交通局后勤半年工作總結(jié)與交通局和諧發(fā)展半年總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:13本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)責(zé)任制，健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，開(kāi)展交通建設(shè)項(xiàng)目廉政監(jiān)督，深化黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)和糾風(fēng)工作，鞏固治理公路“三亂”成果。一、主要成績(jī)：（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快上半年，我們一是充分用活了有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，擴(kuò)大社會(huì)投融資渠道，搶抓歷史機(jī)遇，大力推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。干線路網(wǎng)建設(shè)荷沙公路與漢丹鐵路穿孔（下穿涵）目前已完成工程量投資800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年7月中旬可以完成；積極協(xié)調(diào)國(guó)家重點(diǎn)工程武荊高速湖段，現(xiàn)已全面開(kāi)工，正在有條不紊地建設(shè)之中。%，；%。“路站運(yùn)一體化”建設(shè)辛安渡五級(jí)客運(yùn)站建設(shè)已全部完工，待驗(yàn)收后即將投入使用，同時(shí)在全區(qū)范圍內(nèi)建成了11個(gè)候車(chē)亭以及50個(gè)招呼站點(diǎn)；為發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，應(yīng)慈惠街道辦事處的要求，依法妥善協(xié)調(diào)解決了吳家山至慈惠3臺(tái)中巴車(chē)退出經(jīng)營(yíng)，和諧引進(jìn)公交218線路車(chē)。（二）規(guī)費(fèi)征收再創(chuàng)新高今年以來(lái)，我們大力開(kāi)展“和諧、文明、服務(wù)、創(chuàng)新”主題創(chuàng)建活動(dòng)，深入推行34項(xiàng)便民措施，以服務(wù)促費(fèi)收，確保了征費(fèi)工作的有序進(jìn)行。其中：征收通行費(fèi)3554萬(wàn)元，養(yǎng)路費(fèi)11250萬(wàn)元，客附費(fèi)306萬(wàn)元，貨附費(fèi)1171萬(wàn)元，運(yùn)管費(fèi)525萬(wàn)元，水上規(guī)費(fèi)140萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的深入調(diào)研，找出系統(tǒng)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，制定重、特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，幫助企業(yè)建立完善了安全生產(chǎn)檔案。上半年，沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，確保了一方平安。（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)我們一是堅(jiān)持“預(yù)防為主、教育為輔”的方針，狠抓廉政教育工作的經(jīng)?；?、制度化和多樣化，積極創(chuàng)新教育方式，并與檢察院協(xié)力開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪共建活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度績(jī)效目標(biāo)考核范疇。通過(guò)開(kāi)展執(zhí)法培訓(xùn)、法制講座和文明規(guī)范執(zhí)法觀摩活動(dòng)，促進(jìn)了文明執(zhí)法，系統(tǒng)內(nèi)無(wú)“三亂”行為。及時(shí)對(duì)主辦的14項(xiàng)議提案進(jìn)行了分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，7月初與人大代表、政協(xié)委員見(jiàn)面、座談，7月底將文字回復(fù)完畢。我局積極爭(zhēng)取上級(jí)政策，由年初30公里計(jì)劃調(diào)整為61公里，為了做好農(nóng)村公路的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理工作，我們拿出了具體的意見(jiàn)和管理辦法，待區(qū)里審批；運(yùn)管所在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資渠道上引入了新的模式，以資源換資金，充分整合社會(huì)資源，與廣告公司達(dá)成協(xié)議，以廣告位使用權(quán)換取站點(diǎn)建設(shè)資金，未花一分錢(qián)，建成候車(chē)亭11處；公路局探討試行“合同管理，目標(biāo)兌現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)抵押，項(xiàng)目部集體承包”的管理模式，即工程項(xiàng)目確定后，所屬項(xiàng)目部人員按工程款一定比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，簽訂抵押合同，用作該項(xiàng)工程的啟動(dòng)資金，最后根據(jù)項(xiàng)目成本核算、工程運(yùn)作情況、工程效益來(lái)兌現(xiàn)，有效緩解了建設(shè)資金緊缺的現(xiàn)狀。吳家山收費(fèi)站加強(qiáng)對(duì)引導(dǎo)崗的管理，對(duì)外圍引導(dǎo)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，考試合格后實(shí)行掛牌上崗，同時(shí)由一名站點(diǎn)班組值勤人員24小時(shí)跟班監(jiān)管，有效地遏制了外圍車(chē)輛費(fèi)源流失現(xiàn)象；征稽所面對(duì)壓力，努力挖掘費(fèi)源，采取靈活方式，上路稽查、下達(dá)催繳通知單、清理未入籍車(chē)輛多種方式結(jié)合，同時(shí)全所干部職工每人負(fù)責(zé)10個(gè)公司的電話催繳和上門(mén)服務(wù)工作，全力堵漏增收，今年規(guī)費(fèi)征收再創(chuàng)歷史新高。今年是交通系統(tǒng)制度年，我們進(jìn)一步對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善，重新制定了《交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度》、《交通系統(tǒng)績(jī)效管理辦法》等，同時(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)情況的督辦督察，堅(jiān)持按章辦事，確保了政令暢通。吳家山收費(fèi)站制定了嚴(yán)格的工作制度，內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)、例會(huì)、管理、規(guī)范等各個(gè)方面，明確了部門(mén)及人員的崗位職責(zé)，并狠抓落實(shí)；征稽所以健全制度為抓手，在創(chuàng)新管理上做文章，在勞動(dòng)紀(jì)律以及節(jié)能降耗等方面均制定了切合實(shí)際的管理制度，在辦公設(shè)施、軟硬件服務(wù)、誠(chéng)信、安全、執(zhí)法等方面有了新面貌。今年，我局成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視督察小
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