【正文】 公司的任務，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃，希望領導能多多指教。 二、社會統(tǒng)籌保險方面 給新進員工及時辦理社保 離職人員辦理停保 符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 不辦理社保人員及時寫放棄申明。對新進員工勞動合同的簽定、老 員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。 (2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷 。有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。在人力資源更加深入的學習 。 人事部工作計劃范文篇二 2020 年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入這個家庭。根據(jù)營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的 工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。 人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。 薪酬管理工作。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。 二、如何更好的開展工作 工作分析及崗位職責的修訂。做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通 。 招聘與錄用。 培訓與開發(fā)。確定好、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于 2020 年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來 的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。調(diào)查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整 對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。 一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境 利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。 以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。 二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術隊伍 引進人才。 學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。 實施“名醫(yī)工程”，做好縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇 5 到7 名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。 加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待 崗制。 適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。 人事部工作計劃范文篇四 人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓工作。 認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。 我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。 進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？啤ａt(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c專科建設 。加大特色專科規(guī)模建設，力爭使其成為品牌。 “人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。我們的人才隊伍還不夠強大。對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。 進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。 2020 年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。 醫(yī)院要發(fā)展 ，隊伍是關鍵。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。 進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。以下是整理了關于 2020 行政人事部工作計劃 _人事部工作計劃 4篇，希望你喜歡。 根據(jù)會議表決通過的《省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從 2020年 5 月 1 日起用人單位 規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人 2021 元以上 5000 元以下的標準處以罰款。 二、針對 2020 年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源 規(guī)劃 (一 )根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結(jié)構 。 (三 )對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。 三、在 薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策 根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍? 績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結(jié)果 。 四、建立和鞏固招聘 渠道，及時滿足公司的用人需求 (一 )2020 年計劃選用的招聘渠道如下： 略 五、人員培訓與開發(fā) (一 )培訓計劃說明 2021 年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道 德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓方案的出發(fā)點。 培訓講求實效 培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓工作。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。 (二 )勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。 (四 )職工宿 舍管理 繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。 行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。 行政人事部工作計劃篇二 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法 。加強管理，改進服務 。 一、在 2021 年的基礎上，全面提高行政人事管理水平 完善制 度，狠抓落實。 二、加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。 四、調(diào)整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。 外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。 五、進一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大直接主管考核力度。 考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 行政人事部工作計劃篇三 為配合公司 2020 目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 2020 工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門 達成公司2020 年的工作目標。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 (二 )目標概述 公司目前屬于發(fā)展期， 2020年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人 才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作。 (四 )實施目標注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求 。 二、績效考核 (一 )思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性 。 (二 )目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校 正目標的目的。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。 三、培訓發(fā)展 (一 )思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 2020 年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 一、企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、 激勵、穩(wěn)定的目的。 2020 要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 具體團隊建設項目擬有： 文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉 OK 等文體活動。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 二、制度建設 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。 四、關系協(xié)調(diào) 對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關 zf 部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)