人事部工作計(jì)劃與人事部年度工作計(jì)劃20xx匯編-在線瀏覽
2024-11-21 23:57本頁(yè)面
【正文】 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度員工手冊(cè)完成時(shí)限：本年12月至下年2月份起草各類管理制度，下年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、人力資源招聘與配置按人員配置及本年流動(dòng)情況。人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。完成時(shí)限：本年12月至下年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。3)具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。具體實(shí)施時(shí)間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫明年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃明年三月份完成。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。六、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。明年，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工：《員工手冊(cè)》初稿已完成，
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