交通局和諧發(fā)展半年總結(jié)與交通局團(tuán)委20xx年度個(gè)人工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-21 23:16本頁(yè)面
【正文】 作的規(guī)范化進(jìn)程。通鄉(xiāng)、拆遷許可證已辦理完畢，正在進(jìn)行拆遷協(xié)調(diào)工作；，已完成了12公里（由于招投標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)，影響了開(kāi)工時(shí)間），7月中旬將全面動(dòng)工。我們還積極籌劃起草了《湖區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，上報(bào)區(qū)政府。渡口標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口達(dá)標(biāo)計(jì)劃是新華、六合、漁門3處，上半年已基本完成，目前正在驗(yàn)收階段。上半年，,同比增長(zhǎng)28%，完成了區(qū)政府全年計(jì)劃（）的106%，完成市交委全年計(jì)劃（）的60%。（三）行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定有序一是根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。二是充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理職能，認(rèn)真落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。行政執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范，路政、運(yùn)管、征稽、海事等執(zhí)法單位，嚴(yán)格持證上崗、亮證執(zhí)法、儀表整潔、語(yǔ)言文明、熱情服務(wù)，全年未出現(xiàn)公路、水上“三亂”現(xiàn)象，無(wú)一例有效行政投訴，交通系統(tǒng)無(wú)行政復(fù)議案件發(fā)生。二是始終把加強(qiáng)制度建設(shè)作為有效預(yù)防腐敗的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。（五）文明創(chuàng)建扎實(shí)有效扎實(shí)開(kāi)展了“和諧、文明、服務(wù)、創(chuàng)新”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立為民服務(wù)意識(shí)。扎實(shí)做好綜治、信訪工作，積極排查矛盾隱患，辦理信訪件21件，回復(fù)率100%，滿意率100%。二、主要做法——以年度目標(biāo)任務(wù)為主線，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?！曰槿f(wàn)里行活動(dòng)為契機(jī)，規(guī)費(fèi)征收再上臺(tái)階?！砸?guī)范規(guī)章制度為抓手，管理工作有條不紊。各二級(jí)單位也將完善管理制度做為重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，均有了新的突破?！越㈤L(zhǎng)效機(jī)制為保障，廉政建設(shè)深入人心。——以轉(zhuǎn)變思想觀念為根本，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。吳家山收費(fèi)站在深化班組建設(shè)基礎(chǔ)上做文章，開(kāi)展了“四統(tǒng)一、四規(guī)范”活動(dòng)（即：收費(fèi)員著裝統(tǒng)一、發(fā)型統(tǒng)一、收費(fèi)言語(yǔ)統(tǒng)一、迎送手勢(shì)統(tǒng)一；舉止規(guī)范、行為規(guī)范、設(shè)施規(guī)范、圖表規(guī)范）；運(yùn)管所全力推廣實(shí)施電子網(wǎng)上執(zhí)法文書，將調(diào)處下線及感知認(rèn)識(shí)書有機(jī)結(jié)合，既達(dá)到執(zhí)法目的，又為群眾辦事提供了方便；港航處創(chuàng)新思路，主動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)“找米下鍋”，多次為返回放空運(yùn)輸船舶配載貨物，并提供上船辦證服務(wù)，既給水運(yùn)企業(yè)增加了利潤(rùn)，又拓寬了費(fèi)源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。積極爭(zhēng)取行業(yè)主管部門支持，大力改善工作環(huán)境。在市交委的指導(dǎo)下，交通系統(tǒng)辦公自動(dòng)化工程已初具規(guī)模，并在系統(tǒng)范圍內(nèi)大力推廣，下步將與交委辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行連接；按照區(qū)政府的統(tǒng)一布署，做好我局與區(qū)政務(wù)網(wǎng)的銜接工作；在市征稽處的大力支持下，征稽所搬遷新址辦公，收費(fèi)大廳面積達(dá)200余平方米，征費(fèi)窗口增加到4個(gè)，還設(shè)立了政策宣傳電子顯示屏，辦公環(huán)境大為改善。一是嚴(yán)格目標(biāo)管理制度，制訂《湖區(qū)交通系統(tǒng)績(jī)效管理辦法》，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)金制度，同時(shí)干部職工待遇與目標(biāo)完成情況掛鉤。監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制的健全和完善，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性?！試?yán)格監(jiān)督管理為手段，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)?！耘囵B(yǎng)人才為基礎(chǔ)，交通事業(yè)和諧健康發(fā)展。同時(shí)，按照《湖區(qū)交通局整合交通系統(tǒng)人才資源的試行意見(jiàn)》（東交發(fā)〔20〕6號(hào)）文件精神，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，不拘一格起用人才，并采取上掛下
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