函授經(jīng)濟管理專業(yè)-在線瀏覽
2025-02-20 03:53本頁面
【正文】 words 】 : target cost management reform and innovation of market economy 2 目 錄 一、序言 ????????????????????????????? 1 二、國 1 三、企業(yè)進行目標成本管理改革與創(chuàng)新面臨的機遇與挑戰(zhàn) ?????? 2 （一）企業(yè)進行目標成本管理改革的機遇 ??????????????2 1. 市場經(jīng)濟體制的逐步確立為目標成本管理提供了發(fā)展的可能和必要性。企業(yè)管理中的成本控制主要指管理者對任何必要作 業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)不尋求一種更合理更有效的成本控制方法，將很快在市場競爭中被淘汰。而目前企業(yè)加強成本控制的方法很多， 特別是隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步建立與完善、中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須搞好 成本管理和提高成本管理水平。因此，不斷降低成本是每個企業(yè)的目標。本世紀五十年代起，西方國家的社會經(jīng)濟出現(xiàn)了新 的變化，一方面資本集中加劇，跨國公司涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜 。 企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。日本管理學(xué) 家左藤嘉彥提出 “Tear Down”法，這種成本管理體系最顯著的特點是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段所有成本 4 確定的基礎(chǔ)。從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。 由于中國入世，進一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者，于是企業(yè)以市場為依托進行目標成本管理勢在必行。 、敏捷化。現(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷及管理的高度集成化。同時，計算機系統(tǒng)以高精度的運算能力確保了各級目標成本的計算和匯總的準確度。 互連網(wǎng)絡(luò)能夠提供更為準確及時的信息以便于目標成本的確立和變更，從而幫助目標成本管理更快更準確地對市場做出反應(yīng) ，使得目標成本管理決策更科學(xué)、更靈活。 ② 通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標成本管理提供了更為廣闊的外部信息，使目標成本管理系統(tǒng)成為一個更為開闊的系統(tǒng)。 隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展和壯大已變得越來越難。以往的目標成本管理往往只分析企業(yè) 20 世紀 90 年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。 傳統(tǒng)成本管理方法未能與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。 即應(yīng)在提高或不削弱戰(zhàn)略地位的前提下 , 追求最低成本?？傊?，正確的成本管理辦法應(yīng)該均衡考慮降低成本與爭取長久競爭優(yōu)勢，以作出正確的決策，而不是撇開企業(yè)最終目標 “取得長期競爭優(yōu)勢 ”而一味追求低成本。 在今日競爭激烈的時代，產(chǎn)品壽命周期更加短促， 要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，目標成本管理不僅要研究消費者的現(xiàn)實需求，更要研究消費者的潛在需求。當產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產(chǎn)活動都只是在增加成本。如何加強目標成本管理的前瞻性，為保持產(chǎn)品長久的 6 生命力服務(wù)，是我們企業(yè)目標成本管理急待解決的問題。傳統(tǒng)成本管理的
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1