執(zhí)行力必備管理方案-在線瀏覽
2024-11-22 02:52本頁面
【正文】 高傳輸?shù)墓饫w設(shè)備。但是朗訊卻未能明瞭，當(dāng)時並沒有能力即時推出此項產(chǎn)品。T等，他們對光纖並不感興趣。增添了一大堆無利可圖的產(chǎn)品，同時還蒐購了與本身業(yè)務(wù)無法整合的公司。 受到不切實際的目標，員工各行其是，無所不用其極。結(jié)果資產(chǎn)負債表令人慘不忍睹。 2000年10月，麥克金被開除。,第二部 達成執(zhí)行力的三大重要基石,第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為,第一塊基石，七大重要行為 1.了解你的企業(yè)與員工 2.實事求是 3.設(shè)定明確的目標與優(yōu)先順序 4.後續(xù)追蹤 5.論功行賞 6.傳授經(jīng)驗以提升員工能力 7.了解自我,第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為,1.了解你的企業(yè)與員工 在執(zhí)行成效不彰的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人往往與日常運作的真實情況脫節(jié) – 雖然有人呈送大量的資訊。,第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為,2.實事求是 此乃執(zhí)行的核心所在，但許多企業(yè)卻是充滿著迴避或是隱瞞實情的員工。 首先，領(lǐng)導(dǎo)人須有務(wù)實的態(tài)度，然後才能確保所有的對話都展現(xiàn)出實事求是。 項目不能多的理由： 專注於三到四個重點，才能使企業(yè)資源的運用獲致最佳成效 員工必須清楚了解事情的先後順序,一個領(lǐng)導(dǎo)人若是說：「我列了十項重點。 有時候企業(yè)必須由新的角度來釐清優(yōu)先順序。 企業(yè)中有不少計畫，都是因為不能貫徹後續(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗，這也是執(zhí)行無力的主要原因。,第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為,5.論功行賞 想要員工努力拼出績效，就應(yīng)該要論功行賞。 6.傳授經(jīng)驗以提升員工能力 身為企業(yè)主管在工作多年之後，一定累積許多知識與經(jīng)驗，甚至智慧。 傳授經(jīng)驗是幫助別人提升能力作重要的一個環(huán)節(jié)。將無法容忍員工的多元觀點、思想與成長背景，殊不知這正是使組織免於故步自封必須的條件。不斷地省視自己的優(yōu)缺點及改正缺點。,第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為,情緒韌性的四項核心特質(zhì) 真誠( Authenticity) 真實、不虛偽，表裡一致，不戴上虛偽的面具。 自我了解 唯有認清自我，方能從容運用自身的長處，避免受限於自身的弱點。 謙虛 當(dāng)你了解自己並非無所不知，聆聽別人的觀點，任何人在任何時刻都 可能成為你的學(xué)習(xí)對象。因為文化變革的理念與工具往往模糊不清，又常和策略與營運的現(xiàn)實情況脫節(jié)。這個架構(gòu)不需要一大堆複雜理論，只需要改變員工的行為，使他們自然而然地產(chǎn)生成效。,第四章 改變文化，讓公司動起來,從信念及行為改變企業(yè)文化 光是思考，不會找到新的行動方案：要行動，才能找到新的思考方式 組織的文化，乃是組織員工所共享的價值觀。例如誠信、以客為尊。因為這些會受到各種因素的制約，例如學(xué)養(yǎng)、經(jīng)驗、有關(guān)公司前景的傳言、對領(lǐng)導(dǎo)人言行的觀感等。,第五章 決不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作 – 知人善任,績優(yōu)企業(yè)，必定慎選員工 如何做到適才適所 你該網(wǎng)羅何種人才 如何找到適合的人來做適合的工作 坦白溝通，發(fā)掘真相,第五章 決不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作 – 知人善任,績優(yōu)企業(yè)，必定慎選員工 企業(yè)無法掌控的事多得不勝枚舉，唯一能操之在我的事項 – 員工的素質(zhì)，更應(yīng)審慎處理。 員工的素質(zhì)才是競爭力高人一等的最佳利器。,第五章 決不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作 – 知人善任,如何做到適才適所 深入分析工作性質(zhì) 許多領(lǐng)導(dǎo)人並未界定某人到底具備何種特質(zhì)，才能勝任目前的工作。 勇於採取果斷行動 許多人都會遇到單位裡某人績效不佳，卻能年復(fù)一年穩(wěn)如泰山。 這種情況會傷害公司，如果缺乏績效者占據(jù)高位，更可能斷送公司的前途。 若是這種信賴感來自錯誤的原因，可能會釀成公司嚴重的問題。,第五章 決不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作 – 知人善任,你該網(wǎng)羅何種人才 當(dāng)我們教育程度與聰明程度審視一個人時，常忽略一個重要的問題：此人完成任務(wù)的能力是否優(yōu)秀？ 擅長紙上談兵的人，往往不見得是能在惡劣環(huán)境中或是危急關(guān)頭上順利完成任務(wù)的人。 這些人員通常出身企管名校，原先任職顧問公司，或是擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、會計或策略規(guī)劃人員。,第五章 決不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作 – 知人善任,你該網(wǎng)羅何種人才 要能激發(fā)員工活力 鼓舞士氣並非只是靠放言高論而已。 這些務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)人腳踏實地，專注於完成短期性的階段性任務(wù) – 這些目標有如強心針，在贏得長期勝利的途中，為員工打氣。 另一種棘手的狀況是自己的愛將表現(xiàn)不力時。做不到這一點，就不算是個領(lǐng)導(dǎo)人。有些主管事必躬親，缺乏安全感，不相信別人可以把事情做好。 能做後續(xù)追蹤 後續(xù)追蹤是成功執(zhí)行計畫不可或缺的要素。並找出缺乏紀律或理念與行動不配合等問題，同時也能釐清各項具體細節(jié)，讓組織各運作單位的步伐協(xié)調(diào)。 我們應(yīng)注意應(yīng)徵者是如何設(shè)定工作順序、如何決策、是否會傾聽別人的意見、公司的傑出表現(xiàn)是否是自己的功勞或是運氣好? 確認應(yīng)徵者過去的成就、想法及工作抱負背後的驅(qū)動力。因為「如何」完成比「是否」完成還重要。,第三部 執(zhí)行的三個核心流程,執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣,策略流程,人員流程,營運流程,執(zhí)行力,執(zhí)行力,執(zhí)行力,用正確的人,作正確的事,把事做正確,第六章 人員流程 與策略流程、營運流程連結(jié),健全人員流程有三項目標： 精準而深入的評量每位員工 提供一個鑑別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要 充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以作為健全接班計畫的基礎(chǔ)
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