九九重陽節(jié)領(lǐng)導講話與九九重陽節(jié)領(lǐng)導講話致辭例文匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機構(gòu)，公司職能部門由94年的*個增加到了*個，公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。 （八）工資逐年增長，社會保障體系不斷完善 公司按照上級工資指導線，積極爭取增資指標。一是積極倡導“創(chuàng)新進取，團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。 第四，企業(yè)人才短缺，干部職工隊伍整體素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定差距。展望未來，公司面臨更大的發(fā)展空間和新的更大的挑戰(zhàn)。在改革開放的今天，重陽節(jié)這個傳統(tǒng)的節(jié)日被賦予了新的含義。九九重陽節(jié)領(lǐng)導講話致辭例文九九重陽，久久的重陽之意思。 第三，抓人才隊伍建設(shè)，場的競爭是經(jīng)濟實力的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。 二、面臨的困難和挑戰(zhàn) 隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟年代的優(yōu)勢已不復存在，參與場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。 （九）企業(yè)服務質(zhì)量進一步提高 電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè)，服務質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。多種形式的專業(yè)技術(shù)學習培訓，增強了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設(shè)和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應對競爭激烈的電力場提供了強大的動力。 （五）企業(yè)管理進一步規(guī)范 十年來，公司不斷加強內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的*個供電所和新增的*個供電所進行統(tǒng)一管理?？h城電網(wǎng)建改重點工程—110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva，現(xiàn)已全部竣工投入試運行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中 。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。十年來，公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務為導向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。 經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。 （三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展 十年來，全縣經(jīng)濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃萬元。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。 （七）企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善 在內(nèi)強素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。近年來，公司黨政一班人把一切工作
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