某房地產(chǎn)公司工程部20xx年度工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃-wenkub
2023-05-24 13:04:19 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。 二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。 二、 工程質(zhì)量精益求精： 部門一貫堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。特別是寧波項(xiàng)目，作為本部門的第一項(xiàng)全程參與管理下的工程，工程前期工作也顯得異常艱難與繁瑣，從營(yíng)業(yè)執(zhí)照吊銷、原始注冊(cè)資金從美金到港幣的轉(zhuǎn)換、容積率的一再調(diào)整、公安、環(huán)保、衛(wèi)生、人防、消防、規(guī)劃、建設(shè)等等各個(gè)職能部門手續(xù)的報(bào)批；其過(guò)程可謂艱辛。 總結(jié)計(jì)劃 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 某房地產(chǎn)公司 工程部 2021 年度工作總結(jié)及 2021 年度工作計(jì)劃 2021 年， 開(kāi)拓創(chuàng)新、 通力協(xié)作、 克難奮進(jìn) 寒來(lái)暑往，又是一年即將過(guò)去，以平靜始，回顧一年來(lái)部門經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，細(xì)數(shù)起來(lái)，也可謂一波三折。其中僅注冊(cè)資金的轉(zhuǎn)換、人防部門的協(xié)調(diào)與溝通就為集團(tuán)省下近 6 百萬(wàn)人防異地建設(shè)費(fèi)，容積 率調(diào)整方面就為集團(tuán)省下近 5 百萬(wàn)土地出讓費(fèi)。在幾個(gè)工程中，部門始終以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的控制；以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位質(zhì)量控制。工程開(kāi)工前，會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決進(jìn)行返工 整改，確保了工程質(zhì)量。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。部門根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，充分利用信 息平臺(tái)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持隨時(shí)溝通，確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令上傳下達(dá)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并借助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的力量及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的疑難問(wèn)題；積極加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理和沿線協(xié)調(diào)管理力度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也身先士卒，經(jīng)常深入到施工一線，聽(tīng)取匯報(bào)、指導(dǎo)工作，了解情況、現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決問(wèn)題。酒店在 10 月 18 日如期開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。 五、施工安全預(yù)防為主； 一是抓好安全大檢查活動(dòng)。為有效控制和消除工程施工過(guò)程中的安全隱患，從技術(shù)和管理上采取預(yù)防措施，防止發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，部門要求各相關(guān)施工單位針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目及時(shí)、正確地編制施工方案，并加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作，要求每次開(kāi)工前，對(duì)工作人員進(jìn)行安全交底，對(duì)主要危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)交底，并將安全交底書(shū)面材料簽字抄送監(jiān)理單位。同時(shí)，在工程消防驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)參與工程資料的審查，保證了工程竣工后資料明晰、齊全。 七、 文化盡顯 ***特色； 社會(huì)科技日新月異，工程的新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)層出不窮，且不斷在更新之中，部門根據(jù)每個(gè)員工不同的情況，幫助他們選擇有針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提出“四高要求”，即：高效率工作、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量學(xué)習(xí)、高起點(diǎn)成才，鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面， 提高自身的能力。比如 工作流程不順暢、 管理 制度 不夠完善 等 ,到目前為止，我們距離一支“專業(yè)化”的隊(duì)伍還有很多路要走。 部門將緊緊依托集團(tuán)優(yōu)越的管理體系、酒店管理公司良好的品牌效應(yīng)、整合房產(chǎn)公司較為完善的管理制度，以完善 酒店建設(shè)管理流程、加強(qiáng)酒店建設(shè)的質(zhì)量、成本和 進(jìn)度控制能力為2021 年首要任務(wù)來(lái)抓， 全面完成集團(tuán)公司、酒店管理公司交給我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。 主要工作措施 排除萬(wàn)難，抓緊手續(xù)辦理 。 認(rèn)真審核，加快工程招標(biāo) 。 根據(jù)本部門編制的工程計(jì)劃，采取統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開(kāi)的方案，只爭(zhēng)朝夕。充實(shí)技術(shù)骨干隊(duì)伍，設(shè)立總工室，加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。 三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)已完工的 分部 分項(xiàng)工程，主動(dòng)接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。 二是堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)。 三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度。 五是堅(jiān)持接受監(jiān)督管理。 部門管理 一、部門內(nèi)部制度建立、管理
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