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九九重陽(yáng)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話與九九重陽(yáng)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話致辭例文匯編-文庫(kù)吧

2024-11-21 22:45 本頁(yè)面


【正文】 二是加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)檢修力度,近年來(lái),公司每年生產(chǎn)維護(hù)檢修費(fèi)均在萬(wàn)元左右; 三是于XX年建立了計(jì)算機(jī)用電管理系統(tǒng),實(shí)行計(jì)算機(jī)核算、計(jì)算機(jī)制票和計(jì)算機(jī)管理,使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化; 四是公司緊緊抓住國(guó)家實(shí)施農(nóng)電“兩改一同價(jià)”機(jī)遇,圓滿完成了全縣“兩改一同價(jià)”工作任務(wù)。從XX年起至XX年的幾年間,公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進(jìn)入了發(fā)展的快車道,工程項(xiàng)目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來(lái),公司共完成工程總投資*億元,完成“一戶一表”改造萬(wàn)戶;新建了110kv輸變電站、建設(shè)容量2XX0kva,35kv輸變電站、容量23500kva,對(duì)35kv變電站進(jìn)行了技術(shù)改造,,新建和改造10kv配電臺(tái)區(qū)1055臺(tái),容量83790kva,建改380/。 五是全面啟動(dòng)了縣城電網(wǎng)建改工作,計(jì)委共分三次下達(dá)全縣縣城電網(wǎng)建改 工程投資計(jì)劃萬(wàn)元。其中:110kv輸變電工程萬(wàn)元,10kv及以下工程萬(wàn)元,調(diào)度自動(dòng)化工程萬(wàn)元??h城電網(wǎng)建改重點(diǎn)工程—110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva,現(xiàn)已全部竣工投入試運(yùn)行;縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行;縣城電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工程正在實(shí)施之中 。目前,公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計(jì)劃萬(wàn)元。其中:110kv輸變電工程萬(wàn)元,10kv及以下工程投資萬(wàn)元;調(diào)度自動(dòng)化工程萬(wàn)元。 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造,在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭,35kv輸變電工程為紐帶,10kv輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是110kv輸變電站的竣工投運(yùn),實(shí)現(xiàn)了公司110kv站“零”的突破,打破了全縣用電受制約的被動(dòng)局面,標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。網(wǎng)改后,大大降低了農(nóng)村電價(jià),,全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。 (四)企業(yè)改革進(jìn)一步深化 為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要,公司不斷深化內(nèi)部改革,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個(gè)供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問(wèn)題協(xié)議書(shū)》,全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的*個(gè)供電所和新增的*個(gè)供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員,公司擇優(yōu)錄用了*人,納入了公司統(tǒng)一管理,同時(shí)對(duì)農(nóng)村變臺(tái)電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理,并取消了村級(jí)管電組織,精簡(jiǎn)了農(nóng)村電工,供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè),遵循“平等自愿”的原則,實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法,其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離,電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營(yíng),其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理,并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任;二是為適應(yīng)社會(huì)主義場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,確定了依托電力主業(yè),多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開(kāi)發(fā)有限公司兩個(gè)子公司,實(shí)行了“獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)方式,并修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理,從主營(yíng)分流員工*人,降低了企業(yè)管理成本,節(jié)了企業(yè)開(kāi)支;三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)公司董、監(jiān)事會(huì)成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉,選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,同時(shí),為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要,聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、場(chǎng)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān),進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系,加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量;四是積極推行人事制度改革,實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘制和公司機(jī)關(guān)工作人員公開(kāi)競(jìng)選制,打破了公司人事任用制,使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月,對(duì)公司*個(gè)中層職位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘,通過(guò)資格審查、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講、**測(cè)評(píng)、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任,
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