副科長(zhǎng)兼調(diào)度室主任個(gè)人總結(jié)與副科長(zhǎng)財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維修，保障各種生產(chǎn)信息的暢通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)和無(wú)紙化辦公。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)工作（1）、產(chǎn)量調(diào)度工作積極做好全面協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握一線生產(chǎn)情況，統(tǒng)一生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程，對(duì)各采油大隊(duì)每天生產(chǎn)運(yùn)行情況、任務(wù)完成情況、庫(kù)存原油情況每天及時(shí)匯總，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)有效銜接采、運(yùn)、儲(chǔ)、銷環(huán)節(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。（2）、生產(chǎn)單位反饋上來(lái)的問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)單位反饋上來(lái)的問(wèn)題，我們記錄在案，能處理的及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。解決不了的匯報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保了生產(chǎn)正常有序運(yùn)行，原油產(chǎn)量月月完成，為采油廠順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，超額完成了全年任務(wù)指標(biāo)起到了積極作用。（3）、協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)任務(wù)“大干100天，沖刺1000萬(wàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽累計(jì)完成原油產(chǎn)量258400噸，%，超勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃量XX噸，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年累計(jì)完成原油產(chǎn)量88萬(wàn)噸，%，較上年增產(chǎn)10萬(wàn)噸，%。負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的計(jì)量管理技術(shù)把關(guān)油井計(jì)量是油田勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為了規(guī)范油井計(jì)量工作，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，確保原油生產(chǎn)、處理、集輸、計(jì)量工作正常運(yùn)行，在改進(jìn)計(jì)量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了一定成績(jī)。為使原油生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到單井，考核兌現(xiàn)到單井，我們起草并出臺(tái)了《延長(zhǎng)油田靖邊采油廠油井計(jì)量管理辦法》。按照《辦法》的要求，采油廠成立了以主管廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各職能科室主要負(fù)責(zé)人和各采油大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的油井計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施細(xì)則。各采油大隊(duì)、采油隊(duì)（站）、采油班根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，分別成立了油井計(jì)量小組，制定了油井計(jì)量實(shí)施細(xì)則。根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)量和生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們核定計(jì)量器具數(shù)量，并按程序發(fā)放到各采油單位。起草并統(tǒng)一制定了計(jì)量管理細(xì)則和組織機(jī)構(gòu)，其中明確了各級(jí)計(jì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置和取樣、化驗(yàn)的時(shí)間、方法和步驟等。從廠上到大隊(duì)、再到各隊(duì)站班組，全部制成牌匾上墻；為了整合油田公司八大類新報(bào)表，我們報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行了分析研討，并分類印發(fā)成冊(cè)，發(fā)放到各生產(chǎn)單位。規(guī)范了油井生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)記錄的填寫和報(bào)送。軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施齊備，確保計(jì)量工作有序開(kāi)展。負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)工作與生產(chǎn)運(yùn)行中的協(xié)調(diào)工作（1）、做好調(diào)度例會(huì)準(zhǔn)備工作按廠上安排，生產(chǎn)運(yùn)行科每日召開(kāi)一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，主管廠長(zhǎng)組織每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，廠長(zhǎng)組織每旬召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，任務(wù)完成情況，對(duì)生產(chǎn)一線存在問(wèn)題提出解決方案，全面掌握采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。按油田公司運(yùn)行部安排，每周二在召開(kāi)油田公司生產(chǎn)周例會(huì)，分析解決生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、供銷等方面存在的問(wèn)題，督促和檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。我們?cè)诿看螘?huì)前負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信
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