某房地產(chǎn)公司工程部20xx年度工作總結(jié)及20xx年計劃-在線瀏覽
2025-07-16 13:04本頁面
【正文】 施工過程，監(jiān)督、檢查目標(biāo)執(zhí)行情況，為更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，通過獎懲結(jié)合的經(jīng)濟手段，極大地激發(fā)了各施工單位的工作積極性，克服了松懈馬虎的消極思 想。徐州項目也在各方的努力之下，主體工程于 2021 年 4 月 8 日，提前近 20 天完成約 4 萬平方米的主體工 總結(jié)計劃 第 3 頁 共 9 頁 程。 四、加強審核控制成本； 2021 年是工程建設(shè)任務(wù)相當(dāng)繁重的一年，部門在做好建設(shè)工作的同時，克服人員緊張的矛盾，又將各施工單位上報的工程量及時審核。對于施工聯(lián)系單上的工程量表示的模糊事項，給予注明，簽證時做到嚴(yán)格把關(guān)，真正做到實做實報。堅持抓好季節(jié)性和例行安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一，部門要求各項目部定期組織安全施工專項檢驗，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，以整改聯(lián)系單及監(jiān)理工程師通知單形式下發(fā)相關(guān)施工單位，要求施工單位在一定期 限內(nèi)整改完成。 二是加強施工安全技術(shù)措施落實 。 六、 資料管理扎實細(xì)致； 技術(shù)資料是評定 工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理水平的反映。在對資料管理要求日益嚴(yán)格的今天，部門采取了“工程資料的日常管理人員與工程技術(shù)人員相互協(xié)作”的措施，完成了各項工程資料收集與歸檔工作的“一條龍”管理。 總結(jié)計劃 第 4 頁 共 9 頁 六、 制度管理循序漸進； 因部門職能的轉(zhuǎn)變，各項工作的流程及制度剛在起步 階段。目前我部門已經(jīng)完善部門崗位說明書編制、部門績效考核、酒店建設(shè)各項流程設(shè)置、審圖流程設(shè)置、新建酒店 OA 流程設(shè)置等等。現(xiàn)我部門共有 16 人，已全部達到大專以上學(xué)歷，并有 5 人于今年 11 月份參加全國注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 回顧 2021 年取得的成績，我們深感來之不易，同時也清醒地看到，在面臨發(fā)展的過程中，還存在一些不容忽視、亟待解決的問題。為此，我們一 定按照集團公司的有關(guān)要求， 建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神 ，認(rèn)真總結(jié)，不斷提高，為 ***旅業(yè)集團的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。 總結(jié)計劃 第 5 頁 共 9 頁 建設(shè)任務(wù)可謂任重道遠。 工作方針及目標(biāo)： 充分利用及整合集團及各產(chǎn)業(yè)公司資源，堅持走專業(yè)化道路，以建立一支“高素質(zhì)、精品化、專業(yè)化”的酒店建設(shè)隊伍為目標(biāo)，長期不懈的積累核心競爭能力。 保證開封、寧波、清洗公司項目按計劃實施。 工程建設(shè)要求快，我們也將要求各項目按規(guī)定辦理好各項施工、 報建手續(xù)。工程款項的支付嚴(yán)格按工程進度，按規(guī)定迅速辦理、立即報批。 招標(biāo)項目多，環(huán)節(jié)多，大量復(fù)雜而細(xì)致的工作等著我們?nèi)プ觥? 加速加力，分秒必爭搶工期 。合理安排作業(yè)面，加大組織協(xié)調(diào)力度，各項目部以日為單位，倒排工期，注重施工進度計劃的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，使工程環(huán)環(huán)相扣、日夜兼程、分秒必爭。 一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性很強的項目，聘請有關(guān)專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。項目招標(biāo)前，積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。項目 部 成員深入現(xiàn)場，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進入下一工序。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，消除隱患。 四是嚴(yán)格檢查整改。 規(guī)范公開，陽光作業(yè)降成本 酒店
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