商業(yè)企業(yè)節(jié)能改造、宣傳和政策扶持，使節(jié)能工作取得了明顯成效。我局對每位同志提出要求，要嚴格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)控制標準：“夏季室內(nèi)空