副科長兼調(diào)度室主任個人總結(jié)與副科長財務工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 04:25本頁面
【正文】 步建立指標設置、權重分配，更好地反映被考核單位業(yè)績的目標責任體系，極大地提高了廣大員工的工作積極性，提高了保障生產(chǎn)建設的能力。如：我本人認真全面學習十七屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，因為它是為未來五年的中國勾勒出一幅科學發(fā)展、國強民富的路線圖。并組織帶領全科人員結(jié)合生產(chǎn)運行科的實際，認真學習十七屆五中全會精神，“發(fā)展是硬道理，‘硬發(fā)展’沒道理”；反復學習采油工程知識和我廠的各項規(guī)章制度及各類文件和講話精神。調(diào)動了科員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全科室形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍，提高了全體科員的工作效率。我們堅持“面向生產(chǎn)、面向基層”的工作方針，做到上級指示和決議傳達快，生產(chǎn)過程中的信息反饋快，發(fā)現(xiàn)問題后處理快，全面科學地組織生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。同時對新井產(chǎn)量形成日、周、月報，老井產(chǎn)量旬報、月報的報送模式，便于領導及時掌握最新的產(chǎn)量動態(tài)。收集各生產(chǎn)單位和相關科室部門各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)800余份（包括生產(chǎn)日報匯總表，原油入庫與銷售日報表以及編制、收集的其他相關的生產(chǎn)信息報表）。（3）、加強工作信息化通過調(diào)度系統(tǒng)網(wǎng)絡辦公平臺與油田公司實現(xiàn)了油井信息對接。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行中的各項工作（1）、產(chǎn)量調(diào)度工作積極做好全面協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，及時了解生產(chǎn)動態(tài)，掌握一線生產(chǎn)情況，統(tǒng)一生產(chǎn)運行規(guī)程，對各采油大隊每天生產(chǎn)運行情況、任務完成情況、庫存原油情況每天及時匯總，報相關領導。（2）、生產(chǎn)單位反饋上來的問題對生產(chǎn)單位反饋上來的問題，我們記錄在案，能處理的及時進行協(xié)調(diào)解決。（3）、協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)任務“大干100天，沖刺1000萬”勞動競賽累計完成原油產(chǎn)量258400噸，%，超勞動競賽計劃量XX噸，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。負責生產(chǎn)運行中的計量管理技術把關油井計量是油田勘探開發(fā)和生產(chǎn)過程中的一項基礎性工作。為使原油生產(chǎn)任務落實到單井，考核兌現(xiàn)到單井，我們起草并出臺了《延長油田靖邊采油廠油井計量管理辦法》。各采油大隊、采油隊（站）、采油班根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，分別成立了油井計量小組，制定了油井計量實施細則。起草并統(tǒng)一制定了計量管理細則和組織機構(gòu)，其中明確了各級計量機構(gòu)設置和取樣、化驗的時間、方法和步驟等。規(guī)范了油井生產(chǎn)日報和生產(chǎn)記錄的填寫和報送。負責調(diào)度生產(chǎn)運行中的各項工作與生產(chǎn)運行中的協(xié)調(diào)工作（1）、做好調(diào)度例會準備工作按廠上安排，生產(chǎn)運行科每日召開一次生產(chǎn)碰頭會，主管廠長組織每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，廠長組織每旬召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，了解生產(chǎn)運行狀況，任務完成情況，對生產(chǎn)一線存在問題提出解決方案，全面掌握采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)及各項技術經(jīng)濟指標的完成情況。按油田公司運行部安排，每周二在召開油田公司生產(chǎn)周例會，分析解決生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、質(zhì)
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