九九重陽節(jié)領導講話與九九重陽節(jié)領導講話致辭例文匯編(完整版)
【正文】 圍繞場轉，場圍繞用戶轉的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉變服務觀念，在公司內提出了以服務促效益、促管理，一是在供用電服務中，堅持“始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務理念，制定限時辦結制，服務承諾制，業(yè)務報裝流程，向社會公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結果，及時對用戶事故報修進行處理；二是對用電管理實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”；三是整頓了公司機關工作作風，實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準”和員工廉潔自律“八不準”等行為規(guī)范，進一步規(guī)范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風監(jiān)督員進行監(jiān)督約束，設立舉報箱和舉報電話，由公司紀檢辦負責接待群眾舉報，處理來信來訪，并及時進行查處。 第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經濟效益和競爭能力。為此，我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供動力。我們在這傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，向我們的老一輩獻上崇高的敬意。 “老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，講的就是這層意思：尊敬、愛護自己家的老人和小孩，同時也要象對待自家人那樣去尊敬、愛護別的老人和小孩。公司的發(fā)展壯大，是公司老職工們任勞任怨、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)的結果，是公司全體干部員工團結一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務實的結果。一是實施農村電力體制改革后，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問題多，不良資產較多，債務多，有的債權名存實亡，過去經濟擔保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經營；二是隨著農改后產權的移交，農村電力資產產權性質發(fā)生了轉變，電力設施破壞和被盜現(xiàn)象嚴重，公司安全風險加重，網絡維護費用增大；三是由于農改資金計劃不足，導致全縣農改不徹底，在強調入戶率的情況下，公司對未進行農改的地方均實行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本；四是農改遺留問題未得到妥善解決，導致供用電雙方矛盾日趨突出，個別地方電費回收相當困難，影響公司發(fā)展。 （十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚 在搞好公司經濟建設的同時，公司大力培植企業(yè)文化。一是96年購買了辦公樓；二是公司于XX年與進業(yè)房產達成協(xié)議，購買了新的電力調度大樓7800平方米，并于今年8月，實現(xiàn)了機關辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調、計算機、飲水機、桌椅、電話等設施；四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于95年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；XX年，公司領導審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產達成集體購房協(xié)議，公司372名員工購買了新住房，總面積達39250平方米，按現(xiàn)行房價核算，職工從中獲利共計達1300萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅實的一步。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。于1995年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，并修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)了企業(yè)開支；三是加強了領導班子隊伍建設。 通過網絡建設與改造，在全縣建立起
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