九九重陽節(jié)領導講話與九九重陽節(jié)領導講話致辭例文匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:45本頁面
【正文】 ，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“文明單位”；XX年獲全縣“農網改造先進單位”；XX年，獲級“地電行業(yè)文明服務示范窗口單位”；XX年，獲級“衛(wèi)生先進單位”、級“文明單位”；XX年，公司領導班子被評為“四好班子”,公司被評為級“衛(wèi)生先進單位”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。公司針對基礎設施建設落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網建改的歷史機遇，不斷完善了供電網絡，為企業(yè)參與場競爭積累了資本。從XX年起至XX年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發(fā)展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。 五是全面啟動了縣城電網建改工作，計委共分三次下達全縣縣城電網建改 工程投資計劃萬元。縣城電網建改重點工程—110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva，現(xiàn)已全部竣工投入試運行；縣城電網下地工程正緊張有序的進行；縣城電網調度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中 。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程投資萬元；調度自動化工程萬元。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實現(xiàn)了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網絡建設上了一個新的臺階。 （四）企業(yè)改革進一步深化 為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。分別與全縣涉及農電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個供電企業(yè)簽訂了《農電體制改革有關問題協(xié)議書》，全縣供電網絡已并入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統(tǒng)一管理。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網分離”的辦法，其水電站資產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義場經濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術總監(jiān)、場總監(jiān)和財務總監(jiān)，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。 （五）企業(yè)管理進一步規(guī)范 十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、**管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內部管理。近年來，公司共建立健全管理制度*項，企業(yè)的經營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產管理，健全了領導機構，原來的安全生產領導調整為安全生產委員會，加強安全生產的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和
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