企業(yè)管理演講稿范文與企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場匯報材料匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:55本頁面
【正文】 響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發(fā)展進(jìn)入一個拐點，也逐步進(jìn)入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，相信上半年完成40億新簽合同額，年底完成努力超額完成局下達(dá)指標(biāo)。二、關(guān)于企業(yè)管理方面的新舉措經(jīng)營分工，責(zé)權(quán)利更加明晰，公司、經(jīng)營部、駐外分公司辦事處、項目的工作范圍、工作要求劃定，對經(jīng)營的數(shù)量、質(zhì)量上起到促進(jìn)作用；成立公司督查組，目前完成蘭渝、湄洲灣、第四項目的督查，從經(jīng)濟(jì)管理、項目生產(chǎn)等各方面對項目起到約束激勵作用；調(diào)整工資和獎金發(fā)放辦法，更加注重與月度考核的掛鉤，導(dǎo)向更加明顯；新開工項目多，在既有項目推動項目標(biāo)準(zhǔn)化管理同時，加強新開項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊在全公司全面推進(jìn)；研究區(qū)域型項目管理人員、裝備、物資的調(diào)配使用，提升區(qū)域項目管理對公司成本、效率的意義。一些項目上的問題，只
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