【正文】 克服不足，爭取更大進步。特別是隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步建立與完善、中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須搞好成本管理和提高成本管理水平，本文著重從新形勢下目標(biāo)成本管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)來分析目標(biāo)成本管理改革創(chuàng)新的充分必要條件，進而提出在新形勢下如何進行目標(biāo)成本管理的改革和創(chuàng)新。s accession to the world trade organization and global economic integration, China39。敏捷化?????????.3 、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息???????????????????????????????? 2（二）企業(yè)進行目標(biāo)成本管理面臨的挑戰(zhàn)??????????? 3 ，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性?????3 ，原有目標(biāo)成本管理競爭意識有待加強 3 ，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性??????.3四、目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新??????????????(一)樹立新的目標(biāo)成本管理理念??????????????????????????????????????.????????????????????????..4 ??????????????..4 ?????????????????????? 5（二）加強目標(biāo)成本控制?????????????????????5 ?????????????????.5 ?????????????????.6五、結(jié)論???????????????? 6 參考文獻 ????????????????????????????7 致謝 ???????????????????????????????8序 言 成本控制是企業(yè)管理的核心和生存的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，成本控制越來越成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點。采取什么樣的控制方法來加強成本控制成為企業(yè)生存盈利的焦點之一。特別是隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步建立與完善、中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須搞好成本管理和提高成本管理水平。因此，不斷降低成本是每個企業(yè)的目標(biāo)。本世紀(jì)五十年代起，西方國家的社會經(jīng)濟出現(xiàn)了新的變化，一方面資本集中加劇，跨國公司涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜。企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。日本管理學(xué)家左藤嘉彥提出“Tear Down”法，這種成本管理體系最顯著的特點是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。由于中國入世，進一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者，于是企業(yè)以市場為依托進行目標(biāo)成本管理勢在必行。、敏捷化?，F(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷及管理的高度集成化。同時，計算機系統(tǒng)以高精度的運算能力確保了各級目標(biāo)成本的計算和匯總的準(zhǔn)確度?；ミB網(wǎng)絡(luò)能夠提供更為準(zhǔn)確及時的信息以便于目標(biāo)成本的確立和變更，從而幫助目標(biāo)成本管理更快更準(zhǔn)確地對市場做出反應(yīng)，使得目標(biāo)成本管理決策更科學(xué)、更靈活。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供了更為廣闊的外部信息，使目標(biāo)成本管理系統(tǒng)成為一個更為開闊的系統(tǒng)。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展和壯大已變得越來越難。以往的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應(yīng)變性。，原有目標(biāo)成本管理競爭意識有待加強。近年來，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種管理方法；是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長期和短期目標(biāo)，進而開發(fā)和實施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。成本管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系,以保持長久競爭優(yōu)勢為最終目的。如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位, 則棄之不用；若成本的增加有助于達到這種目的, 則鼓勵這種成本的增加。，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。然而通過對潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。三、目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新(一)樹立新的目標(biāo)成本管理理念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。這就是成本論成本的狹隘觀念，這是以前成本控制的著眼點和出發(fā)點。以我國經(jīng)濟發(fā)展為例，長期受計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本控制中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本控制觀念遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的要求。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。成本費用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)