副科長兼調(diào)度室主任個人總結(jié)與副科長財務(wù)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維修，保障各種生產(chǎn)信息的暢通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)上報準確、及時和無紙化辦公。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行中的各項工作（1）、產(chǎn)量調(diào)度工作積極做好全面協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，及時了解生產(chǎn)動態(tài)，掌握一線生產(chǎn)情況，統(tǒng)一生產(chǎn)運行規(guī)程，對各采油大隊每天生產(chǎn)運行情況、任務(wù)完成情況、庫存原油情況每天及時匯總，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時有效銜接采、運、儲、銷環(huán)節(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確可靠的生產(chǎn)動態(tài)信息。（2）、生產(chǎn)單位反饋上來的問題對生產(chǎn)單位反饋上來的問題，我們記錄在案，能處理的及時進行協(xié)調(diào)解決。解決不了的匯報科室領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)解決，確保了生產(chǎn)正常有序運行，原油產(chǎn)量月月完成，為采油廠順利實現(xiàn)首季“開門紅”，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，超額完成了全年任務(wù)指標起到了積極作用。（3）、協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)任務(wù)“大干100天，沖刺1000萬”勞動競賽累計完成原油產(chǎn)量258400噸，%，超勞動競賽計劃量XX噸，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成原油產(chǎn)量88萬噸，%，較上年增產(chǎn)10萬噸，%。負責生產(chǎn)運行中的計量管理技術(shù)把關(guān)油井計量是油田勘探開發(fā)和生產(chǎn)過程中的一項基礎(chǔ)性工作。為了規(guī)范油井計量工作，保證計量的準確性，確保原油生產(chǎn)、處理、集輸、計量工作正常運行，在改進計量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了一定成績。為使原油生產(chǎn)任務(wù)落實到單井，考核兌現(xiàn)到單井，我們起草并出臺了《延長油田靖邊采油廠油井計量管理辦法》。按照《辦法》的要求，采油廠成立了以主管廠長為組長，各職能科室主要負責人和各采油大隊大隊長為副組長的油井計量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織機構(gòu)，制定了實施細則。各采油大隊、采油隊（站）、采油班根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，分別成立了油井計量小組，制定了油井計量實施細則。根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)量和生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們核定計量器具數(shù)量，并按程序發(fā)放到各采油單位。起草并統(tǒng)一制定了計量管理細則和組織機構(gòu)，其中明確了各級計量機構(gòu)設(shè)置和取樣、化驗的時間、方法和步驟等。從廠上到大隊、再到各隊站班組，全部制成牌匾上墻；為了整合油田公司八大類新報表，我們報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各類報表進行了分析研討，并分類印發(fā)成冊，發(fā)放到各生產(chǎn)單位。規(guī)范了油井生產(chǎn)日報和生產(chǎn)記錄的填寫和報送。軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施齊備，確保計量工作有序開展。負責調(diào)度生產(chǎn)運行中的各項工作與生產(chǎn)運行中的協(xié)調(diào)工作（1）、做好調(diào)度例會準備工作按廠上安排，生產(chǎn)運行科每日召開一次生產(chǎn)碰頭會，主管廠長組織每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，廠長組織每旬召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，了解生產(chǎn)運行狀況，任務(wù)完成情況，對生產(chǎn)一線存在問題提出解決方案，全面掌握采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)及各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況。保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。按油田公司運行部安排，每周二在召開油田公司生產(chǎn)周例會，分析解決生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、供銷等方面存在的問題，督促和檢查會議決議的執(zhí)行情況。我們在每次會前負責生產(chǎn)動態(tài)信
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