安質(zhì)科副科長個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；另一方面虛心向上一任同志請教，以便讓自己能夠盡快適應(yīng)新的崗位而進(jìn)入角色，為下一步工作的全面開展做好鋪墊。 質(zhì)量管理工作中的一項重要內(nèi)容是貫標(biāo)工作。工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理體系是確保施工質(zhì)量的一種有效手段。在我接手質(zhì)量工作以后，正遇上了由于公司施工任務(wù)比較繁重而造成的各基層單位質(zhì)量管 理人員比較短缺，人員的崗位變動、調(diào)動頻繁，現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量體系文件認(rèn)識不足，集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文件換版等一系列問題，給公司的 第 3 頁 共 4 頁 貫標(biāo)工作帶來了一定的壓力。針對上述情況，我及時調(diào)整工作側(cè)重點，先從加強(qiáng)質(zhì)量管理人員入手，選派一批水平較高的人員參加了集團(tuán)公司質(zhì)檢員培訓(xùn)班，為各單位及時配齊了質(zhì)檢員；同時，加大對現(xiàn)場施工資料的管理檢查，嚴(yán)格按照貫標(biāo)有關(guān)要求整理現(xiàn)場施工資料，公司貫標(biāo)督導(dǎo)小組多次深入各施工單位進(jìn)貫標(biāo)督導(dǎo)檢查，以便確保了質(zhì)量管理體系在公司范圍內(nèi)的正常運(yùn)行。 另外為了進(jìn)一步提高廣大現(xiàn)場管理人員對質(zhì) 量管理體系文
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