某房地產(chǎn)公司工程部20xx年度工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-04-23 13:04 本頁(yè)面
【正文】 搏的精神，深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解和掌握工程進(jìn)度和施工過程，監(jiān)督、檢查目標(biāo)執(zhí)行情況，為更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，通過獎(jiǎng)懲結(jié)合的經(jīng)濟(jì)手段，極大地激發(fā)了各施工單位的工作積極性，克服了松懈馬虎的消極思 想。同時(shí)，責(zé)成各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量落實(shí)到班、組，定期檢查月、周、日計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查機(jī)械、勞力、材料配備、施工方案、措施執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保建設(shè)任務(wù)如期完成。徐州項(xiàng)目也在各方的努力之下，主體工程于 2021 年 4 月 8 日，提前近 20 天完成約 4 萬平方米的主體工 總結(jié)計(jì)劃 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 程。酒店在 10 月 18 日如期開始試營(yíng)業(yè)。 四、加強(qiáng)審核控制成本； 2021 年是工程建設(shè)任務(wù)相當(dāng)繁重的一年，部門在做好建設(shè)工作的同時(shí)，克服人員緊張的矛盾，又將各施工單位上報(bào)的工程量及時(shí)審核。為了進(jìn)一步做好工作，保障 集團(tuán)公司資金用在實(shí)處，各項(xiàng)目部的技術(shù)人員秉著務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，自我加壓，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量聯(lián)系單，與稽核部、投資監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員、監(jiān)理一同到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。對(duì)于施工聯(lián)系單上的工程量表示的模糊事項(xiàng)，給予注明，簽證時(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，真正做到實(shí)做實(shí)報(bào)。 五、施工安全預(yù)防為主； 一是抓好安全大檢查活動(dòng)。堅(jiān)持抓好季節(jié)性和例行安全大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一，部門要求各項(xiàng)目部定期組織安全施工專項(xiàng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，以整改聯(lián)系單及監(jiān)理工程師通知單形式下發(fā)相關(guān)施工單位，要求施工單位在一定期 限內(nèi)整改完成。各項(xiàng)目部還根據(jù)實(shí)際需要，與監(jiān)理公司聯(lián)合不定期地進(jìn)行安全執(zhí)法檢查，對(duì)施工單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核，從而有效地保證了工程現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。 二是加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施落實(shí) 。為有效控制和消除工程施工過程中的安全隱患，從技術(shù)和管理上采取預(yù)防措施，防止發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，部門要求各相關(guān)施工單位針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目及時(shí)、正確地編制施工方案，并加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作，要求每次開工前，對(duì)工作人員進(jìn)行安全交底，對(duì)主要危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)交底，并將安全交底書面材料簽字抄送監(jiān)理單位。 六、 資料管理扎實(shí)細(xì)致； 技術(shù)資料是評(píng)定 工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理水平的反映。在對(duì)資料管理要求日益嚴(yán)格的今天，部門技術(shù)資料是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理水平的反映。在對(duì)資料管理要求日益嚴(yán)格的今天，部門采取了“工程資料的日常管理人員與工程技術(shù)人員相互協(xié)作”的措施，完成了各項(xiàng)工程資料收集與歸檔工作的“一條龍”管理。同時(shí)，在工程消防驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)參與工程資料的審查，保證了工程竣工后資料明晰、齊全。 總結(jié)計(jì)劃 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 六、 制度管理循序漸進(jìn)； 因部門職能的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作的流程及制度剛在起步 階段。部門在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的幫助下，參照房產(chǎn)公司相對(duì)成熟的管理體系及模式，正逐步完善本部門的各項(xiàng)管理制度。目前我部門已經(jīng)完善部門崗位說明書編制、部門績(jī)效考核、酒店建設(shè)各項(xiàng)流程設(shè)置、審圖流程設(shè)置、新建酒店 OA 流程設(shè)置等等。 七、 文化盡顯 ***特色； 社會(huì)科技日新月異，工程的新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)層出不窮，且不斷在更新之中，部門根據(jù)每個(gè)員工不同的情況，幫助他們選擇有針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提出“四高要求”，即：高效率工作、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量學(xué)習(xí)、高起點(diǎn)成才，鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面， 提高自身的能力。現(xiàn)我部門共有 16 人，已全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，并有 5 人于今年 11 月份參加全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。在文化
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