【正文】 平層施工時應(yīng)特別注意各類地面的高低差和地面的排水坡度。 打灰餅、沖筋：根據(jù)＋ 1m水平線，在地面四周做灰餅，然后拉線打中間灰餅再用干硬性水泥砂漿做軟筋，軟筋間距約 。 （ 2） 水泥砂漿地面操作 混凝土基層通常用干硬性水泥砂漿，砂漿外表濕潤松散、手握面團、不泌水分為準(zhǔn)。水泥砂漿配比為 1:3（水泥：砂），如用 號水泥則用 1:。向后退著操作，在水泥砂漿初凝前完成。必要時可蓄水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間宜不少于 7天。并按先濕作業(yè)后干作業(yè)、先粗裝修后精裝修、內(nèi)裝修先小間后公用、先頂再墻后地的順序進行。 （ 2）組織專業(yè)的施工班組，分別承擔(dān)各分項裝飾工程，定任務(wù)、定質(zhì)量、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間，實行優(yōu)質(zhì)超產(chǎn)重獎、劣質(zhì)重罰，保證質(zhì)量、保證工期。材料的垂直運輸，塔吊水平運輸以人工手推車在室內(nèi)樓面上進行。 （ 5）內(nèi)外墻粉刷 清理基層澆水濕潤 ,清掃墻面 上浮灰污物 ,檢查門窗洞口尺寸 ,剔鑿補平墻面 ,澆水濕潤基層?；绎炞鲈诰嗟?、距陰角 20cm左右處 ,用 1:3混合砂漿做成 50mm的灰餅 ,然后用托線板及線錘找垂直 ,一般沿墻長度方向每隔 個灰餅。 抹底層灰和中層灰 :當(dāng)沖筋有了一定強度后，灑水濕潤墻面，對砼墻面宜先刷掃水泥漿一遍 ,然后抹底層灰和中層灰底，表面用木抹子搓毛 ,抹平。 抹面層灰 :當(dāng)?shù)讓踊?6～ 7成干時再抹面層灰 ,厚度 5mm。面層抹灰不得留有接槎縫。在歷年以來 ,屋面漏水歷來是業(yè)主最頭痛的問題 ,同時也是建筑行業(yè)的一種通病。 屋面在結(jié)構(gòu)施工時不允許留設(shè)施工縫 ， 砼必須一次澆筑完畢 ,施工人員不得造成人為的冷縫 ,加強屋面養(yǎng)護。 照明系統(tǒng) 本工程采用三相四線供電，室內(nèi)接地采用 TNCS 系統(tǒng)。 設(shè)備安裝高度：電表箱底距地 米，開關(guān)箱距地 ，室內(nèi)開關(guān)距地 米，普通插座距地 米，空調(diào)插座客廳距地 米，臥室 米；廚衛(wèi)插座距地 米。 暗配時，不應(yīng)小于管外徑的 6 倍，埋設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，不應(yīng)小于管外徑的 10 倍。電氣裝置的相線、零線、接地線嚴(yán)禁串聯(lián)連接。電氣工程所使用的材料必須符合 設(shè)計和國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，工程交驗前應(yīng)做好絕緣電阻測試記錄和系統(tǒng)調(diào)試記錄。室內(nèi)選用 RVB 型塑料絕緣導(dǎo)線，室內(nèi)插座距地 米，樓梯間分線盒安裝高度距地 米。三層樓梯平臺處設(shè)寬帶交接箱，安裝高度 米，每層設(shè)分線盒，安裝高度距地 米。生活給水管采用高密度ＰＥ管 ，熔接。消防給水管，埋地部分采用給水鑄鐵管，石棉水泥接口，外刷冷底子油一道，熱瀝青二道防腐。所有地下部分管道均須在回填土前全部完成，包括試驗合格工作。對接后的管路須調(diào)直并復(fù)核三通口、彎頭處及立管上的坐標(biāo)準(zhǔn)確性，然后開挖不小于 800 600mm 的操作坑，并在包括管段中部、承插口、三通及彎頭的下部用磚砌成 240 個支礅。 在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。 要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo) 高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。 配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素： （ 1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。 （ 3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。 （ 5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費用，可進一步降低工程成本 。 （ 7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施： 貫徹機械化、半機械化及改良機械 化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。 有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。 擬投入的施工設(shè)備及進出場計劃詳見附表 1。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。 根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽 訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的 需要。 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 1組織施工人員 在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達(dá)施工樓層。 我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近 230 人左右，其中高級工所占比例約為 60%；中級工所占比例約為 25%；普通工所占比例約為 15%。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。 正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不 足，影響工程施工的現(xiàn)象。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 第五章 本工程擬投入的主要物資及進 場計劃 材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。 （ 1）材料及構(gòu) 件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。 （ 2）材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。 編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。 編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計 劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。 影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素 材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素： （ 1）施工任務(wù)的改變。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材 料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。 （ 4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。 ② 利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向 市場采購。 正確修訂材料及構(gòu)件計劃 實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。 （ 2）設(shè)計變更： ① 在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。 （ 3）工藝變動：設(shè)計變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。 （ 4）其它原因：如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向： 加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進行的先決條件。所以加強運 輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。 加強材料運輸?shù)挠媱澒芾恚龊秘浽?、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進行。 材料供應(yīng)商選擇 制定供應(yīng)商 其它供應(yīng)商 業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核 否定 確定 報價 評比 確定 發(fā)包 制造加工 進場 檢查 檢查 進場 施工 施工現(xiàn)場是我們施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。 現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容 驗收準(zhǔn)備 （ 1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。 （ 2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利進行。包 括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。 否 材料進場檢驗 外觀檢查是否完成且無損傷 退回重送 是 材料判斷是否符合資料 否 符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測試報告或公認(rèn)機關(guān)檢驗證明書者免檢 經(jīng)檢驗合格的材料 凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。 ③ 數(shù) 量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。 現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法 （ 1）現(xiàn)場材料發(fā)放 ① 發(fā)料 依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。 首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3 日內(nèi)補齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證 。 第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。 ③ 材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。 ⑤ 根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。 ⑦ 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。并且要實行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。 倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當(dāng)、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。 （ 3）材料的驗收。 驗收工作步驟如下： ① 到料提運。 ② 證件核對。 ③ 數(shù)量檢驗。 b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查 5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。 ④ 質(zhì)量檢驗。 ⑤ 問題處理。 ⑥ 入庫建檔。 （ 4）材料保管 材料保管是倉庫的中心任務(wù)。 ① 全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安 排材料貨位。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、