【正文】 有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實(shí)有效的安全設(shè)施等。在這個(gè)總的理念下，我們還逐步派生出許多關(guān)于安全的方針、思路、原則、模式。這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)收到了良好成效。盡管如此，我廠的安全生產(chǎn)還存在這樣那樣的問題，還需要我們長(zhǎng)抓不懈，繼續(xù)向著“零缺陷、零損失、零傷害”的目標(biāo)邁進(jìn)，努力構(gòu)建安全與生產(chǎn)和諧、安全與環(huán)境和諧、安全與職工和諧、安全與效益和諧的人文生產(chǎn)平臺(tái)。毛主席曾在延安的講話中有過這樣的論斷：共產(chǎn)黨人怕就怕“認(rèn)真”二字。這幾年，我們一步步在“精”上做文章，下功夫。XX年我們提出了四大的目標(biāo)，大發(fā)展、大流通、大市場(chǎng)、大效益，并建起8條保障線；XX年我們提出了四升兩確保，儲(chǔ)量升、產(chǎn)量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產(chǎn)；XX年我們提出了四增五化，增儲(chǔ)、增產(chǎn)、增銷、增效，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、軟件化、自動(dòng)化；XX年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓(xùn)、大教育格局；XX年我們提出了挑戰(zhàn)八率（儲(chǔ)量動(dòng)用率、最終采收率、開井率、開井時(shí)率、設(shè)備完好率、站場(chǎng)泄漏率、天然氣商品率、計(jì)量準(zhǔn)確率），提高自控能力。在經(jīng)營(yíng)上提出了 “三分一統(tǒng)一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區(qū)承包、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；“一統(tǒng)”即廠計(jì)劃財(cái)務(wù)部門每月統(tǒng)一核算，掌握工作量進(jìn)度和成本的實(shí)際支出情況，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；“一總控”即對(duì)全廠目標(biāo)成本、年度工作計(jì)劃和計(jì)劃外突發(fā)事件進(jìn)行總體把握，廠務(wù)會(huì)集體討論，適度調(diào)整。在閉環(huán)管理這條科學(xué)軌道上，我們先后實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、hse認(rèn)證和目前正在進(jìn)行的計(jì)量體系確認(rèn)。這幾年，全廠干部職工嚴(yán)格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。通過精細(xì)研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)氣量節(jié)節(jié)攀升，而且氣田開發(fā)效果不斷改善，文23氣田南塊實(shí)現(xiàn)開發(fā)突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產(chǎn)的歷史被改寫，戶部寨東翼實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)突破，使文23氣田保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使戶部寨氣田實(shí)現(xiàn)了不斷上產(chǎn)，使文2文96氣田煥發(fā)出新的活力，確保了我廠的氣井氣產(chǎn)量一年邁出一大步，年年都上新臺(tái)階；集輸氣戰(zhàn)線的干部職工通過精細(xì)建設(shè)、精密優(yōu)化和精心維護(hù)，使全廠462管理長(zhǎng)輸管線保持了持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀(jì)精品工程，為集團(tuán)公司占領(lǐng)山東市場(chǎng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提供了可靠的物質(zhì)保障；經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)線的干部職工通過精細(xì)預(yù)算、精心結(jié)算和精密控制，確保了廠生產(chǎn)建設(shè)投資的及時(shí)到位，確保了生產(chǎn)銷售效益的穩(wěn)步提高，確保了經(jīng)營(yíng)管理工作的有序運(yùn)行。“優(yōu)”是一種精神，更是一種意識(shí)，它體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在工作中的角角落落。在機(jī)關(guān)構(gòu)筑起了服務(wù)下沉優(yōu)質(zhì)高效的保障線，形成了以調(diào)度室為中心的集中統(tǒng)一、反應(yīng)迅速的日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，樹立了現(xiàn)場(chǎng)就是辦公室，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)的觀念，確立了先有市場(chǎng)后有效益的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。在工作上，從地質(zhì)研究、數(shù)值建模到部井，從生產(chǎn)運(yùn)行到供氣方案優(yōu)化，從地上到地下，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行均貫穿始終。部井技術(shù)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)跨越，采氣新工藝新技術(shù)形成了系列，集輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了東西南北相互切換，東西南北暢通無阻的局面。優(yōu)質(zhì)高效永無止境，多年居于同行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國(guó)人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰(zhàn)，主動(dòng)創(chuàng)新，超越自我，在追求技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也追求著運(yùn)行機(jī)制、管理方式的進(jìn)步，以更高效的管理創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。控，就是控制設(shè)備，控制成本，控制思想。廠自成立以來就十分重視井口控制問題，XX年提出的“五反”中第一個(gè)就是反井口失控，XX年初廠提出的“一線兩點(diǎn)六目標(biāo)”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標(biāo)，引進(jìn)了井口控制的專用工具，并按照**要求，結(jié)合單位實(shí)際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步明確各相關(guān)部門、單位及個(gè)人在井控管理中的職責(zé)，使廠井口控制實(shí)現(xiàn)了整體安全。“防止成本失控”是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重頭戲，廠一直把它作為全廠管理工作的重要內(nèi)容來抓，成立初期就“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動(dòng)上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發(fā)了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、壓力感和責(zé)任感；防止員工工作風(fēng)上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動(dòng)，要求真務(wù)實(shí)，不松勁、不飄浮，埋頭苦干，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現(xiàn)有人才，對(duì)單位已有的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等方面的人才，都要本著“用人所長(zhǎng)，避人所短”的原則，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，才能進(jìn)一步推動(dòng)單位的全面進(jìn)步，才能做強(qiáng)做大廠天然氣事業(yè)。思想工作靠前，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為進(jìn)一步提高全員的思想意識(shí)，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚力，廠除開展以“形勢(shì)、責(zé)任、目標(biāo)”為主題的思想政治教育工作和廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層調(diào)研，除了解職工的思想動(dòng)態(tài)和解決存在的問題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開管理、技術(shù)、安全等座談會(huì)，為那些“敢于直言”、“愛發(fā)牢騷”的職工提供“當(dāng)面坦誠(chéng)直言、充分發(fā)泄情緒