公司20xx上半年工作總結(jié)和下半年工作部署(多篇范文)與公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 03:28本頁面
【正文】 保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項(xiàng)驗(yàn)收。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到人。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊(duì)開展消防專業(yè)知識培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。最后，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。（二）出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定4月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈，創(chuàng)造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定《某某大廈文明公約》。（三）提升大廈品位，樹立某某形象經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團(tuán)入住，后相繼有省委書記張春賢、省長周強(qiáng)、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財(cái)政部部長劉仲黎、項(xiàng)懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費(fèi)者向往之地。（二）加強(qiáng)人才交流，培養(yǎng)酒店管理團(tuán)隊(duì)管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實(shí)現(xiàn)酒店的自我管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢。截至到6月末，酒店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，％，其中6月份達(dá)到73％，在同等檔次酒店為偏上水平。四、關(guān)于黨建工作（一）加強(qiáng)廉政建設(shè)首先，組織學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。其次，組織一系列活動，加強(qiáng)教育工作。通過一系列的教育活動，公司同志增強(qiáng)了大局意識和崗位責(zé)任意識，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時帶動和促進(jìn)了公司的整體建設(shè)；公司黨的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，大廈建設(shè)過程中未發(fā)現(xiàn)有貪污受賄等腐敗行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”?？傊?，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財(cái)政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有：一、全部完成大廈的掃尾工作大廈工程方面現(xiàn)在的有227層的商務(wù)會所部分尚未完工，會所部分計(jì)劃于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。二、做好工程結(jié)算審計(jì)和竣工驗(yàn)收工作在分項(xiàng)工程驗(yàn)收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗(yàn)收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請獨(dú)立的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)后，遞交財(cái)政廳評價中心評價，最后進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割。7月份起財(cái)務(wù)部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進(jìn)行清理工作，在9月初完成。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的市場競爭，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭 、價格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。五、立足大廈，健全制度在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。初步計(jì)劃
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