做好崗位定期輪換制度的幾點思考與做好報告的用語技巧匯編-在線瀏覽
2024-11-22 01:06本頁面
【正文】 才，是增強職工工作滿意度的一種有效方法。長期從事于某一項工作的人，無論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過長時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。雖然實行崗位定期輪換制度，對于改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工綜合素質(zhì)，具有明顯的作用，但是在具體的操作過程中，還應(yīng)該正確處理和把握好以下幾個方面的問題。在崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。二是要做到自主自愿。在制定人員輪崗計劃的同時，要與參與崗位輪換的職工進(jìn)行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果，防止出現(xiàn)因崗位輪換，而產(chǎn)生思想對立情緒，影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。每個科室人員所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對于職工素質(zhì)要求也不一樣。四是做到時間合理。如果在過短時間內(nèi)對職工工作崗位變換頻繁，對于職工心理帶來的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。在組織職工進(jìn)行崗位輪換前，要做好相應(yīng)的培訓(xùn)等相關(guān)準(zhǔn)備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)科室不想讓業(yè)務(wù)骨干到其他科室進(jìn)行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨干的反成了業(yè)務(wù)新手的現(xiàn)象發(fā)生。做好報告的用語技巧對于我國的各級領(lǐng)導(dǎo)來說，作報告是宣傳群眾，組織群眾的有效工作方法之一。 不過，現(xiàn)實場景中，領(lǐng)導(dǎo)者作報告常常會出現(xiàn)兩種情況：一種情況是領(lǐng)導(dǎo)者的報告照本宣讀，講的干干巴巴，讓人聽得索然無味；另一種情況是領(lǐng)導(dǎo)者的報告內(nèi)容豐富，
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